【正文】 改革。在建立新的產(chǎn)權結構的基礎上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的組織架構和決策機制，為進行良好的財務管理構建制度和組織基礎。加之現(xiàn)代科學技術進步快，技術更新周期短。然而，財務杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。因此，負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益。按照相關財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。把好用人關，是實施良好的財務管理的重要條件。充分利用這些機構的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，既可以降低企業(yè)財務管理成本，又可以不斷了解外部相關動態(tài)，實時更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平。我們研究制定了八個方面的應對措施，重點是強化企業(yè)管理。但我堅信，我們一定能共克時艱。在認識上，大家一致認為長慶油田具備實現(xiàn)5000萬噸的政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、企業(yè)文化優(yōu)勢；在方法上，長慶初步探索出了這樣的路線圖。當中國的房地產(chǎn)市場逐漸走向規(guī)范化，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流應該成為房地產(chǎn)商的座右銘。香港的四大天王可以有三年的時間來做調(diào)整？而國內(nèi)的地產(chǎn)商只要一碰到資金斷裂就迅速倒閉了。當房企做一項投資的時候，首先想的是，不是投資項目能賺多少錢，而是考慮在這個項目經(jīng)營垮掉的時候，拿什么來補他。包括港口、電信，零售，能源，基礎建設，以及財務等都是。保守的目的是為了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。其次，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風險相對來說要大得多。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。二、加強中小企業(yè)財務管理的對策建議（一）面向市場，采用科學投資策略一方面，為了回避投資風險，中小企業(yè)應穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。另一方面，中小企業(yè)投資應以對內(nèi)投資方式為主?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質(zhì)。建立中小企業(yè)的信用擔保體系。市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務，更好的促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機制。樹立人本化理財觀念。樹立資本多元化理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。（四）強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制提高資金的營運效率，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果。加強應收賬款的管理。加強財產(chǎn)控制。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。二是企業(yè)的財會人員，要加強培訓和進行思想政治教育，特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。但新會計制度的適應范圍明確規(guī)定:除不對外籌集資金、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)以及金融保險企業(yè)外,在中華人民共和國境內(nèi)設立的企業(yè),執(zhí)行本制度。一中小企業(yè)的地位和財務管理的現(xiàn)狀1999年底,由國家計委牽頭,國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)貿(mào)委和財政局共同修訂了《中小型企業(yè)劃分標準》。低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。同時,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了一定的阻力。二中小企業(yè)財務管理存在的問題 1 融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴重不足目前,我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。第二,應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。第四,重錢不重物,資產(chǎn)流失嚴重。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。所以,我們要從以下幾個方面入手: 1 政府積極扶持中小企業(yè),制定和完善有利于發(fā)展的政策(1)中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小,抵御市場風險的能力差,資產(chǎn)經(jīng)營的能力差,這就決定了它通過市場融資資信是很低的,客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧?2)成立中小企業(yè)管理委員會,設立特定基金。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。(2)提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。比如,應收賬款什么時候可收回,什么時候可進貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。對財產(chǎn)的管理和記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。加強存資管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。在我國的經(jīng)濟格局中所占有的地位非常重要，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。第一章 引言我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達3000萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上。中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補性，經(jīng)濟的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術上以及經(jīng)營管理上的優(yōu)勢承擔重大開發(fā)項目，直接參與國際國內(nèi)市場的競爭。隨著經(jīng)濟發(fā)展，國有大型企業(yè)對勞動力的吸納能力有限，隨著企業(yè)改革，反而會精簡就業(yè)崗位，這樣中小企業(yè)就成了吸納勞動力的主要力量。為了改善這些問題，讓中小企業(yè)健康發(fā)展，首先政府得給予大力支持與幫助，為它們創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境；其次，中小企業(yè)也要認識到自身的不足，從內(nèi)部加強自身企業(yè)建設，這樣就可以從政策和實際行動上逐步解決這些問題，使中小企業(yè)逐步走上正軌，向知識經(jīng)濟時代邁進。