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淺析蘭芳公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 從某種角度說(shuō),加強(qiáng)人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。不相容職務(wù)的分離,使不同員工之間可以彼此相互檢查,以防止舞弊;把信息系統(tǒng)所記錄的資料同實(shí)際資產(chǎn)核對(duì)。因分公司往來(lái)業(yè)務(wù)較多,再設(shè)一分公司會(huì)計(jì)。投資項(xiàng)目 沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分 調(diào)查研究,對(duì)其運(yùn)行環(huán)境了解不全面,對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)的形勢(shì)變化缺乏準(zhǔn)確預(yù)測(cè),對(duì)項(xiàng)目籌資渠道模式、結(jié)構(gòu)的選擇,對(duì)企業(yè)收縮或擴(kuò)張戰(zhàn)略及新的投資方向缺乏可行性研究。在萬(wàn)學(xué)有限公司財(cái)務(wù)科人員和老總非親即故, 雖然公司設(shè)有財(cái)務(wù)科但只有會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有分工 。投資分析、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、健康發(fā)展是至關(guān)重要的,所以,應(yīng)著眼于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,加強(qiáng)投資 分析、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究,分析原因并從中找到解決的對(duì)策,為我 民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展 提供一些有價(jià)值的參考 。對(duì)這一實(shí)現(xiàn)方式的研究,關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效與否的問(wèn)題。 蘭芳公司 為依靠親情的紐帶而建立 ,缺乏有效內(nèi)部監(jiān)督和控制 。如果用該筆資金進(jìn)行一些可行性的項(xiàng)目投資,資金回收期相對(duì)比較短,也可以降低公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。必須提高財(cái)務(wù)管理在公司決策過(guò)程中的地位。 蘭芳公司 正處于成長(zhǎng)階段,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)源融資,減少債務(wù)融資的規(guī)模。而事實(shí)上, 福安 萬(wàn)學(xué)有限公司根本 就沒(méi)有股利政策,收益分配往往具有時(shí)間上隨機(jī)性和金額上不確定性。企業(yè)如果能在投資之前對(duì)未來(lái)收益情況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),將風(fēng)險(xiǎn)高而收益低的方案排除在外,只將資金投向那些切實(shí)可行的方案,對(duì)防范與控制風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用。企業(yè)溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通。另外公司還將一部分資金轉(zhuǎn)向投入其他非生產(chǎn)性領(lǐng)域,如上面提到的購(gòu)買(mǎi)寫(xiě)字樓。貸款利率相對(duì)較高,加大了融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn),不能使企業(yè)的價(jià)值最大化 表 22 資產(chǎn)負(fù)債率同業(yè)比較 年度 2020 年 2020 年 2020 年 蘭芳公司 資產(chǎn)負(fù)債率( %) 行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率( %) 由表 22 可以看出 福安 萬(wàn)學(xué)有限公司與同行業(yè)相比資產(chǎn)負(fù)債率偏高,萬(wàn)學(xué)有限公司的高負(fù)債率說(shuō)明其權(quán)益資金缺口較大,表明其權(quán)益資金融資存在困難。財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)技能低 、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到應(yīng)用 、 財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮不出來(lái),這些導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意化 , 財(cái)務(wù)工作極不規(guī)范 , 也使企業(yè)無(wú)法運(yùn)用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。1,但成功的企業(yè)正是站在千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)失敗的民營(yíng)企業(yè)的肩膀上。 蘭芳公司 的 財(cái)會(huì)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低,他們對(duì)財(cái)會(huì)新規(guī)則、新技術(shù)知之甚少 , 實(shí)際操作技術(shù)落后且更新速度慢。然而由表 21 可以看出 蘭芳公司 其資本結(jié)構(gòu)中借入資金占了比較大的比重,而借入資金中較多的又是非金融機(jī)構(gòu)貸款。如果成
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