【正文】 具體可以按照資金來(lái)源渠道的不同實(shí)行兩種財(cái)務(wù)管理制度：（1）凡是由政府財(cái)政撥款的部分，繼續(xù)實(shí)行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所統(tǒng)一管理的村財(cái)鎮(zhèn)管制度；（2）村集體收入部分應(yīng)交還給村級(jí)組織自行管理，獨(dú)立建帳，建立相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理制度。村級(jí)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料手續(xù)不健全。財(cái)務(wù)公開不夠規(guī)范一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理記帳的審核問(wèn)題。良好的財(cái)務(wù)預(yù)算工作能清楚的掌握每一筆物資的用途，從而不會(huì)出現(xiàn)物資使用不明確等問(wèn)題。需要完善會(huì)計(jì)制度比如說(shuō)財(cái)產(chǎn)清查制度、完善內(nèi)部審計(jì)制度、崗位責(zé)任制度以及資金專款使用制度等等，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能得到保障。另一方面，有些事業(yè)單位在年終進(jìn)行結(jié)賬過(guò)程中沒(méi)有做收入和支出結(jié)轉(zhuǎn)處理，而是采用對(duì)轉(zhuǎn)兩個(gè)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，從而造成會(huì)計(jì)核算結(jié)余工作不完整、不準(zhǔn)確。一、分析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足之處（一）財(cái)務(wù)管理過(guò)程中預(yù)算管理工作存在欠缺。以后發(fā)現(xiàn)違規(guī)或虛假情況，要追究當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任。執(zhí)法要嚴(yán)，違規(guī)必究。對(duì)財(cái)務(wù)管理中的突發(fā)事件，束手無(wú)策，對(duì)多年形成的一些常規(guī)，也沒(méi)有辦法處置。諸如沖減應(yīng)付利息、超期不沖銷應(yīng)收利息、大額費(fèi)用下甩等，都是不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，寅吃卯糧的典型做法，既違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，又為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展留下了沉重的包袱。主要反映在違規(guī)購(gòu)車子、購(gòu)房子、購(gòu)機(jī)具上。長(zhǎng)期待攤費(fèi)用管理混亂。醫(yī)療成本核算的重要工作是建立責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)施成本定額管理，科室是費(fèi)用與利潤(rùn)的控制中心。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，健全監(jiān)管制度若要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院各種經(jīng)濟(jì)行為的管控，建立并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)制度的一項(xiàng)最為簡(jiǎn)單且有效的措施。如何建立科學(xué)、規(guī)范的核算方法，急需衛(wèi)生管理部門研究解決。當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 宏觀管理不力，政府干預(yù)失效隨著醫(yī)療市場(chǎng)的放開，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)資本向醫(yī)院的滲透，舊的機(jī)制已無(wú)所適從，對(duì)不同性質(zhì)、不同類型、情況復(fù)雜的醫(yī)療體系，在宏觀上缺乏應(yīng)有的調(diào)控。醫(yī)院要經(jīng)常培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理工作人員，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理工作人員的眼界，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作激情，積極引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度可以合理有效地配置醫(yī)院的各種資源，從而有效地提高醫(yī)院資源的利用率，進(jìn)而為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，最大限度為人們?nèi)罕姺?wù)。因此醫(yī)院的各項(xiàng)收支項(xiàng)目均應(yīng)該納入到預(yù)算內(nèi)進(jìn)行管理，要積極建立與完善醫(yī)院預(yù)算管理制度，及時(shí)更新預(yù)算管理的理念，通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行預(yù)算的編制，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。醫(yī)院科室成本核算雖然實(shí)行了多年，但核算體系還不夠健全，核算方法還不夠規(guī)范。醫(yī)院追求以“藥”養(yǎng)“醫(yī)”只是無(wú)奈之舉，有的醫(yī)院甚至將藥品銷售量和醫(yī)務(wù)人員的收入掛鉤，醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療價(jià)值與藥品銷售利潤(rùn)緊密相連，導(dǎo)致一些醫(yī)務(wù)人員背離了“救死扶傷”的職業(yè)道德和職業(yè)操守，片面追求灰色收入，引發(fā)諸如濫用處方權(quán)、吃回扣、收紅包等行為。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，允許病人選擇醫(yī)院，促使醫(yī)院依靠藥品經(jīng)營(yíng)維持醫(yī)院運(yùn)行的現(xiàn)狀即將過(guò)去。激勵(lì)機(jī)制健全了，勞動(dòng)者再生產(chǎn)獲得有效補(bǔ)償，醫(yī)務(wù)人員的積極性也被調(diào)動(dòng)開來(lái)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益自然就能夠獲得一定程度的提升。還有的支行，擅自計(jì)提投資收益，形成投資收益高于本金，結(jié)果形成虛假利潤(rùn)。假發(fā)票列帳。個(gè)別支行，帳外設(shè)帳，挪作他用，特別是處置帳外資產(chǎn)，未按照規(guī)定收入大帳。有些財(cái)會(huì)人員，對(duì)政策掌握一知半解，對(duì)于要提交行領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)，不能從政策上當(dāng)好參謀，對(duì)行領(lǐng)導(dǎo)的一些思路，不能提供詳細(xì)的政策解釋，沒(méi)有兼顧參謀和辦事員的職能。職能部門對(duì)學(xué)習(xí)情況要進(jìn)行檢查和測(cè)試，保證合格上崗。非上級(jí)行調(diào)整及特別情況出現(xiàn)，一般不輕易調(diào)整。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理制度；問(wèn)題行政事業(yè)單位屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，幫助促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展，其不以盈利為經(jīng)營(yíng)目的[1]。