【正文】 根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村的實際情況，著重抓好民主管理和財務(wù)公開制度、現(xiàn)金銀行存款管理制度、資產(chǎn)臺帳制度、財務(wù)開支審批制度、會計人員管理制度等制度建設(shè)。第三，完善會計人員獎懲制度，對于忠于職守、堅持原則、業(yè)務(wù)精通的會計人員給予表彰和獎勵，對玩忽職守、業(yè)務(wù)素質(zhì)差的會計人員給予取消會計資格的處分。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館村級會計工作多頭管理《會計法》明確指出：縣級以上人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作。村級債務(wù)化解困難一方面，村里財務(wù)收入來源單一、負(fù)債多，村里的各項公益事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施無錢興辦，使得基層組織權(quán)威性削弱，干群關(guān)系緊張，在某種程度上影響到農(nóng)村的社會穩(wěn)定，從而加劇了村級財務(wù)管理工作的難度。三是在財務(wù)公開的內(nèi)容方面存在著欠細(xì)欠具體的問題，對于重大支出項目沒有專項公布。會計出納隊伍不穩(wěn)定，人員變更快當(dāng)前村級財會人員的來源主要是村干部從本村村民中選用，但在選派會計過程中“任人唯親”的現(xiàn)象比較普遍，較易形成“一任書記，一茬會計”的局面。當(dāng)前，農(nóng)村財務(wù)管理較為混亂，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上惡化了黨群、干群關(guān)系，影響了農(nóng)村社會穩(wěn)定。財務(wù)預(yù)算管理工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作，也是財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。另一方面，可以結(jié)合實際工作需要健全事業(yè)單位物資購買、安放、保存以及使用等相關(guān)管理制度，建立玩啥思念的資產(chǎn)物資登記管理體系。事業(yè)單位財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合實際工作情況制定一整套完備、嚴(yán)格統(tǒng)一的財務(wù)手續(xù)經(jīng)辦流程，從而確保會計基礎(chǔ)工作嚴(yán)密、規(guī)范，保證會計核算工作的完整性、真實性。二、針對事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的問題提出相應(yīng)的解決方法（一）根據(jù)實際需要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理力度。事業(yè)單位部分財務(wù)工作者存在身兼數(shù)職現(xiàn)象，加上缺乏自主學(xué)習(xí)意識，不重視相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作及后續(xù)教育活動。部分事業(yè)單位不重視預(yù)算編制工作及其評價工作，以為只要財政撥款就不需要進(jìn)行良好有效的預(yù)算管理，從而在項目預(yù)算支出表現(xiàn)出一定的隨意性以及盲目性。本文重點(diǎn)分析了行政事業(yè)單位財政管理過程中表現(xiàn)出的問題，并提出相應(yīng)的解決方法，從而幫助逐漸加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理工作。對經(jīng)營成果的核查，要有規(guī)范性的檢查方案。計劃一經(jīng)制定，就必須嚴(yán)格實施。對轄屬核算單位非人為因素的特殊情況，要在計劃中予以考慮。要求每一個財務(wù)管理人員，要象信貸管理人員熟悉信貸新規(guī)則一樣，熟練地掌握財務(wù)制度。（四）習(xí)慣做法的延續(xù)。（三）業(yè)務(wù)素質(zhì)不高政策把握不準(zhǔn)。口頭匯報后，不按程序報批。處置資產(chǎn)收入。固定資產(chǎn)帳實不符。其他突破的費(fèi)用，除了違規(guī)進(jìn)長期待攤費(fèi)用外，也基本轉(zhuǎn)入營業(yè)外支出反映，以逃避費(fèi)用的專項考核。（二）成本管理不嚴(yán)，虛列費(fèi)用。有的支行為了完成利潤目標(biāo)，收到客戶利息，不相應(yīng)沖減應(yīng)收利息，直接進(jìn)利息收入科目，有的對到期的應(yīng)收利息不予沖減，造成重計收入以及應(yīng)收利息虛假。醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理成本核算時，要已病人為本作為經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，只有與提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，減輕病人負(fù)擔(dān)有機(jī)的結(jié)合起來，才能保證醫(yī)院成本核算改革的順利實施，才能達(dá)到改革的目的，才能促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。建立現(xiàn)行醫(yī)院薪資體制，形成激勵充分，約束有效的分配制度。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購程序，首先要確立采購要求，然后簽訂采購合同，最后管理執(zhí)行合同。新形勢下的醫(yī)院都面臨著深化改革發(fā)展的新局面，對醫(yī)院改革提出了新的任務(wù)。 融資體系不健全，投資缺少科學(xué)性醫(yī)院是公益性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，至今都沒形成多模式融資體系，不僅融資模式單一，且融資成本較高、資金回收困難。藥品推銷商在進(jìn)行推銷過程中既給醫(yī)院“明扣”，又給開藥的醫(yī)務(wù)人員“暗扣”造成藥品購銷中犯罪的滋生。 預(yù)算編制不科學(xué)預(yù)算管理是財務(wù)管理主要內(nèi)容，而預(yù)算編制又決定著預(yù)算管理是否科學(xué)、有效。但部分醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算流于形式，預(yù)算更多的表現(xiàn)為簡單的計劃與控制，缺乏必要的事前論證和事后評價過程，缺乏對經(jīng)濟(jì)行為的向?qū)ё饔?。這些資產(chǎn)在醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動中不斷進(jìn)行循環(huán)周轉(zhuǎn)，不斷改變其固有的形態(tài)。