【正文】 為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做好服務(wù)工作。二、建立與完善現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的策略（一）提高醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的認(rèn)識只要在醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理人員才能順利進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理工作，因此要對醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專門的財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，提高他們對財務(wù)管理工作的認(rèn)識。另外，很多醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)精通醫(yī)術(shù)，但是沒有接受過基本的財務(wù)管理教育，因此感覺財務(wù)管理工作就是進(jìn)行簡單的記賬、算賬，不會影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益，這些也影響了醫(yī)院財務(wù)管理工作得不到足夠重視的原因。（二）沒有完善的醫(yī)院財務(wù)管理制度在新的情況下，很多醫(yī)院的財務(wù)管理制度沒有與時俱進(jìn)，沒有進(jìn)行及時的更新，甚至很多財務(wù)管理制度已經(jīng)明顯不符合現(xiàn)在的實際情況。醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)必須清楚認(rèn)識到財務(wù)管理工作雖然不能直接為醫(yī)院帶來利潤，但是卻能夠有效地協(xié)助他們進(jìn)行管理，因此財務(wù)管理工作可以促進(jìn)醫(yī)院管理工作的進(jìn)行，只有這樣醫(yī)院才能提供良好的醫(yī)療服務(wù)，才能實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。（四）認(rèn)真做好醫(yī)院流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的管理工作醫(yī)院擁有很多的流動資產(chǎn)，而且流動資產(chǎn)具有流動性比較大、周轉(zhuǎn)期比較短等特點，主要涉及到藥品與醫(yī)療器械庫存物資等。參考文獻(xiàn)：[1][J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（02）：230+229[2][J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2009（06）：2728[3][J].科技經(jīng)濟市場，2010（02）：3436[4][J].經(jīng)營管理者，2010（02）：151[5]張彤彤，[J].科技信息，2011（05）：698+689第二篇：醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題及對策醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題及對策【摘 要】預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。在市場經(jīng)濟運行中，大醫(yī)院和小醫(yī)院之間，不同地區(qū)的醫(yī)院之間，民營醫(yī)院與公立醫(yī)院之間的競爭，使醫(yī)療市場處于一種不完全競爭狀況下，惡性競爭伴隨著價格的不等，向市場提供著差別的服務(wù)，使醫(yī)院和患者的利益受到了損害，不利市場的良性發(fā)展。在這種機制下，一些醫(yī)院積極追求藥品收入利潤，有些醫(yī)院多以昂貴的儀器檢查代替本應(yīng)簡單的醫(yī)療檢查診斷，以高價的藥品代替同樣療效的低價藥品，而且許多醫(yī)院的藥品加成比例也大大的突破了15%的行業(yè)公認(rèn)的規(guī)則。這既是科室核算的難點，也是醫(yī)院經(jīng)濟核算中存在的難點。通過成本核算的改革，達(dá)到降低醫(yī)院運營成本的目的，不僅符合病人的根本利益，而且也是吸引病人就醫(yī)的重要手段。 加強政府采購制度，降低采購成本政府采購制度的實行在國外已有百年歷史，但在我國還剛剛起步，建立有效的政府采購制度是一個漫長的過程。醫(yī)院作為事業(yè)單位，在市場經(jīng)濟條件下運行，將醫(yī)務(wù)人員薪酬與崗位工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)、以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益直接掛鉤，向關(guān)鍵崗位、高技能、貢獻(xiàn)大的技術(shù)人才傾斜，著重處理現(xiàn)有分配中的平均主義難題。只有實行嚴(yán)格的當(dāng)期收入與當(dāng)期消耗的配比原則，正確處理國家、醫(yī)院和個人的利益，才能有效地節(jié)省開支，減少浪費，降低每個患者的醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的盈利水平。不按規(guī)定核算應(yīng)收利息和投資收益。該項列支名目繁多，不合規(guī)比例較大。金額比較大的是招待費，絕大部分支行超過了規(guī)定的列支比例，年底轉(zhuǎn)入營業(yè)外支出。一是處置不經(jīng)過有權(quán)單位批準(zhǔn)；二是處置階段不公開運作，造成資產(chǎn)收益流失三是處置資金不及時收回，處置收益不及時歸帳，甚至購置帳外資產(chǎn)。去年底，省分行制定下發(fā)了統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)，但是對非計算機自動收費或控制的項目，不少網(wǎng)點以穩(wěn)定客戶為由，或少收，或不收，這項損失不是小數(shù)。政策觀念淡薄。