【正文】 強，所以企業(yè)必須要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風(fēng)險預(yù)警和識別，及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險，在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時力求化解在經(jīng)濟危機中存在的財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。只有掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，能夠全面分析并正確處理管理活動中的各種問題，才能增強組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，提高管理效能。　　(二)把無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務(wù)管理的重點　　要重視對無形資產(chǎn)的投資和管理，改進和調(diào)整原有的管理指標(biāo)，增設(shè)反映企業(yè)無形資產(chǎn)投人、使用、收益狀況的指標(biāo)體系。如果財務(wù)人員能夠轉(zhuǎn)變理財觀念、拓寬思路，展開多渠道的比如采取協(xié)定利率收息、辦理承兌匯票等理財方式，擴充自有資金，對于經(jīng)濟危機資金周轉(zhuǎn)不足的問題，就能夠起到很好的作用。財務(wù)管理中風(fēng)險防范與內(nèi)部控制的加強內(nèi)容摘要摘要：論文結(jié)合財務(wù)的基本職能及拓展職能進行了闡述，在企業(yè)危機時刻采取措施加強管理，以適應(yīng)時代的發(fā)展?！　⊥瑫r，企業(yè)提高全體員工的財務(wù)意識也是加強財務(wù)管理、度過經(jīng)濟危機的關(guān)鍵?！　?三)建立反映知識資本價值的財務(wù)分析評價指標(biāo)　　設(shè)立知識資本考核指標(biāo)，評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。參 考 文 獻[1] 項保華.《戰(zhàn)略管理一藝術(shù)與實務(wù).》:復(fù)旦大學(xué)出版社[2] 張繼德.《集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理.》:經(jīng)濟科學(xué)出版社[3] 萬婷婷.《戰(zhàn)略財務(wù)管理對傳統(tǒng)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)》.[4] 宋建波，周華《.戰(zhàn)略財務(wù)管理:理論整合與應(yīng)用初探》.[5] 劉力.《財務(wù)管理學(xué)(第二版).》:企業(yè)管理出版社