企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題-wenkub
2023-04-08 06:47:27 本頁(yè)面
【正文】 看法和建議，具有一定的參考價(jià)值。在我國(guó)，有相當(dāng)一部分單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另外，金融市場(chǎng)的不完善也必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深化。由此可見(jiàn),新企業(yè)會(huì)計(jì)制度明確表明適用于中小企業(yè)以外的企業(yè)。生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益；管理落后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較普遍；還貸誠(chéng)信低，貸款風(fēng)險(xiǎn)大。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。第四，重錢(qián)不重物,資產(chǎn)流失嚴(yán)重。企業(yè)改制后對(duì)決策層的控制仍是個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)。有的財(cái)務(wù)人員原則性差，不敢監(jiān)督，不會(huì)監(jiān)督，缺乏科學(xué)監(jiān)督。俗話(huà)說(shuō)：“人往高處走，水往低處流。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的原因（一）負(fù)債過(guò)多，融資成本高。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀(guān)念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。在我國(guó)的中小企業(yè)中，普遍存在以下不良狀況：一方面，一些企業(yè)只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；有的企業(yè)甚至不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)全部的會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，嚴(yán)重忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在選用人員尤其是財(cái)會(huì)人員時(shí)往往會(huì)任人唯親，這樣可以為他們自己謀取利益帶來(lái)更大的方便，比如隱匿收入或虛列費(fèi)用等。這種由于會(huì)計(jì)人員未能履行社會(huì)責(zé)任給社會(huì)帶來(lái)?yè)p失的可能性，即為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在許多情況下，各方利益時(shí)有沖突。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中所處地位及會(huì)計(jì)法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)人員缺乏保護(hù)加大了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。目前會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)水平尚難承受其相應(yīng)職務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。按地域成立管理委員會(huì),打破分行業(yè)管理格局。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》,無(wú)疑會(huì)引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀(guān)念,改善其信用狀況,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合。最后合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),采取定期盤(pán)點(diǎn)和輪番盤(pán)存的方法,清查財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)有數(shù)量,妥善處理盤(pán)盈盤(pán)虧,確保賬實(shí)相符。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對(duì)內(nèi)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè),提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因是會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，使會(huì)計(jì)信息的收集、加工和整理有了相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范,有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的情況。建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理,職責(zé)明確。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，依法調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。近年來(lái),很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。其次,要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大
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