寫作提綱：一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀二、中小企業(yè)財務管理存在的問題和成因（一）管理模式僵化，管理觀念陳舊（二）融資困難，資金嚴重不足（三）投資決策缺乏科學性（四）財務管理水平低，管理模式僵化（五）財務人員素質(zhì)低，業(yè)務水平差三、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策（一）轉(zhuǎn)變財務管理的認識，發(fā)揮財務管理的重要作用（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道（三）面向市場，采用科學投資策略（四）建立內(nèi)部控制機制，加強財產(chǎn)物資管理（五）加強財會人員隊伍建設，規(guī)范財務管理，使中小企業(yè)財務管理更上一個臺階中小企業(yè)財務管理存在的問題和成因（一）管理模式僵化，管理觀念陳舊。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。其次,中小企業(yè)經(jīng)營風險高，技術水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風險能力差。第四，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。投資決策不是以全面真實的財務信息與科學的財務分析作為決策根據(jù)，而是以某個人的個人思想為根據(jù)，通常由12個高層領導負責，或者往往受短期利益的吸引，很少考慮長期的市場預測。（四）財務管理水平低，管理模式僵化很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來，管理模式俗套，思想觀念落后，對現(xiàn)代財務管理理念不懂也不愿懂。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。另一方面，企業(yè)教育投資不夠，特別是個體、私營企業(yè)，很少對財務人員進行繼續(xù)教育培訓和學習，有些企業(yè)的會計人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，就匆匆上崗，學習水平和技能水平很差，業(yè)務能力更不用說。在知識經(jīng)濟時代,中小企業(yè)更有必要加強財務管理的建設。解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策財務管理的本質(zhì)特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。（五）財務人員素質(zhì)低，業(yè)務水平差由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒有長遠的發(fā)展目標，特別是個體、私營企業(yè)，對企業(yè)財務管理缺乏科學的認識，輕視財務管理的重要性。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，對財務管理認識不足，造成財務管理混亂。投資行為具有短視性，不以企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃為目標，沒考慮企業(yè)的長期利益。所有這些導致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了小中企業(yè)的發(fā) 展。銀行體制缺乏活力，營運方式呆板。（二）融資困難，資金嚴重不足 首先，中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì)，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。本文研究的主要內(nèi)容及寫作提綱研究的主要內(nèi)容：企業(yè)的財務管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務管理方面的原因是主要的[1]。如果沒有大型中小企業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)將失去依托，國民經(jīng)濟結構難以合理化。我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達3000萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上。所以，分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，從而促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界需要思考和解決的問題。對掛賬已久的死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,按照財務制度的規(guī)定進行妥善的會計處理。(4)加強存貨和應收賬款的管理。(3)加強財產(chǎn)控制。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。2 強化資金管理,加強財務控制(1)強化資金管理要貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。特定基金包括擔保基金、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融機構及中小型企業(yè)的入會費,實行基金封閉管理運行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。值得欣慰的是,我國已開始著手這方面的工作。有些企業(yè)沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。3 管理模式僵化,管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。第三,存貨控制薄弱,造成資金呆滯。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。第二,國家的優(yōu)惠政策,未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。地方政府、行業(yè)管理部門的干預,使中小型企業(yè)的財務管理目標短期化,財務管理受企業(yè)領導的影響過大?？梢娭行⌒推髽I(yè)是國民經(jīng)濟的主要組成部分,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。劃分的標準為:大型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以上,其中:特大型企業(yè)的年銷售收入和資產(chǎn)總額均在50億元以上。因此,如何規(guī)范中小企業(yè)會計處理和財務報告以及加強財務管理的問題,顯得十分緊迫。只有通過企業(yè)財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以期形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。一般來說，流動性強的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力。中小企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結構。企業(yè)的每項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。（三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。金融部門要成為民營經(jīng)濟發(fā)展的推動器。目前，我國已經(jīng)出臺了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,應作為企業(yè)的一種長期策略。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。（五）財會人員素質(zhì)偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。（二）資金短缺，融資困難目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。文章就中小企業(yè)在財務管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的對策建議。什么目的呢？是為了創(chuàng)造出一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流。這很重要。一個注重現(xiàn)金流的公司，應該是怎樣思維的呢？郎咸平說，不是可行性報告，而是不可行性報告，要轉(zhuǎn)變思維，找盡各種理由不做這個項目，如果發(fā)現(xiàn)實