鷹者峰商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論文(文件)
【正文】 方面也免得 公司培訓(xùn)熟練的員工 ， 為了增加薪酬 ， 而轉(zhuǎn)換工作。公平是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度達(dá)到滿足與激勵(lì)目的的重要成分之一 ， 對(duì)于通過(guò)努力獲得報(bào)酬的員工來(lái)說(shuō) ， 必須讓他 們相信與付出相應(yīng)的報(bào)酬會(huì)隨之而來(lái)。 同時(shí)要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)和精英骨干的獎(jiǎng)勵(lì)，在薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以防止上下級(jí)之間由于工資差距過(guò)大而導(dǎo)致低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合。在薪酬管理中 ， 實(shí)行動(dòng)態(tài)薪酬的目的 ， 就是讓員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)或者個(gè)人業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián) ， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享的一種制度安排。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。例如： 薪酬結(jié)構(gòu)缺少激勵(lì)要素。管理者往往認(rèn)為在供過(guò)于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)里 ,只要出錢(qián)就 能招到工人。而內(nèi)在薪酬是指人們從工作本身中得到的滿足 ， 內(nèi)在薪酬往往在通常情況下都會(huì)被企業(yè)忽視。因此也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)許多負(fù)面的影響 ， 現(xiàn)實(shí)中 企業(yè)往往忽視了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平 ， 是構(gòu)成企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量之一。發(fā)生這種現(xiàn)象的深層次原因，主要是與制度缺陷有關(guān)。 （ 5） 定性考核標(biāo)準(zhǔn)太多 ， 缺乏對(duì)考核指標(biāo)量、質(zhì)、期的具體描述和要求容易在考核標(biāo)準(zhǔn)的理解上造成偏差 ， 增加了考核的難度和主觀因素 . （ 6） 員工漲薪、降薪的幅度沒(méi)有明確的界定范圍 ， 付薪也沒(méi)有按照崗位的職級(jí)給付 ， 領(lǐng)導(dǎo)的隨意性很大 ， 跟著 心情走 ， 不能公平地體現(xiàn)各個(gè)職位的價(jià)值大小 ，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)基本的崗位評(píng)價(jià)來(lái)達(dá)到工資的內(nèi)部公平性也沒(méi)有通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)達(dá)到工資的外部公平性 ， 結(jié)果導(dǎo)致員工的諸多抱怨和不滿。 (2)考核過(guò)程不規(guī)范 ， 受考核人員的主觀因素的影響 ， 常見(jiàn)的有 ： 即以偏蓋全 ，對(duì)跟自己的某一方面相類似的人有偏愛(ài)而給予較有利的評(píng)估 ， 考核過(guò)程中的種種缺陷大多來(lái)自考核的主觀性與片面性 ， 其結(jié)果勢(shì)必影響考績(jī)的可信度與效度。企業(yè)管理者進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)往往只是單從一個(gè)方面出發(fā)。 (D)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) — 綜合性集團(tuán)，產(chǎn)品涉及十多種行業(yè)，綜合百貨商品。我們以零售價(jià)低于商超三分之一至三分之二的價(jià)格 。公司采用加拿大知名企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷系統(tǒng)，并融合中國(guó)的本土情況，目前已整合出一套有效的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案及選拔人才、培養(yǎng)人才并發(fā)展人才的培訓(xùn)系統(tǒng)。公司業(yè)務(wù)主要分布：武漢、西安、上海、成都、長(zhǎng)沙、重慶、南京、杭州、沈陽(yáng)、合肥等各大城市。 公司遠(yuǎn)景：成為一家有競(jìng) 爭(zhēng)力的公司，為中國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量 。激勵(lì)性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理工作中也是如此，要降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范及控制。 5 第二章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 通常公司面臨的各種具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：外匯風(fēng)險(xiǎn)，是指匯率變化而產(chǎn)生的利潤(rùn)和財(cái)富 方面的風(fēng)險(xiǎn)：利率風(fēng)險(xiǎn)，是指公司借出或借入資金時(shí)，面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)，面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)就是利率風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)，是指不還債或者逾期還債產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)用定量分析和定性分析法，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。 三、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理智地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)越大，固然可能獲利越大，但成功的機(jī)會(huì)就可能越小，冒風(fēng)險(xiǎn)會(huì)招致失敗的可能性。我們的 “ 財(cái)務(wù)管理 ” 業(yè)務(wù)有幫助首席財(cái)務(wù)官（ CFO）和財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)并實(shí)施財(cái)務(wù)流程及其底層技術(shù)的歷史，這些流程和技術(shù)是克服當(dāng)今最復(fù)雜的商業(yè)挑戰(zhàn)所必需的。聯(lián)想收購(gòu) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)、上汽集團(tuán)收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車(chē)公 司、匯豐入主交通銀行，冠捷科技收購(gòu)飛利浦顯示器業(yè)務(wù)，溫州民企中國(guó)飛雕電器集團(tuán)收購(gòu)意大利墻壁開(kāi)關(guān)老牌企業(yè)ELIOS 等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)并購(gòu)是一種企業(yè) 快速擴(kuò)張行為，是企業(yè)資本擴(kuò)張的重要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的有效方式。分析師預(yù)料，今年全球并購(gòu)交易金額將續(xù)創(chuàng)新高。經(jīng)過(guò)五次企業(yè)并購(gòu)浪潮，涌現(xiàn)出如通用汽車(chē)、通用電氣等一批世界頂級(jí)的優(yōu)秀大企業(yè)。 公司財(cái)務(wù)管理師公司經(jīng)營(yíng)的中樞，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作是公司發(fā)展的基礎(chǔ) 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)刻威脅著公司的生存和發(fā)展。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書(shū)寫(xiě)，不準(zhǔn)用徒手畫(huà) 3）畢業(yè) 論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁(yè)以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上 5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計(jì)（論文） 2）附件：按照任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 指導(dǎo)教師評(píng)閱書(shū) 指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)： 一、撰寫(xiě)（設(shè)計(jì)）過(guò)程 學(xué)生在論文（設(shè)計(jì)）過(guò)程中的治學(xué)態(tài)度、工作精神 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)、技能的扎實(shí)程度 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和專業(yè)技能分析和解決問(wèn)題的能力 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 研究方法的科學(xué)性；技術(shù)線路的可行性；設(shè)計(jì)方案的合理性 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）期間的出勤情況 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量 論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫(xiě)規(guī)范？ □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）？ □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 三、論文（設(shè)計(jì)）水平 論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問(wèn)題的指導(dǎo)意義 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？ □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 論文（設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)）所體現(xiàn)的整體水平 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 建議成績(jī)： □ 優(yōu)
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