淺析蘭芳公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策-文庫吧在線文庫
【正文】 上，企業(yè)的資金按照其性質(zhì)可分為自有資金和借入資金。 蘭芳公司 在投資活動(dòng)中也存在很多問題主要表現(xiàn)為：缺乏投資管理責(zé)任與約 束機(jī)制 ， 企業(yè)的資金撥付、項(xiàng)目投資及籌資計(jì)劃甚至日常的財(cái)務(wù)收支完全由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批。 （ 四 ）分配活動(dòng)缺乏控制 利潤(rùn)分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)潛在投 7 資者的投資決策。首先，應(yīng)該將公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作分開設(shè)立，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)找專人負(fù)責(zé)；其次，根據(jù)企業(yè)的具體規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)調(diào)整財(cái)務(wù)人員崗位安排。 （ 二 ） 完善 的內(nèi)部控制制度 加強(qiáng)公司的內(nèi)部分工的明確度，確立每個(gè)財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)，改善一人兼數(shù)職的情況。 蘭芳公司 內(nèi)部與出資人相關(guān)的家族成員及親朋好友等分布于公司的各大主要崗位，他們實(shí)時(shí)監(jiān)控內(nèi)部控制的執(zhí)行情況并及時(shí)上報(bào) 或糾正，形成了一個(gè)完善的監(jiān)督控制系統(tǒng)。要優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況尋找對(duì)策。二是人力資源的投資。這樣不僅會(huì)挫傷投資者積極性，還會(huì)主觀上增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，公司的收益分配政策取決于公司的實(shí)際盈利情況。這種投入資金的實(shí)際使用效果偏離預(yù)期效果的可能性就是投資風(fēng)險(xiǎn)。把控制是否有效的重要信息反饋給上級(jí)管理階層。 通過溝通可以使員工能夠知悉其營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)報(bào)告及遵循法律的責(zé)任?？紤]到 福安 萬學(xué)有限公司擁 8 有大量分代理業(yè)務(wù)，可另設(shè)分代理專員的崗位，找專人對(duì)分代理全程監(jiān)控、分析、收賬。如果成立之初因?yàn)橛闆r良好就過分消費(fèi)，難以形成財(cái)力的積累，極大的影響了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和長(zhǎng)期發(fā)展。結(jié)合 福安 市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，大部分公司租賃寫字樓都趨向于 二 環(huán)以里，而 雨花區(qū) 地理位臵比較偏，即使能夠向外租出該辦公樓，它的投資回報(bào)率也不會(huì)很高。然而由表 21 可以看出 蘭芳公司 其資本結(jié)構(gòu)中借入資金占了比較大的比重，而借入資金中較多的又是非金融機(jī)構(gòu)貸款。針對(duì)這部分業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)內(nèi)部并沒有設(shè)立專門的人員，而是由出納兼職這部分的核算。 蘭芳公司 的 財(cái)會(huì)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，他們對(duì)財(cái)會(huì)新規(guī)則、新技術(shù)知之甚少 ， 實(shí)際操作技術(shù)落后且更新速度慢?，F(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的質(zhì)的規(guī)定。1，但成功的企業(yè)正是站在千千萬萬個(gè)失敗的民營(yíng)企業(yè)的肩膀上?，F(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配的依次進(jìn)行來實(shí)現(xiàn)的。財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能低 、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到應(yīng)用 、 財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮不出來，這些導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意化 ， 財(cái)務(wù)工作極不規(guī)范 ， 也使企業(yè)無法運(yùn)用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。由于工作量較大，經(jīng)常出現(xiàn)當(dāng)天的業(yè)務(wù)核算不完，推遲結(jié)算
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