【正文】 第一篇：醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策（寫寫幫整理）醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策摘要：隨著社會的不斷發(fā)展與進步，在新的世紀(jì)，醫(yī)療制度改革不斷深入，那么將不斷完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度，從而提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平與經(jīng)濟效益，這樣才能確保醫(yī)院得到可持續(xù)的發(fā)展。完善的醫(yī)院財務(wù)管理制度可以合理有效地配置醫(yī)院的各種資源，從而有效地提高醫(yī)院資源的利用率，進而為醫(yī)院的經(jīng)營管理服務(wù)，最大限度為人們?nèi)罕姺?wù)。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理 可持續(xù)發(fā)展 資源一、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題（一）醫(yī)院單位領(lǐng)導(dǎo)不了解現(xiàn)代醫(yī)院法人的性質(zhì)改革開放以前，醫(yī)院的業(yè)務(wù)比較單一，普遍實行收支兩條線管理，因此財務(wù)管理模式比較簡單，這些直接造成了單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作。另外，很多醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)精通醫(yī)術(shù)，但是沒有接受過基本的財務(wù)管理教育，因此感覺財務(wù)管理工作就是進行簡單的記賬、算賬，不會影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益，這些也影響了醫(yī)院財務(wù)管理工作得不到足夠重視的原因。（二）沒有完善的醫(yī)院財務(wù)管理制度在新的情況下，很多醫(yī)院的財務(wù)管理制度沒有與時俱進，沒有進行及時的更新，甚至很多財務(wù)管理制度已經(jīng)明顯不符合現(xiàn)在的實際情況。而且很多醫(yī)院沒有制定相應(yīng)的制度合理管理醫(yī)院的重大經(jīng)濟事務(wù)，因此造成工作人員沒有規(guī)章制度可以遵循。（三）醫(yī)院缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員目前，很多醫(yī)院財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低，這樣直接造成他們的財務(wù)管理觀念落后，創(chuàng)新意識不足，相關(guān)知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，因此工作質(zhì)量和效率低下。而且現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)管理的工作量不斷地增加，但是工作人員的待遇沒有得到相應(yīng)的提高，直接造成了很多優(yōu)秀的財務(wù)管理人員流失，因此醫(yī)院要提高優(yōu)秀財務(wù)管理人員的待遇，吸引更多人投身于醫(yī)院財務(wù)管理。（四）醫(yī)院沒有規(guī)范的財務(wù)管理制度科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度可以確保醫(yī)院進行正常的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。但是有些醫(yī)院沒有建立完善的財務(wù)管理制度，沒有規(guī)范的財務(wù)管理程序，缺少現(xiàn)代財務(wù)管理與經(jīng)營理念；財務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏財務(wù)管理的監(jiān)督意識與責(zé)任意識。而且很多醫(yī)院的預(yù)算管理也比較混亂，財務(wù)預(yù)算的編制方法很滯后，甚至只是簡單地依據(jù)上年的數(shù)據(jù)進行推算，因此預(yù)算編制沒有在實際工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能。二、建立與完善現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的策略（一）提高醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的認識只要在醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理人員才能順利進行相應(yīng)的財務(wù)管理工作，因此要對醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)進行專門的財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，提高他們對財務(wù)管理工作的認識。醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)必須清楚認識到財務(wù)管理工作雖然不能直接為醫(yī)院帶來利潤，但是卻能夠有效地協(xié)助他們進行管理，因此財務(wù)管理工作可以促進醫(yī)院管理工作的進行，只有這樣醫(yī)院才能提供良好的醫(yī)療服務(wù)，才能實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。（二）完善醫(yī)院的預(yù)算管理制度目前醫(yī)院是具有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，政府部門對醫(yī)院財務(wù)管理實行“全額管理，差額補助，超支不補，結(jié)余留用”的預(yù)算管理制度。因此醫(yī)院的各項收支項目均應(yīng)該納入到預(yù)算內(nèi)進行管理，要積極建立與完善醫(yī)院預(yù)算管理制度，及時更新預(yù)算管理的理念，通過科學(xué)合理的財務(wù)管理制度進行預(yù)算的編制，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。若預(yù)算的支出有所變化，必須按照規(guī)定做出書面報告進行審議，經(jīng)同意后方可改動，增強預(yù)算的執(zhí)行力度。（三）提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)在新的歷史時期，醫(yī)院財務(wù)管理人員要積極更新管理理念，拓寬財務(wù)管理知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。