淺析風險控制中的財務管理-資料下載頁
2025-01-23 21:12本頁面
【正文】 建立財務、審計高級人才后備隊伍，發(fā)揮蓄水池的作用。 48 關于委派 我們是怎么做的？ ? 天山水泥 ? 屯河投資 49 關于委派 我們的目標是什么？ 形成上情下達、下情上傳、指令到位、信息通暢、職責明確、控制有序的財務監(jiān)管網(wǎng)絡體系！ 50 關于輪崗 崗位輪換有哪些類型？ ? 培養(yǎng)型－－培養(yǎng)年輕而有潛力的員工，豐富其工作經(jīng)驗，使其多崗位（財務－采購－生產(chǎn)－銷售）鍛煉成長； ? 調整型－－因工作或部門建設的需要，統(tǒng)一調劑富余或緊缺的人才； ? 預防型－－有效避免因長期在權力集中的部門工作而可能產(chǎn)生的腐敗或失職。 51 關于輪崗 為什么要實施崗位輪換？ ? 增進理解 ? 培養(yǎng)人才 ? 激勵員工 ? 利于創(chuàng)新 ? 防止腐敗 52 關于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－聯(lián)想集團 ? 在聯(lián)想，輪崗已經(jīng)形成了一種制度； ? 公司會把空崗的情況通報給全體員工，由員工自愿報名，再由公司根據(jù)具體情況決定； ? 輪崗的時間一般是 1－ 2年。 53 關于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－愛普生 ? 愛普生中國公司在管理上的秘訣就是實行輪崗制，公司的中層管理人員，均需輪崗； ? 愛普生制定的崗位輪換制一般是每 2年左右輪一次崗； ? 建立嚴格的項目管理制度，靠流程化、規(guī)范化的管理把員工個人特有的作用降低，化解輪崗帶來的可能損失； ? 相對一個團隊來說，每年輪崗的員工控制在 10％－ 20％。 54 關于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－摩托羅拉 ? 員工只要在某一崗位上的工作時間在十二個月以上，一旦有機會，他就可以申請輪崗或者直接調至新的崗位； ? 這種輪崗可能是平級調動，也可能是提升； ? 當某個部門有職位空缺時，會優(yōu)先把機會讓給內部員工。 55 關于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－深圳華為 ? 在公司內部建立一個勞動力市場，目的是促進人才的合理流動，通過崗位輪換實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活潛力； ? 公司明確規(guī)定，中高級干部必須強制輪換； ? 崗位輪換的重要作用在于它起到了對中、高層員工的控制作用，可以有效地防止中、高層管理人員在自己的管轄范圍內形成局部勢力或“合謀”。 56 關于輪崗 我們是怎么做的？ ? 2023年 11月， Murray中國辦事處的財務負責人和德隆國際財務部的會計經(jīng)理成為德隆集團內首批輪崗的財務人員； ? Murray中國辦事處的新任財務經(jīng)理在接手工作后，即發(fā)現(xiàn)其前任存在嚴重的誠信和經(jīng)濟問題。 57 關于培訓 員工是德隆最寶貴的資產(chǎn) ? 企業(yè)的發(fā)展要上新的臺階，員工的素質首先要上新的臺階！ ? 當越來越多的公司提出財務及其他管理人才需求的時候，我們首先應該問：我們有沒有這樣的人才？我們應該建立怎樣的人才培養(yǎng)機制，以適應企業(yè)的發(fā)展？ ? 長時間在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中，會使人產(chǎn)生惰性。必須創(chuàng)造環(huán)境去鼓勵學習、鼓勵創(chuàng)新！ 58 關于培訓 談談“德隆大學” ? 創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境 ? 建立優(yōu)秀的培訓體系 ? 挑選合適的培訓課程 ? GE有“克勞頓村”，海爾有“海爾大學”，德隆可不可以也有自己的大學？ 說起 GE的培訓，就不得不提到紐約的“克勞頓村”（ GE的管理學院），它是 GE高級經(jīng)理成長的搖籃，有人把它稱為美國企業(yè)界的“哈佛”。它是世界上第一個大公司的管理學院，其使命除了傳播公司的文化外，還要孕育公司新的發(fā)展戰(zhàn)略。所以， GE的許多重大決策不是來自公司董事會，而是誕生在這所學校里面?？藙陬D 50％的教師來自 GE公司內部的高層管理人員，比如 11個主要部門的 CEO， 肯定都在那里講過課。還有，韋爾奇先生每年都要在克勞頓村舉辦七次中高層經(jīng)理會議，一些最高層的課程，韋爾奇先生也會到場講課。所以，當有記者問他的時間安排時，他說自已一半的時間用在培訓上。 59 關于培訓 談談“德隆大學” ? 為公司的高層主管和接受訓練的基層主管之間提供一個開放的溝通渠道； ? 向公司的員工灌輸?shù)侣〉膬r值觀； ? 傳播公司的經(jīng)營理念到整個組織。 60 問題與討論 6
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