淺析風(fēng)險控制中的財務(wù)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 年 11月， Murray中國辦事處的財務(wù)負(fù)責(zé)人和德隆國際財務(wù)部的會計經(jīng)理成為德隆集團內(nèi)首批輪崗的財務(wù)人員； ? Murray中國辦事處的新任財務(wù)經(jīng)理在接手工作后，即發(fā)現(xiàn)其前任存在嚴(yán)重的誠信和經(jīng)濟問題。 59 關(guān)于培訓(xùn) 談?wù)劇暗侣〈髮W(xué)” ? 為公司的高層主管和接受訓(xùn)練的基層主管之間提供一個開放的溝通渠道； ? 向公司的員工灌輸?shù)侣〉膬r值觀； ? 傳播公司的經(jīng)營理念到整個組織。必須創(chuàng)造環(huán)境去鼓勵學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新！ 58 關(guān)于培訓(xùn) 談?wù)劇暗侣〈髮W(xué)” ? 創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境 ? 建立優(yōu)秀的培訓(xùn)體系 ? 挑選合適的培訓(xùn)課程 ? GE有“克勞頓村”，海爾有“海爾大學(xué)”，德隆可不可以也有自己的大學(xué)？ 說起 GE的培訓(xùn)，就不得不提到紐約的“克勞頓村”（ GE的管理學(xué)院），它是 GE高級經(jīng)理成長的搖籃，有人把它稱為美國企業(yè)界的“哈佛”。 47 關(guān)于委派 我們周圍的公司是怎么做的？－－華源集團 ? 對集團控股的股份有限公司、注冊資本在 5000萬元以上的有限責(zé)任公司或公司董事會認(rèn)為應(yīng)該設(shè)置財務(wù)總監(jiān)的單位委派財務(wù)總監(jiān)，如規(guī)模較小不設(shè)財務(wù)總監(jiān)的單位，由集團派駐審計特派員； ? 集團設(shè)立了財務(wù)總監(jiān)部，負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)、審計特派員的工作； ? 財務(wù)總監(jiān)部對財務(wù)總監(jiān)、審計特派員的任用、調(diào)動、獎懲提出建議及意見； ? 財務(wù)總監(jiān)部建立財務(wù)、審計高級人才后備隊伍，發(fā)揮蓄水池的作用。2023年 2月 14日 風(fēng)險控制中的財務(wù)管理 1 內(nèi)容 一、關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話” 二、管理者面臨的問題 三、風(fēng)險控制 ? 企業(yè)風(fēng)險模型 ? 管理者在風(fēng)險控制中的角色 ? 風(fēng)險控制中的財務(wù)管理方法 ? 財務(wù)管理工具的應(yīng)用 四、 2023年財務(wù)管理工作重點 ? 預(yù)算管理 ? 制度建設(shè)和內(nèi)審體系 ? 團隊建設(shè) 2 關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話” ? 作為企業(yè)老總或中層管理者，你看得懂三張報表嗎？你明白三張表背后的含義嗎？ ? 你在思考問題，作重大決策時，是否以三張表作為出發(fā)點？ ? 企業(yè)是否具有一切“用數(shù)據(jù)說話”的文化？ 3 關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話” 利潤表 ? 毛利率：說明產(chǎn)品競爭能力 ? 營業(yè)利潤率：說明企業(yè)的管理能力 ? 凈利潤率：說明企業(yè)資本能力、財務(wù)能力 現(xiàn)金流量表 ? 比凈利潤更說明問題 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 關(guān)注財務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量 4 關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話” 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 成果之一： 3－ 5年中長期預(yù)算 ? 通過量化分析，判斷其適當(dāng)性 投資購并決策 ? 必須建立精準(zhǔn)的財務(wù)模型，作為決策依據(jù) ? 用敏感性分析，判斷可容忍風(fēng)險的大小 考核激勵機制 ? 必須建立量化的指標(biāo)體系（ KPI）， 并且與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)結(jié)合起來 5 管理者面臨的問題 作為一個企業(yè)管理者， 你經(jīng)常思考的是什么？ 你最感到困惑的又是什么？ 6 ? 如何及時應(yīng)對社會、政治及經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化？ ? 如何建立有效可行的組織結(jié)構(gòu)？ ? 如何進行產(chǎn)品定位、市場定位？ ? 如何應(yīng)對市場和客戶不斷變化的需求？ ? 如何了解、擊敗競爭對手，甚或與之結(jié)盟？ ? 如何規(guī)避產(chǎn)品的生命周期風(fēng)險？ ? 如何保持、提高核心競爭力？ 管理者面臨的問題 戰(zhàn)略風(fēng)險 7 ? 如何進行準(zhǔn)確的銷售預(yù)測？ ? 如何保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性？ ? 如何控制生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本？ ? 如何應(yīng)對外部和內(nèi)部環(huán)境的突然變化？ ? 如何彌補預(yù)算的缺口？ ? 企業(yè)的盈虧平衡點在哪里？銷售定價是否基于準(zhǔn)確的計算，是否恰當(dāng)？ 管理者面臨的問題 計劃風(fēng)險 8 ? 如何選擇適當(dāng)?shù)呢攧?wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？ ? 如何取得銷售收入、利潤和自由現(xiàn)金流量的動態(tài)平衡？ ? 如何應(yīng)對銀行的貸款緊縮，防范持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險？ ? 如何保證營運資金的充分及有效利用？ ? 如何制定合理的銷售信用政策？ ? 如何合理利用供應(yīng)商的信用額度？ 管理者面臨的問題 資金風(fēng)險 9 管理者面臨的問題 ? 如何提高企業(yè)運行效率？ ? 如何保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量？ ?
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