【正文】 見(jiàn)，在此衷心感謝我的導(dǎo)師白福萍對(duì)本人的精心指導(dǎo)。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。其次，要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，建立和完善公民的商業(yè)誠(chéng)信體系。首先必須建立法治思想，加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的企業(yè)法、會(huì)計(jì)法等法律、法規(guī)的進(jìn)一步修訂和完善工作。企業(yè)的所的權(quán)結(jié)構(gòu)有問(wèn)題的時(shí)候，常常發(fā)生虛虧問(wèn)題，主要原因是因?yàn)樗鼈円蛧?guó)家爭(zhēng)所得稅 [15]。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。財(cái)務(wù)成本人員和公司財(cái)務(wù)成本信息使用人員應(yīng)該全面參與公司財(cái)務(wù)成本信息化建設(shè)工作，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出財(cái)務(wù)成本信息化建設(shè)的具體需求和建議。（2）提高財(cái)務(wù)人員成本管理素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作。 提高成本管理觀念，降低成本（1）塑造適合企業(yè)自身成本管理系統(tǒng)的成本管理文化。當(dāng)然，會(huì)計(jì)還要進(jìn)一步劃分為成本會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、存貨會(huì)計(jì)等等，企業(yè)一定要嚴(yán)格劃分他們的職責(zé)。對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不全、會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象等問(wèn)題。 增強(qiáng)財(cái)務(wù)素質(zhì)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，改變落后的會(huì)計(jì)管理方式目前，中小企業(yè)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，會(huì)計(jì)管理內(nèi)容單一，會(huì)計(jì)職能無(wú)法發(fā)揮。證券投資也應(yīng)遵循此原則，首先是證券種類的分散，一部分作安全性比較高的債券投資，一部分作為風(fēng)險(xiǎn)較大的股票投資。這樣既幫助了被投資企業(yè)，維護(hù)了投資企業(yè)的合法權(quán)益。除了進(jìn)行可行性研究外，還可以對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行不可行的研究分析，從不同角度和不同意見(jiàn)中分析利弊得失，從而取得比較切合實(shí)際的可行 性研究結(jié)論。因此，企業(yè)在決策時(shí)要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)，決策后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得最大的投資效益。經(jīng)營(yíng)者往往對(duì)市場(chǎng)上冒出的暫時(shí)需求匆忙做出反應(yīng)，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上，目光短淺，不能正確的權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，而事實(shí)上一個(gè)投資項(xiàng)目要有好的回報(bào)，涉及多方面的因素:首先要投資方向適當(dāng)；其次要投資時(shí)機(jī)適當(dāng)；再次要適合環(huán)境變化。然而政府和社會(huì)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不可能對(duì)所有中小企業(yè)提供融資扶持和擔(dān)保服務(wù)。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。最后，要嚴(yán)格控制存貨周期。（3）加強(qiáng)對(duì)存貨的有效管理。其次，要嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款周期。其次，要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，要能夠合理的配比流動(dòng)資金和固定資金的占有額。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企 業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，建立專門的金融機(jī)構(gòu)，是許多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家所普遍采用的一種金融支持手段 [11]。（4）設(shè)立專門為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。此外，可考慮制定具有根本指導(dǎo)性質(zhì)的《中小企業(yè)基本法》，從中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與宗旨、組織形態(tài)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、權(quán)利與義務(wù)、創(chuàng)立與退出等方面對(duì)中小企業(yè)做出總體性規(guī)定。目前我國(guó)己經(jīng)制定了一些關(guān)于中小企業(yè)的法規(guī)。銀行要根據(jù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，及時(shí)完善授信制度，合理確定縣級(jí)行貸款審批權(quán)限，減少貸款審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)從四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的政策支持，具體體現(xiàn)為：（1）國(guó)家要鼓勵(lì)和支持商業(yè)銀行和政策性銀行等面向中小企業(yè)提供貸款支持。第二創(chuàng)新中小企業(yè)金融服務(wù)。許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了獲取更多的利潤(rùn)，往往忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性與強(qiáng)制性，經(jīng)常采取冒險(xiǎn)的做法，指令或授意會(huì)計(jì)造假 [9]。這使中小企業(yè)外部監(jiān)督的雙重主體缺位，一定程度上加劇了中小企業(yè)會(huì)計(jì)行為的放任自流及會(huì)計(jì)信息失真的嚴(yán)重程度。而造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的主要原因是：(1)國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)不健全。真實(shí)的財(cái)務(wù)信息從微觀方面可以幫助中小企業(yè)認(rèn)清環(huán)境、改善財(cái)務(wù)管理、有效地控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 目前，我國(guó)許多中小企業(yè)在利潤(rùn)及其分配管理的問(wèn)題上，沒(méi)有處理好積累和消費(fèi)、積累和擴(kuò)張之間的關(guān)系，有的片面注重財(cái)力的積累，忽視適度分配的激勵(lì)作用，極大的影響了員工的工作熱情。目前，許多中小企業(yè)沒(méi)有建立健全有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部職責(zé)分工不清，責(zé)任不明,缺乏相互約束與相互制衡的管理機(jī)制。