淺析蘭芳公司財務(wù)管理中存在的問題及對策-wenkub
2022-11-27 16:16:12 本頁面
【正文】 代企業(yè)財務(wù)管理對象的質(zhì)的規(guī)定。 本文 針對 福安 萬學有限公司采用提出問題，分析問題，解決問題的思路；理論結(jié)合實際；同時結(jié)合對比分析、比率分析等技術(shù)方法；反映的問題具有一定的共性 ，對正處于或即將面臨財務(wù)危機中的民營企業(yè)， 提供一些 參考。1，但成功的企業(yè)正是站在千千萬萬個失敗的民營企業(yè)的肩膀上。 關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 ； 投資風險 ； 對策 2 目錄 一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概述 (3) 二、蘭芳公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀和主要問題 (3) 三、針對蘭芳公司財務(wù)管理中存在問題的對策 (7) 3 緒論 很多學者對民營企業(yè)財務(wù)管理問題進行了深入的研究，一致認為融資難問題是民營企業(yè)面臨的最主要的財務(wù)管理問題，目前 針對籌資問題的理論成果已經(jīng)相當成熟，并趨于一致；而在民營企業(yè)投資分析、風險管理等領(lǐng)域，還未形成令大家都信服的理論?，F(xiàn)代企業(yè)的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配的依次進行來實現(xiàn)的。全國設(shè)立分支機構(gòu)五十余家，遍布全國兩百多個大中型城市。財會人員專業(yè)技能低 、先進的財務(wù)管理方法得不到應(yīng)用 、 財務(wù)管理的職能發(fā)揮不出來，這些導致企業(yè)會計行為隨意化 ， 財務(wù)工作極不規(guī)范 ， 也使企業(yè)無法運用會計信息指導和發(fā)展生產(chǎn)?，F(xiàn)金報領(lǐng)僅須老總本人簽字認可 。由于工作量較大，經(jīng)常出現(xiàn)當天的業(yè)務(wù)核算不完，推遲結(jié)算的現(xiàn)象。自有資金對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，它不僅是企業(yè)開始運營的基礎(chǔ)資金，同時也是企業(yè)承擔債務(wù)的基礎(chǔ)。貸款利率相對較高，加大了融資成本和融資風險，不能使企業(yè)的價值最大化 表 22 資產(chǎn)負債率同業(yè)比較 年度 2020 年 2020 年 2020 年 蘭芳公司 資產(chǎn)負債率（ %） 行業(yè)資產(chǎn)負債率（ %） 由表 22 可以看出 福安 萬學有限公司與同行業(yè)相比資產(chǎn)負債率偏高，萬學有限公司的高負債率說明其權(quán)益資金缺口較大，表明其權(quán)益資金融資存在困難。他們采用“憑經(jīng)驗、拍腦袋”式的決策方法，實施企業(yè)的整個投資項目計劃。而投入到該項目的資金數(shù)額對于公司現(xiàn)有規(guī)模來講相對比較大，占用時間也比較長。 蘭芳公司 在利潤及其分配管理的問題上，沒有處理好積累和消費、積累和擴張之間的關(guān)系。另外公司還將一部分資金轉(zhuǎn)向投入其他非生產(chǎn)性領(lǐng)域，如上面提到的購買寫字樓。 參考 福安 萬學有限公司的現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模，其財務(wù)人員應(yīng)保持在 58 名的規(guī)模，如圖 31 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要可以作如下設(shè)臵：財務(wù)經(jīng)理一名，負責公司整體財務(wù)籌劃，
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