股份制企業(yè)財務管理中存在的問題及對策-wenkub
2023-04-10 03:32:18 本頁面
【正文】 始自覺地加快技術(shù)改造、設備更新和產(chǎn)品開發(fā)速度，上了許多投資項目。中小企業(yè)貸款難，主要表現(xiàn)為抵押難和擔保難：一是企業(yè)原來大多是依賴銀行的信貸資金起步發(fā)展的，原有的有效資產(chǎn)已向銀行抵押完畢。信用不良。主要問題有：（一）資金短缺，籌資能力差中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，同時中小企業(yè)又處于發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中最大的，但是融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因是：、國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。信用不良是當前企業(yè)難以取得貸款的又一個重要原因，中小企業(yè)逃廢銀行債務嚴重，導致中小企業(yè)群體信用的短缺，而企業(yè)信用的嚴重缺失，自然難以爭取到銀行貸款。新建企業(yè)不動產(chǎn)規(guī)模大多較小，也難以提供足值抵押，加上目前抵押貸款的抵押率較低，抵押不足的矛盾更為突出，抵押物只得放棄。但由于缺乏投資分析和論證，其結(jié)果是造成投資失誤。)、中小企業(yè)投資決策者和財務人員素質(zhì)普遍低下。投資項目單一，對無形資產(chǎn)投資管理重視不夠。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。但由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞帳風險。沒有真正理解營業(yè)收入增長并不一定獲利的道理、欠缺合適的利潤管理機制，忽視產(chǎn)品組合以致做出錯誤行銷決策，忽視核心產(chǎn)品所處的生命周期。（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊中小企業(yè)的財務管理基礎普遍較弱。、中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。、有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。同時，在知識經(jīng)濟時代，中小企業(yè)更有必要加強財務管理的建設。（一）外部因素。當銀行不能通過貸款收益收回自己的風險鑒別成本，從中小企業(yè)信貸市場退出的情況下，國家作為其外部經(jīng)濟性的最大受益者，就應介入中小企業(yè)信貸市場。、中小企業(yè)除了爭取銀行的貸款支持外，政府應在鼓勵中小企業(yè)進行直接融資方面出臺相應的政策措施，對于那些產(chǎn)品規(guī)模小，但技術(shù)含量高，且有市場潛力的高科技中小企業(yè)，只要符合條件，就可以進入市場籌資；也可以考慮在國內(nèi)建立起專門為中小企業(yè)和高科技企業(yè)提供融資的二級市場，在國內(nèi)二級市場建立之前，可借助海外的二級市場，為自身的發(fā)展融資，同時也要繼續(xù)利用股份制、股份合作制、兼并收購和中外合資等方式，增加中小企業(yè)自身資本，提高中小企業(yè)的融資能力。、中小企業(yè)要加強財會隊伍建設，提高全員素質(zhì)目前，由于中小企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制領導，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)，導致中小企業(yè)會計賬目不清、信息失真、財務管理混亂、企業(yè)領導營私舞弊、企業(yè)設置賬外賬、弄虛作假、造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。、中小企業(yè)要加強自身資金管理（ ）中小企業(yè)要提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉(zhuǎn)困難。首先，要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨管理、應收賬款管理是重要的解困措施，對存貨要盡可能地壓縮，過時的庫存物資應避免資金呆滯，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。為了搞好成本控制，具體包括以下方面：建立健全財務會計人員崗位責任制；建
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