淺析建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理(文件)
【正文】 供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。工作技能風(fēng)險(xiǎn)；職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn) 其他風(fēng)險(xiǎn) 材料、設(shè)備供應(yīng)商引起的風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品不合格；與業(yè)主、承包商有特殊關(guān)系 質(zhì)量監(jiān)督站引起的風(fēng)險(xiǎn) 人員素質(zhì)低等 上級(jí)主管部門引起的風(fēng)險(xiǎn) 行為不規(guī)范；推薦施工隊(duì)伍等 合同管理不善 人身傷害風(fēng)險(xiǎn) 2 工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)潛 在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的工程。 1. 工程風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)建筑企業(yè)決策的科學(xué)化、合理化，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性。 并且 ,風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和推廣應(yīng)用不僅對(duì)建筑企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體有重要意義，而且對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展都有積極的作用。通?？梢苑譃槲鍌€(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析、風(fēng)險(xiǎn)決策與控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、流程圖法（ WBS 法）、敏感性分析法、環(huán)境分析法等，其流程圖如下圖 3所示，報(bào)告中應(yīng)明確各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失。 2. 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素綜合成費(fèi)用超支指標(biāo)；工期拖延指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、資源指標(biāo)、自然災(zāi)害和意外事故指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)七個(gè)指標(biāo)加以考察。 【 11】 表 2：風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)指標(biāo) 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 評(píng)價(jià)內(nèi)容與參考 承包商 因 素 S 1 施工能力 S 11 設(shè)備數(shù)量、施工方法與工藝 類似工程經(jīng)驗(yàn) S 12 以往從事類似工程的數(shù)量及情況 融資能力 S 13 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 項(xiàng)目經(jīng)營管理能力 S 14 高能管理人員數(shù)量 工程條件 S 2 合同風(fēng)險(xiǎn) S 21 合同文件 工程現(xiàn)場(chǎng)條件 S 22 實(shí)地考察報(bào)告 工程量變化大小 S 23 工程圖紙 工程工期要求 S 24 招標(biāo)文件 業(yè)主因素 S 3 工程款支付能力 S 31 業(yè)主財(cái)務(wù)狀況、資金來源 業(yè)主信譽(yù) S 32 相關(guān)情報(bào) 其他因素 S 4 材料質(zhì)量 S 41 材料出場(chǎng)證明、質(zhì)量證件 質(zhì)量監(jiān)督站人員能力 S 42 管理人員資歷 上級(jí)主管部門人員能力 S 43 管理人員資歷、數(shù)量 意外事故 S 44 安全報(bào)告 由于工程風(fēng)險(xiǎn)受多方面因素的影響，所以適宜采用多層次的模糊評(píng)價(jià)法來進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)過程如下所示： （ 1）確定因素集。 （ 3）建立評(píng)價(jià)等級(jí)集。 R， S 為權(quán)重向量 B 與模糊矩陣合成所得的模糊子集，即模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果集。 【 2】 1. 控制措施 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)回避：即根據(jù)預(yù)測(cè)評(píng)估，事先就避開風(fēng)險(xiǎn)源地，或改變行為方式，以消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。 （ 2）損失控制：損失控制是通過采取主動(dòng)行動(dòng)，以預(yù)防為主，防控結(jié)合的對(duì)策，來減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)分散：是指通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的塔里，達(dá)到共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將自己不愿承擔(dān)的、或超過自己承擔(dān)能力的風(fēng)險(xiǎn)損失的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任，通過正當(dāng)、合法的非保險(xiǎn)手段轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)單位。國際工程承包中有一些強(qiáng)制性的保險(xiǎn)，如建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)等 。②優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省保險(xiǎn)費(fèi)；節(jié)省成本可以帶來效益。對(duì)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)而言，應(yīng)該積極利用風(fēng)險(xiǎn)獲得相應(yīng)的效益，但是必須選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
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