（二）完善醫(yī)院的預(yù)算管理制度目前醫(yī)院是具有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，政府部門對醫(yī)院財務(wù)管理實行“全額管理，差額補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”的預(yù)算管理制度。而且很多醫(yī)院沒有制定相應(yīng)的制度合理管理醫(yī)院的重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)，因此造成工作人員沒有規(guī)章制度可以遵循。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理 可持續(xù)發(fā)展 資源一、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題（一）醫(yī)院單位領(lǐng)導(dǎo)不了解現(xiàn)代醫(yī)院法人的性質(zhì)改革開放以前，醫(yī)院的業(yè)務(wù)比較單一，普遍實行收支兩條線管理，因此財務(wù)管理模式比較簡單，這些直接造成了單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作。而且很多醫(yī)院的預(yù)算管理也比較混亂，財務(wù)預(yù)算的編制方法很滯后，甚至只是簡單地依據(jù)上年的數(shù)據(jù)進(jìn)行推算，因此預(yù)算編制沒有在實際工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能。還要建立與完善的財務(wù)管理的責(zé)任制度，明確每個財務(wù)工作人員的工作范圍，定期他們進(jìn)行考核，并且通過獎勵等方法來激發(fā)他們工作的積極性與主動性。三、結(jié)束語總之，現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理主要任務(wù)是要強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)平衡機(jī)制，合理地安排醫(yī)療業(yè)務(wù)活動，積極引進(jìn)競爭機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)生提高自身業(yè)務(wù)，提高醫(yī)院的服務(wù)意識，不斷加強(qiáng)自我約束的制度。對創(chuàng)收的使用和分配上缺少相應(yīng)的調(diào)控和制約，留下了許多漏洞。請吃、送禮等情況司空見慣，采購成本不但沒有下降反而有所上升，病人不堪重負(fù)。如科室間接收入的劃分與比例確定及間接費(fèi)用的分?jǐn)偛灰?guī)范、缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，致使科室核算難以規(guī)范化。因此醫(yī)院管理者借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗，走優(yōu)質(zhì)、高效、低能的管理思路，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，減輕病人負(fù)擔(dān)已成為醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭的重要手段。首先，財務(wù)部門應(yīng)按照會計通則、會計準(zhǔn)則、醫(yī)院會計制度等標(biāo)準(zhǔn)，從實際情況出發(fā)，建立一個滿足醫(yī)院要求的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部財務(wù)制度?？茖W(xué)的分配機(jī)制，能夠有效提升醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員工作的積極性，提高醫(yī)院的整體管理水平，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院收益的不斷提升。當(dāng)前諸多醫(yī)院都實施計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，進(jìn)行單位醫(yī)療成本核算是其中一個主要內(nèi)容。有的支行在年底經(jīng)營結(jié)果大致落定后，差欠或多余數(shù)額較大時，通過手工沖減或增加應(yīng)付利息調(diào)節(jié)，多則百萬元，少則十?dāng)?shù)萬元。一是不按規(guī)定攤銷，有的前面幾個季度已攤銷，到了年底，有長期待攤費(fèi)用指標(biāo)了，又原數(shù)沖回；二是手續(xù)不嚴(yán)，列支未經(jīng)審批。一是應(yīng)由福利費(fèi)列支的，進(jìn)費(fèi)用開支；二是員工培訓(xùn)費(fèi)用、工會費(fèi)用通過差旅費(fèi)等相關(guān)子目出帳。一是擠占修理費(fèi)；二是通過貸款或其他應(yīng)收款掛帳；三是利用處置資產(chǎn)收益或帳外款；四是擅自啟用以資抵貸資產(chǎn)。僅此一項，數(shù)額巨大。當(dāng)小團(tuán)體利益與全行利益發(fā)生矛盾時，以小團(tuán)體利益為重。由于完成計劃與激勵機(jī)制聯(lián)動，計劃利潤較輕的，完成后，班子成員能獲得高額獎勵，而經(jīng)營成效較好的，由于計劃利潤較重，跳起來摘不到桃子，在利益驅(qū)動下，就動用非正常手段。比如，有些費(fèi)用、指標(biāo)，上級行都要根據(jù)全轄計劃執(zhí)行情況，綜合平衡，在年終一二日下達(dá)，這種情況已經(jīng)多年。而在財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)法中，給人的印象是大事化小，以罰代處，形成常態(tài)，以至違規(guī)累查累犯。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，要嚴(yán)格對照員工違反規(guī)章制度處理辦法，分清責(zé)任輕重，分別處置。對貢獻(xiàn)大的，費(fèi)用和獎勵要相應(yīng)配套。已獲取的獎金，要按比例退回；獲得的榮譽(yù)，要按規(guī)定撤消；同時，要追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。比如長期待攤費(fèi)用列帳，指標(biāo)到手后處置時間較短，事前就應(yīng)先準(zhǔn)備意向性進(jìn)帳清單，從急到緩，逐一填列。預(yù)算管理工作是事業(yè)單位財務(wù)管理工作的一個起點(diǎn)，屬于基礎(chǔ)性工作。事業(yè)單位中財產(chǎn)物資不能及時進(jìn)行結(jié)算處理，容易影響財產(chǎn)物資，從而出現(xiàn)壞賬、呆