醫(yī)院要經(jīng)常培訓(xùn)財務(wù)管理工作人員，擴展財務(wù)管理工作人員的眼界，激發(fā)財務(wù)管理人員的工作激情，積極引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識。還要建立與完善的財務(wù)管理的責(zé)任制度，明確每個財務(wù)工作人員的工作范圍，定期他們進行考核，并且通過獎勵等方法來激發(fā)他們工作的積極性與主動性。同時醫(yī)院可以根據(jù)的實際情況，鼓勵財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)好的、先進的財務(wù)管理的方式方法，積極主動與他人進行交流學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做好服務(wù)工作。（四）認真做好醫(yī)院流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的管理工作醫(yī)院擁有很多的流動資產(chǎn)，而且流動資產(chǎn)具有流動性比較大、周轉(zhuǎn)期比較短等特點，主要涉及到藥品與醫(yī)療器械庫存物資等。這些資產(chǎn)在醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動中不斷進行循環(huán)周轉(zhuǎn)，不斷改變其固有的形態(tài)。因此在實際財務(wù)管理工作中要特別重視管理流動資產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)貪污、挪用、浪費等現(xiàn)象發(fā)生，要充分提高醫(yī)院流動資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。同樣也要嚴(yán)格管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)充分發(fā)揮其作用。同時要積極妥善處理與解決流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進方法，保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整。（五）建立、健全醫(yī)院資產(chǎn)管理制度醫(yī)院要積極加強資產(chǎn)日常管理，積極建立資產(chǎn)管理檔案，認真做好賬務(wù)的登記工作，明確醫(yī)院財務(wù)管理部門的責(zé)任范圍，定期或者不定期組織人員進行資產(chǎn)的清查，保證賬目與實物一致。三、結(jié)束語總之，現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理主要任務(wù)是要強化醫(yī)院財務(wù)平衡機制，合理地安排醫(yī)療業(yè)務(wù)活動，積極引進競爭機制，促進醫(yī)生提高自身業(yè)務(wù)，提高醫(yī)院的服務(wù)意識，不斷加強自我約束的制度。要結(jié)合醫(yī)院實際情況，進行合理的近期與遠期的規(guī)劃，完善醫(yī)院的收入與支出的平衡，并且實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1][J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（02）：230+229[2][J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2009（06）：2728[3][J].科技經(jīng)濟市場，2010（02）：3436[4][J].經(jīng)營管理者，2010（02）：151[5]張彤彤，[J].科技信息，2011（05）：698+689第二篇：醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題及對策醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題及對策【摘 要】預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。但部分醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算流于形式，預(yù)算更多的表現(xiàn)為簡單的計劃與控制，缺乏必要的事前論證和事后評價過程，缺乏對經(jīng)濟行為的向?qū)ё饔?。醫(yī)院科室成本核算雖然實行了多年，但核算體系還不夠健全，核算方法還不夠規(guī)范?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)療；衛(wèi)生；財務(wù)；管理隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院生存和發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化。目前我國的醫(yī)療體系已進入市場經(jīng)濟中運行，這一事實是毋庸置疑的，但出于機制轉(zhuǎn)軌不徹底，加之醫(yī)療市場的激烈競爭，使各類大小醫(yī)院同時受到市場經(jīng)濟的沖擊和政府的干預(yù)支配，在補償上受國家體制的制約，而醫(yī)院的耗費又受市場價值規(guī)律支配，二者之間的矛盾，給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來嚴(yán)峻的問題，有待采取相應(yīng)的對策和措施。當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題 宏觀管理不力，政府干預(yù)失效隨著醫(yī)療市場的放開，市場經(jīng)濟和民營資本向醫(yī)院的滲透，舊的機制已無所適從，對不同性質(zhì)、不同類型、情況復(fù)雜的醫(yī)療體系，在宏觀上缺乏應(yīng)有的調(diào)控。對創(chuàng)收的使用和分配上缺少相應(yīng)的調(diào)控和制約，留下了許多漏洞。使有些醫(yī)院無章可循，有章不循，單位領(lǐng)導(dǎo)的一支筆說了算，亂發(fā)補貼和獎金，與單位的效益、個人的業(yè)績不掛鉤，分配不合理，進行暗箱操作，由此引發(fā)不少負面影響。在市場經(jīng)濟運行中，大醫(yī)院和小醫(yī)院之間，不同地區(qū)的醫(yī)院之間，民營醫(yī)院與公立醫(yī)院之間的競爭，使醫(yī)療市場處于一種不完全競爭狀況下，惡性競爭伴隨著價格的不等，向市場提供著差別的服務(wù)，使醫(yī)院和患者的利益受到了損害，不利市場的良性發(fā)展。 預(yù)算編制不科學(xué)預(yù)算管理是財務(wù)管理主要內(nèi)容，而預(yù)算編制又決定著預(yù)算管理是否科學(xué)、有效。但個別醫(yī)院的預(yù)算編制不科學(xué)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，預(yù)算多為簡單策劃和管控，基本不做事前論證與事后評估，因此，極難對經(jīng)濟行為起到一定的指導(dǎo)作用。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容不完善、流程不合