近幾年，出臺了一些專項激勵政策，兌現(xiàn)了不少獎勵,但是,滯后的真實性檢查，總會發(fā)現(xiàn)一些虛假情況，對虛假的整改，以至獎勵再兌現(xiàn)，難以真正落實到位。沒有從自身找原因，事先沒有制訂有效的應(yīng)對措施。三、對策（一）加強法規(guī)教育，加大執(zhí)法力度認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行制度自覺性。建議采用人均利潤率等公正性指標(biāo)，考核進(jìn)步分，考核貢獻(xiàn)率。對個別可能完不成計劃的單位，可以加大全行利潤考核基數(shù)，而不是輕易調(diào)減可能完不成計劃的單位的任務(wù)。沒有核查的經(jīng)營成果，不應(yīng)急于兌現(xiàn)，避免形成不良習(xí)慣。第四篇：行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及對策分析行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及對策分析摘要：及時發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位財政管理工作中的問題，能夠幫助及時糾正錯誤所在，提高財政管理工作，從而減輕事業(yè)單位財務(wù)管理壓力。但是在工作過程中發(fā)現(xiàn)某些行政事業(yè)單位在實行預(yù)算管理過程中表現(xiàn)出一些不足。（三）財務(wù)管理工作中表現(xiàn)出會計基礎(chǔ)工作混亂，內(nèi)部管理制度存在漏洞問題。（3）會計工作中往來帳管管理不嚴(yán)，對專項資金使用情況沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)：對于撥款行為，部分上級事業(yè)單位沒有事先做好相應(yīng)的核查論證工作，從而為不良分子提供專項資金他用的機會，影響各級財政部門的預(yù)算管理工作。（二）加強會計基礎(chǔ)性工作，完善財務(wù)事業(yè)單位財務(wù)管理制度?？梢詫匈Y產(chǎn)管理逐漸劃入事業(yè)單位干部工作績效考核行列，從而進(jìn)一步起到督促員工重視并自覺參與國有資產(chǎn)管理工作。（五）建立以財務(wù)預(yù)算為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系。參考文獻(xiàn)：[1][J].(6):135136.[2][J].（21）：213.第五篇：村級財務(wù)管理存在問題分析及對策范文村級財務(wù)管理存在問題分析及對策發(fā)表時間：2010830來源：《新學(xué)術(shù)論壇》2010年第7期供稿作者：王會香[導(dǎo)讀] “農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”問題一直是關(guān)系我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要問王會香（濱州市濱城區(qū)梁才辦事處農(nóng)經(jīng)站，山東濱州 256658）“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”問題一直是關(guān)系我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要問題，農(nóng)村財務(wù)管理問題始終是農(nóng)民關(guān)心的熱點問題。一些行政村不按規(guī)定保管會計檔案資料，會計資料不進(jìn)行移交，誰管的賬誰帶回家，造成會計資料嚴(yán)重受損、丟失，甚至人為地銷毀。二是實行會計電算化后，對電腦打印帳目校核不細(xì)，產(chǎn)生失誤，引起群眾誤解。一些行政村會計、出納一人兼，村干部人人都能收錢、管錢、用錢，造成賬款分管不清，不利于互相監(jiān)督制約。究其原因，都是由于村級財務(wù)制度的不健全導(dǎo)致的。第二，會計人員的使用由財政部門統(tǒng)一考試、考核、聘任，任何單位和個人不得隨意撤換會計人員。推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)一是健全制度建設(shè)。二是規(guī)范工作流程。第四，加強會計培訓(xùn)，提高會計人員的業(yè)務(wù)水平。法律條款的內(nèi)涵已經(jīng)十分明確，即財政部門要對村級會計工作負(fù)責(zé)，但目前村級會計管理主要由農(nóng)業(yè)主管部門負(fù)責(zé)，這與《會計法》的規(guī)定不相符，導(dǎo)致村級財務(wù)多頭管理，使得在村級財務(wù)管理權(quán)問題上意見不一致，客觀上存在著鄉(xiāng)村兩級財務(wù)由鄉(xiāng)級農(nóng)經(jīng)站，鄉(xiāng)級財政所兩線管理，造成機構(gòu)重疊，人員冗多，管理職權(quán)、范圍不明確。另一方面，村干部追求“面子”工程和“政績”工程，盲目借款投資搞開發(fā)、辦企業(yè)、興辦公益事業(yè)，沒有進(jìn)行充分的可行性分析，結(jié)果興辦的企業(yè)效益不理想，有些甚至破產(chǎn)關(guān)停，造成負(fù)債難償。也有個別村公開的數(shù)字是虛構(gòu)的。這種選用方式，使得一些不懂業(yè)務(wù)的人員被安排到這項專業(yè)性很強的崗位上，導(dǎo)致村級財務(wù)處理不規(guī)范、不完整，無法系統(tǒng)體現(xiàn)村級賬目。因此，采取得力措施，加強農(nóng)村財務(wù)管理，對穩(wěn)定農(nóng)村社會大局，保證農(nóng)村財務(wù)更好地服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)，具有十分重要的意義。財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)中的兩大主要職能是財務(wù)管理以及財務(wù)計劃[3]。積極做到資產(chǎn)管理工作實現(xiàn)制度化以及科學(xué)化，不斷規(guī)范不想工作流程。事業(yè)單位需要制定嚴(yán)格的物資管理相關(guān)制度，積極做到責(zé)任到人。財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是預(yù)算編制工作，因此預(yù)算