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財務(wù)管理畢業(yè)論文--企業(yè)集團財務(wù)管理-展示頁

2024-10-20 08:11本頁面
  

【正文】 的資金成本上升、資源極 大浪費,這些問題猶如攔路虎,都擺在了公司發(fā)展的面前,對企業(yè)集團的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙,制約了企業(yè)集團整體優(yōu)勢的發(fā)揮,企業(yè)集團對資金管理系統(tǒng)的關(guān)注和需要已迫在眉睫。結(jié)算中心模式 2 1 目錄 目錄 ............................................................ 1 引言 ……………………………………… ……………………………………… 1 一 基本概念 ..................................................... 2 (一)企業(yè)集團的概念 ........................................... 2 (二)資金管理的概念 ........................................... 2 (三)資金集中管理的概念 ....................................... 2 (四)資金集中管理模式 ......................................... 3 (五)財務(wù)結(jié)算中心的概念 ....................................... 4 二 我國企業(yè)集團實施集中 管理的必要性 ............................. 4 (一)我國企業(yè)集團資金管理的現(xiàn)狀 ............................... 4 (二)集團企業(yè)采用資金集中管理模式的必要性 ..................... 5 三 中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司 案例 介紹 ......................... 7 (一) 中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司 簡介 ......................... 7 (二) 中國人壽 集團資金結(jié)算中心運行模式 ......................... 8 四 案例分析 .................................................... 11 (一)設(shè)立企業(yè)集團資金結(jié)算中心的基礎(chǔ)條件 ...................... 11 (二)當前企業(yè)集團財務(wù)結(jié)算中心運行中存在的問題 ................ 12 (三) 中國人壽 公司 集中資金管理模式成功的原因分析 .............. 13 結(jié)束語 ........................................................ 14 參考文獻 ...................................................... 14 致謝 .......................................................... 14 1 引言 隨著社會經(jīng)濟與企業(yè)集團的不斷 發(fā)展,企業(yè)集團的下屬子公司及三級子公司增多,直接帶來內(nèi)部組織層次越來越復(fù)雜,管理鏈條越來越長,管理層次和管理跨度加大,集團總部已經(jīng)比較難掌控集團內(nèi)部成員企業(yè)的經(jīng)營活動,相應(yīng)地將帶來了資金風險和成本的增加。 【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團 。隨著企業(yè)集團的不斷發(fā)展壯大 ,如何提高資金管理對于企業(yè)集團有著重要意義。資金管理失控、監(jiān)控缺乏手段、資金使用率低,已經(jīng)成為我國企業(yè)集團管理中迫切需要解決的問題。 1 【摘要】 資金管理是企業(yè)集團財務(wù)管理的一項核心內(nèi)容,企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問題都和資金管理密切相關(guān)。但企業(yè)集團由于其自身結(jié)構(gòu)的特殊性,成員企業(yè)眾多,地域分布廣泛,在資金集中管理上的問題尤其突出。為加強資金管理,控制財務(wù)風險,企業(yè)集團要根據(jù)自己的實際情況,及時調(diào)整自己的資金管理模式,使其適應(yīng)管理變化的需要,在經(jīng)營管理中發(fā)揮其最大的功效。本文以河南中 煙工業(yè)有限責任公司集團的資金管理為例,從傳統(tǒng)資金管理存在的主要問題入手 ,主要闡述企業(yè)集團資金集中管理的模式 結(jié)算中心模式,以及如何全面加強資金集中管理 ,提高集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。資金管理;資金集中管理 。資金管理是財務(wù)管理的重中之重,資金管理的好壞決定企業(yè)的生死存亡。 那么面對企業(yè)的不同發(fā)展階段,不同組織結(jié)構(gòu)和眾多的資金管理模式中,如何才能找到適合自己的資金管理模式就成為了現(xiàn)代企業(yè)能否快速而長期的良好發(fā)展的重中之重。 本文立足于河南中煙工 業(yè)有限責任公司的資金管理模式,具體講述結(jié)算中心模式的資金管理方法的特點。 本文分為四大模塊,首先介紹一些資金管理中常用的概念,其次介紹目前我國企業(yè)集團實施集中管理的必要性,第三模塊主要對河南中煙工業(yè)有限責任公司的資金管理模式運行方式及效果進行分析,最后分析河南中煙工業(yè)有限責任公司的資金管理模式運成功的原因,并總結(jié)提出自己的觀點。而“企業(yè)集團”一詞的出現(xiàn)與應(yīng)用 ,首先是在二戰(zhàn)后的日本。由于企業(yè)集團具有多法人、多種聯(lián)系紐帶、多層次組織、多樣化經(jīng)營、多功能以及多國化等基本特征 ,其治理方式自然較一般公司制企業(yè)復(fù)雜。還要通過資本、人事、組織及契約等聯(lián)結(jié)紐帶以及多種控制和協(xié)調(diào)手段的運用 ,處理好企業(yè)集團內(nèi)部各成員之間的代理及交易費用問題 ,以發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。因此,“資金管理”,就是依據(jù)國家的政策和法律,根據(jù)資金運動的特點和規(guī)律性,有效地組織企業(yè)的資金運動,正確地處理相應(yīng)的資金關(guān)系。 (三)資金集中管理的概念 資金集中管理主要是針對大型公司(企業(yè)集團)的資金管理策略。 企業(yè)集團資金集中管理的主要內(nèi)容有: 3 一是集中管理閑置資金和銀行賬戶,即集團公司依托財務(wù)公司或者單獨成立結(jié)算中心,具體負責資金集中管理工作,分公司在財務(wù)公司或結(jié)算中心確定的結(jié)算銀行開設(shè)賬戶,并按集團公司要求將資金存入該賬戶,集團公司統(tǒng)一核定各分公司最高存款余額,對于超過核定存款余額的 資金,由財務(wù)公司或結(jié)算中心通過銀行網(wǎng)絡(luò)進行歸集,并有計劃地調(diào)劑給需要資金的分公司使用。 (四)資金集中管理模式 目前在國內(nèi),一般有 5 種資金集中管理模式。統(tǒng)收統(tǒng)支的方式有助于企業(yè)實現(xiàn)全面收支平衡,提高現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)效率,但是不利于調(diào)動各層次開源節(jié)流的積極性,影響各層次經(jīng)營 的靈活性,以致降低集團經(jīng)營活動和財務(wù)活動的效率。各分支機構(gòu)發(fā)生現(xiàn)金支出,持有關(guān)憑證到母公司財務(wù)部報銷以補足備用金。各子公司在集團結(jié)算中心開立內(nèi)部賬戶,并使內(nèi)部賬戶與外部賬戶相銜接,這樣總部就可以時時了解分公司資
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