進(jìn)而影響現(xiàn)代先進(jìn)管理措施的實(shí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)日常工作限制在帳表處理環(huán)節(jié)，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)參與決策、監(jiān)督作用。事業(yè)單位需要制定嚴(yán)格的物資管理相關(guān)制度，積極做到責(zé)任到人。財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)中的兩大主要職能是財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)計(jì)劃[3]。這種選用方式，使得一些不懂業(yè)務(wù)的人員被安排到這項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的崗位上，導(dǎo)致村級(jí)財(cái)務(wù)處理不規(guī)范、不完整，無(wú)法系統(tǒng)體現(xiàn)村級(jí)賬目。另一方面，村干部追求“面子”工程和“政績(jī)”工程，盲目借款投資搞開發(fā)、辦企業(yè)、興辦公益事業(yè)，沒(méi)有進(jìn)行充分的可行性分析，結(jié)果興辦的企業(yè)效益不理想，有些甚至破產(chǎn)關(guān)停，造成負(fù)債難償。第四，加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)一是健全制度建設(shè)。究其原因，都是由于村級(jí)財(cái)務(wù)制度的不健全導(dǎo)致的。二是實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，對(duì)電腦打印帳目校核不細(xì)，產(chǎn)生失誤，引起群眾誤解。參考文獻(xiàn)：[1][J].(6):135136.[2][J].（21）：213.第五篇：村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析及對(duì)策范文村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析及對(duì)策發(fā)表時(shí)間：2010830來(lái)源：《新學(xué)術(shù)論壇》2010年第7期供稿作者：王會(huì)香[導(dǎo)讀] “農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”問(wèn)題一直是關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要問(wèn)王會(huì)香（濱州市濱城區(qū)梁才辦事處農(nóng)經(jīng)站，山東濱州 256658）“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”問(wèn)題一直是關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要問(wèn)題，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題始終是農(nóng)民關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題?？梢詫?guó)有資產(chǎn)管理逐漸劃入事業(yè)單位干部工作績(jī)效考核行列，從而進(jìn)一步起到督促員工重視并自覺參與國(guó)有資產(chǎn)管理工作。（3）會(huì)計(jì)工作中往來(lái)帳管管理不嚴(yán)，對(duì)專項(xiàng)資金使用情況沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)：對(duì)于撥款行為，部分上級(jí)事業(yè)單位沒(méi)有事先做好相應(yīng)的核查論證工作，從而為不良分子提供專項(xiàng)資金他用的機(jī)會(huì)，影響各級(jí)財(cái)政部門的預(yù)算管理工作。但是在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某些行政事業(yè)單位在實(shí)行預(yù)算管理過(guò)程中表現(xiàn)出一些不足。沒(méi)有核查的經(jīng)營(yíng)成果，不應(yīng)急于兌現(xiàn)，避免形成不良習(xí)慣。建議采用人均利潤(rùn)率等公正性指標(biāo)，考核進(jìn)步分，考核貢獻(xiàn)率。沒(méi)有從自身找原因，事先沒(méi)有制訂有效的應(yīng)對(duì)措施。政策觀念淡薄。一是處置不經(jīng)過(guò)有權(quán)單位批準(zhǔn)；二是處置階段不公開運(yùn)作，造成資產(chǎn)收益流失三是處置資金不及時(shí)收回，處置收益不及時(shí)歸帳，甚至購(gòu)置帳外資產(chǎn)。該項(xiàng)列支名目繁多，不合規(guī)比例較大。只有實(shí)行嚴(yán)格的當(dāng)期收入與當(dāng)期消耗的配比原則，正確處理國(guó)家、醫(yī)院和個(gè)人的利益，才能有效地節(jié)省開支，減少浪費(fèi)，降低每個(gè)患者的醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的盈利水平。 加強(qiáng)政府采購(gòu)制度，降低采購(gòu)成本政府采購(gòu)制度的實(shí)行在國(guó)外已有百年歷史，但在我國(guó)還剛剛起步，建立有效的政府采購(gòu)制度是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。這既是科室核算的難點(diǎn)，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算中存在的難點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，大醫(yī)院和小醫(yī)院之間，不同地區(qū)的醫(yī)院之間，民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)，使醫(yī)療市場(chǎng)處于一種不完全競(jìng)爭(zhēng)狀況下，惡性競(jìng)爭(zhēng)伴隨著價(jià)格的不等，向市場(chǎng)提供著差別的服務(wù)，使醫(yī)院和患者的利益受到了損害，不利市場(chǎng)的良性發(fā)展。（四）認(rèn)真做好醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的管理工作醫(yī)院擁有很多的流動(dòng)資產(chǎn)，而且流動(dòng)資產(chǎn)具有流動(dòng)性比較大、周轉(zhuǎn)期比較短等特點(diǎn)，主要涉及到藥品與醫(yī)療器械庫(kù)存物資等。（二）沒(méi)有完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度在新的情況下，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新，甚至很多財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)明顯不符合現(xiàn)在的實(shí)際情況。二、建立與完善現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略（一）提高醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)只要在醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員才能順利進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，因此要對(duì)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，進(jìn)行合理的近期與遠(yuǎn)期的規(guī)劃，完善醫(yī)院的收