現代公司的財務管理與風險防范控制(完整版)
【正文】 的扁平組織結構 為了規(guī)避風險 ， 更加有效的控制資源及合理的使用資源 ， 應將垂直型的組織架構向扁平組織架構過渡 ， 通過管理制度的強化推行和管理水平的有效提高 ， 使得信息溝通變得更加容易和快捷 。 (二 ) 完善總部集中配置資源的控制制度 1． 總部的職能部門在全球范圍內統(tǒng)一控制資源 人力資本 、 貨幣資本 、 品牌 、 技術 、 專利 、 銷售網絡等 2． 事業(yè)部及子 （ 分 ） 公司在授權條件下使用資源 事業(yè)部子（分）公司是成本中心、利潤中心 1． 全球范圍內母子 （ 分 ） 公司收入與支出的統(tǒng)一 （ 1） 公司收入的統(tǒng)一 （ 2） 公司支出的統(tǒng)一 （一）以財務結算為主導的四個統(tǒng)一 四、建立總部集中統(tǒng)一的財務結算與支付系統(tǒng) 2． 全球范圍內母子（分）公司員工標準與薪酬支 付的統(tǒng)一 （ 1）員工標準的統(tǒng)一 （ 2）薪水支付的統(tǒng)一 3． 全球范圍內母子 （ 分 ） 公司采購與配送的統(tǒng)一 （ 1） 采購的統(tǒng)一 （ 2） 配送的統(tǒng)一 4． 全球范圍內母子 （ 分 ） 公司品牌標識與研發(fā)廣告的 統(tǒng)一 （ 1） 品牌的統(tǒng)一 （ 2） 研發(fā)的統(tǒng)一 （ 3） 廣告的統(tǒng)一 （二）實現貨幣現金流的封閉式雙向循環(huán) 貨幣現金流的雙向循環(huán)系統(tǒng)
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