財務(wù)管理中風(fēng)險防范與內(nèi)部控制的加強(qiáng)財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論文-展示頁
2025-01-26 02:28本頁面
【正文】 況，加強(qiáng)資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運(yùn)作水平，才能緩解目前這種緊張的局面?！ ∫?、全面更新財務(wù)管理觀念這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)主要是在投資、金融市場、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)、匯率等幾個方面對中國經(jīng)濟(jì)的影響較大，這也是對企業(yè)財務(wù)管理好與壞的驗(yàn)證。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)迅速在世界范圍內(nèi)蔓延，演變成全球性的危機(jī)，國際經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻，同樣也影響了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，健全和完善的財務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的重要基礎(chǔ)，也是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵所在。財務(wù)管理中風(fēng)險防范與內(nèi)部控制的加強(qiáng)內(nèi)容摘要摘要：論文結(jié)合財務(wù)的基本職能及拓展職能進(jìn)行了闡述，在企業(yè)危機(jī)時刻采取措施加強(qiáng)管理，以適應(yīng)時代的發(fā)展。關(guān)鍵詞： 財務(wù)管理；應(yīng)對；危機(jī)在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的風(fēng)險，缺乏完善的內(nèi)控制度，工作方式與組織機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)形勢的變化，而且財務(wù)人員管理水平有限，使財務(wù)該發(fā)揮的監(jiān)督職能未發(fā)揮，該通過財務(wù)管理增加的效益未能顯現(xiàn)，從而使企業(yè)年年捉襟見肘，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時，沒有招架之力。與往年相比，2008年冬天原本不太冷，但是發(fā)端于美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)帶來了陣陣刺骨的寒流，而且形成了“嚴(yán)冬”。中國企業(yè)面對外貿(mào)市場的嚴(yán)重萎縮和國內(nèi)市場的慘烈競爭，該如何度過這個無法逃避的“漫長嚴(yán)冬”呢?各國經(jīng)濟(jì)界大多把問題歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)泡沫、過度消費(fèi)、監(jiān)管不嚴(yán)以及金融衍生產(chǎn)品泛濫等外部和技術(shù)因素，但從企業(yè)內(nèi)部的角度來看，完善經(jīng)營管理機(jī)制、提高自身防范風(fēng)險的能力才是應(yīng)對外部危機(jī)的根本保證。企業(yè)需要重新審視自身財務(wù)管理的利與弊，從而對財務(wù)“管理目標(biāo)”重新進(jìn)行科學(xué)定位，形成與之相適應(yīng)的管理與運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)理財行為。例如，要改變傳統(tǒng)的由財務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)、執(zhí)行預(yù)算管理工作，改由企業(yè)管理者親自掛帥，建立全面預(yù)算管
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