淺析蘭芳公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策(文件)
【正文】 并 分派、監(jiān)督其他財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)； 2 名會(huì)計(jì)核算人員，設(shè)一名主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)組織工作、具體劃分成本核算、稅務(wù)核算、資產(chǎn)管理等工作崗位。由于 福安 萬學(xué)有限公司是新成立的公司，公司很多方面都處于成長階段，任何財(cái)務(wù)上或管理上的失誤都可能給企業(yè)帶來致命的危機(jī)。建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)使其充分發(fā)揮作用。企業(yè)溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通。內(nèi)部管理人員持續(xù)監(jiān)督活動(dòng)包括 :負(fù)責(zé)營運(yùn)的管理階層在履行其日常的管理活動(dòng)時(shí)，取得內(nèi)部控制系統(tǒng)持續(xù)發(fā)揮功能的資料，當(dāng)營運(yùn)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告與他們所得到的資料有大偏離時(shí)，可對(duì)報(bào)告提出質(zhì)疑。定期要求員工陳述他們是否了解企業(yè)的行為準(zhǔn)則，并加以遵守，對(duì)于負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的員工，則要求他們陳述某些特定控制是否都予執(zhí)行 。 在成 〃 長階段，資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本的比例應(yīng)略高于權(quán)益資本的比例。企業(yè)如果能在投資之前對(duì)未來收益情況進(jìn)行合理的預(yù)測，將風(fēng)險(xiǎn)高而收益低的方案排除在外，只將資金投向那些切實(shí)可行的方案，對(duì)防范與控制風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用。目前應(yīng)特別注意人 力資源的投資，公司目前的人員中，剛剛走出校門的本科、大專生占很大部分，應(yīng)加強(qiáng)這部分人員的培訓(xùn)。如果企業(yè)的盈余是穩(wěn)定的，則可以分配給投資者較多的盈余。目前公司的贏利情況良好，并且處于成長階段，應(yīng)注意資金的積累擴(kuò)大公司的規(guī)模。而事實(shí)上， 福安 萬學(xué)有限公司根本 就沒有股利政策，收益分配往往具有時(shí)間上隨機(jī)性和金額上不確定性。 （ 五 ） 加強(qiáng)公司收益分配活動(dòng)的管理 10 制定合理的收益分配政策。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新項(xiàng)目開發(fā)的投資。 （ 四 ） 加強(qiáng)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資并不能保證一定達(dá)到預(yù)期收益。 蘭芳公司 正處于成長階段，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)源融資，減少債務(wù)融資的規(guī)模。定期提出強(qiáng)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的建議。 內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)督。 1．加強(qiáng)溝通 。必須提高財(cái)務(wù)管理在公司決策過程中的地位。另設(shè)兩名出納人員，一名現(xiàn)金出納，一名銀行出納。 三、 針 對(duì) 蘭芳公司 財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策 （ 一 ） 科學(xué)設(shè)臵 財(cái)務(wù)崗位 沒有好的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、機(jī)制約束，再好的員工簡單的組合到一起也只是一盤散沙 ， 科學(xué) 的崗位設(shè)臵是良好財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提， 福安 萬學(xué)有限公司若想在市場競爭中生存發(fā)展必須改進(jìn)財(cái)務(wù)崗位的設(shè)臵。而 蘭芳公司 是新成立的公司，應(yīng)多積累資金擴(kuò)大公司的規(guī)模。如果用該筆資金進(jìn)行一些可行性的項(xiàng)目投資，資金回收期相對(duì)比較短，也可以降低公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。 06 年 蘭芳公司 投入 500 多萬在 雨花區(qū) 一寫字樓購買了其中一層，計(jì)劃作為辦公樓向外出租，該寫字樓的出賣方與公司經(jīng)理存在私交，礙于兩人的私人關(guān)系，公司經(jīng)理自行決定購買了該辦公 樓，對(duì)該項(xiàng)目的
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