現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制-文庫吧
2025-02-21 00:40 本頁面
【正文】 制與模仿 （三）多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)診斷 1． 控制權(quán)和利益向子 （ 分 ） 公司擴(kuò)散 ， 而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向母公司集中 在多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)下 ， 人事任免權(quán) 、 財(cái)務(wù)管理權(quán) 、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和員工工資福利 ， 都要由各子 （ 分 ） 公司單獨(dú)行使 ， 從而使控制權(quán)與利益向子 （ 分 ） 公司擴(kuò)散 。 與此同時(shí) ， 由于母公司的貸款擔(dān)保等原因 ， 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)向母公司總部集中 。 2． 垂直管理級(jí)次過多 ， 導(dǎo)致信息失真并無限加大監(jiān)督控制成本 在多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)下 ， 子 （ 分 ） 公司為了獲得更多的資源與獎(jiǎng)勵(lì) ， 往往夸大業(yè)績(jī)而規(guī)避問題 ， 甚至編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表 ， 導(dǎo)致信息失真 ， 誘導(dǎo)母公司總部決策偏向 。 二、多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)而誘發(fā)的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) (一 ) 多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)下的公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)分析 1． 子 （ 分 ） 公司小而全的管理而導(dǎo)致資源的過分占用與浪費(fèi) —— 人事 、 行政 、 財(cái)務(wù)以及正常運(yùn)營(yíng)的采購 2． 子 （ 分 ） 公司資源使用權(quán)與控制權(quán)合一而誘發(fā)子 （ 分 ） 公司內(nèi)部人利益強(qiáng)化 —— 子 （ 分 ） 公司的局部利益往往與子 （ 分 ） 公司的經(jīng)理人 、 員工的個(gè)人利益密切相關(guān) （二）多級(jí)法人治理下的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1． 由總部擔(dān)保而形成的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2． 由信息失真而決策投資的不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 3． 子 （ 分 ） 公司經(jīng)理人職業(yè)行為扭曲的資金流失風(fēng)險(xiǎn) （ １ ） 團(tuán)隊(duì)式跳槽 （ ２ ） 攜款外逃 （ ３ ） 截流貨款 （ ４ ） 共謀而形成
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