目前，中小企業(yè)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，實(shí)行內(nèi)部人控制、集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策。（3）投資意識(shí)模糊。主要表現(xiàn)為：（1）追求短期目標(biāo)。（6）缺乏金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。（4）政府沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)的金融扶持機(jī)構(gòu)。目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍十分有限，內(nèi)主要是提供給企業(yè)的高層管理者，對(duì)外則由于擔(dān)心泄漏企業(yè)的商業(yè)和財(cái)務(wù)秘密而實(shí)行封閉式的信息管理。中小企業(yè)資金來(lái)源一般是合伙投資，資金多是合伙人自己想辦法籌資而來(lái)，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。 (4)重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。而這些情況主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。同時(shí)，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，往往存在會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理缺位的現(xiàn)象；另外由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制影響，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)能得以充分發(fā)揮。仔細(xì)分析一下，不難發(fā)現(xiàn)，那些長(zhǎng)不大的中小企業(yè)，都有著很多共同的毛病。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)反應(yīng)及時(shí)，可合理調(diào)度和配置資金和勞動(dòng)力資源。中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入和被效仿，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的時(shí)候，許多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)參加進(jìn)來(lái)，容易形成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難禁得起時(shí)常波動(dòng)的沖擊。與財(cái)務(wù)部門設(shè)置比較大、工作流程相對(duì)規(guī) 范的大企業(yè)相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員身兼報(bào)稅、記賬、工資核算等多種工作，財(cái)務(wù)工作更多的注重記賬會(huì)計(jì)核算，而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析等財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，工作職責(zé)和分工不夠明確。（4）經(jīng)營(yíng)多屬于個(gè)人經(jīng)營(yíng)。在中小企業(yè)中管理者的管理能力和管理素質(zhì)普遍較差，管理思想落后。仔細(xì)分析我國(guó)中小企業(yè)的管理模式，其實(shí)中小企業(yè)整體是不健康的，中小企業(yè)作為一個(gè)群體，必然有著不同于大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（1） 典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。我國(guó)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)一般以獨(dú)立核算的基層生產(chǎn)單位為對(duì)象，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了幾次的調(diào)整，正在不斷完善中。定性界定的標(biāo)準(zhǔn)一般有獨(dú)立所有，自主經(jīng)營(yíng)和在同行業(yè)中不處于壟斷地位幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比較準(zhǔn)確地反映了中小企業(yè)的本質(zhì)特征。 發(fā)展趨勢(shì)關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，國(guó)內(nèi)外均有了細(xì)致的研究，我們應(yīng)該在因企制宜的同時(shí)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)的中小企業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到長(zhǎng)足的發(fā)展。 選題的意義清晰的認(rèn)識(shí)和正確應(yīng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題可以使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不驚慌失措，束手無(wú)策，使企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。要解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題就要經(jīng)多方面的努力。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)今后如何提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，健全財(cái)務(wù)制度及強(qiáng)化內(nèi)部控制等有關(guān)方面提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。s small and mediumsized enterprises play an important role in the national economy, but because of their own national policies and issues, on financial management of SME in the main fundraising channels exist narrow, a serious shortage of funds, financial management operators weak consciousness enterprise financial accounting systems, financial management and other issues not yet standardized, and the financial management of enterprise management are the most important part of good business operator can not be separated from good financial management, corporate finance article for the current management of the main existence questions were analyzed, and how to improve the quality of financial personnel, a sound financial system and strengthen internal controls and other parties concerned have put forward the corresponding solution.Wants to solve the small and mediumsiz