現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 控制資源層和使用資源層作為平行的層次分別行使控制資源和使用資源的職能 ， 在公司的實(shí)際運(yùn)作中可以相互制衡 、 彼此監(jiān)督 ， 從而有效的控制風(fēng)險(xiǎn) 。 具體表現(xiàn)形式見(jiàn)圖 1— 1 — 1 。 因此 ， 扁平組織架構(gòu) （ 見(jiàn)圖 311） 更有利于控制成本 ， 提高效率 。 因此 ， 扁平組織架構(gòu)要實(shí)現(xiàn)既能保障經(jīng)營(yíng)管理信息的及時(shí)反饋 ， 又能保證信息傳遞的真實(shí)性 ，盡可能防止信息傳遞的滯后與失真 。 2． 垂直管理級(jí)次過(guò)多 ， 導(dǎo)致信息失真并無(wú)限加大監(jiān)督控制成本 在多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)下 ， 子 （ 分 ） 公司為了獲得更多的資源與獎(jiǎng)勵(lì) ， 往往夸大業(yè)績(jī)而規(guī)避問(wèn)題 ， 甚至編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表 ， 導(dǎo)致信息失真 ， 誘導(dǎo)母公司總部決策偏向 。 與此同時(shí) ， 由于母公司的貸款擔(dān)保等原因 ， 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)向母公司總部集中 。 任何帶有蒙蔽性和虛假性的失真信息都會(huì)影響決策層的判斷 ， 導(dǎo)致決策層做出錯(cuò)誤決策 。 扁平組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要求如下： 圖 3— 1 — 1扁平組織架構(gòu)示意圖 總（母）公司 子公司 1 區(qū)域分公司 n 職能部門(mén)2 職能部門(mén)n 職能部門(mén) 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 事業(yè)部 4 事業(yè)部 n 事業(yè)部 1 控制資源 層 使用資源層 決策層 1． 盡可能減少公司管理控制的層次 扁平組織架構(gòu)要求盡可能的節(jié)約
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