【正文】 管理的方式方法，積極主動與他人進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做好服務(wù)工作。若預(yù)算的支出有所變化，必須按照規(guī)定做出書面報告進(jìn)行審議，經(jīng)同意后方可改動，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度。二、建立與完善現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的策略（一）提高醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的認(rèn)識只要在醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理人員才能順利進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理工作，因此要對醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專門的財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，提高他們對財務(wù)管理工作的認(rèn)識。而且現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)管理的工作量不斷地增加，但是工作人員的待遇沒有得到相應(yīng)的提高，直接造成了很多優(yōu)秀的財務(wù)管理人員流失，因此醫(yī)院要提高優(yōu)秀財務(wù)管理人員的待遇，吸引更多人投身于醫(yī)院財務(wù)管理。另外，很多醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)精通醫(yī)術(shù)，但是沒有接受過基本的財務(wù)管理教育，因此感覺財務(wù)管理工作就是進(jìn)行簡單的記賬、算賬，不會影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，這些也影響了醫(yī)院財務(wù)管理工作得不到足夠重視的原因。第一篇：醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策（寫寫幫整理）醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策摘要：隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在新的世紀(jì)，醫(yī)療制度改革不斷深入，那么將不斷完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度，從而提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平與經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保醫(yī)院得到可持續(xù)的發(fā)展。（二）沒有完善的醫(yī)院財務(wù)管理制度在新的情況下，很多醫(yī)院的財務(wù)管理制度沒有與時俱進(jìn)，沒有進(jìn)行及時的更新，甚至很多財務(wù)管理制度已經(jīng)明顯不符合現(xiàn)在的實(shí)際情況。（四）醫(yī)院沒有規(guī)范的財務(wù)管理制度科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度可以確保醫(yī)院進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)必須清楚認(rèn)識到財務(wù)管理工作雖然不能直接為醫(yī)院帶來利潤，但是卻能夠有效地協(xié)助他們進(jìn)行管理，因此財務(wù)管理工作可以促進(jìn)醫(yī)院管理工作的進(jìn)行，只有這樣醫(yī)院才能提供良好的醫(yī)療服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。（三）提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)在新的歷史時期，醫(yī)院財務(wù)管理人員要積極更新管理理念，拓寬財務(wù)管理知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。（四）認(rèn)真做好醫(yī)院流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的管理工作醫(yī)院擁有很多的流動資產(chǎn)，而且流動資產(chǎn)具有流動性比較大、周轉(zhuǎn)期比較短等特點(diǎn)，主要涉及到藥品與醫(yī)療器械庫存物資等。同時要積極妥善處理與解決流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)方法，保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整。參考文獻(xiàn)：[1][J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（02）：230+229[2][J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2009（06）：2728[3][J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2010（02）：3436[4][J].經(jīng)營管理者，2010（02）：151[5]張彤彤，[J].科技信息，2011（05）：698+689第二篇：醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題及對策醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題及對策【摘 要】預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。目前我國的醫(yī)療體系已進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行，這一事實(shí)是毋庸置疑的，但出于機(jī)制轉(zhuǎn)軌不徹底，加之醫(yī)療市場的激烈競爭，使各類大小醫(yī)院同時受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊和政府的干預(yù)支配，在補(bǔ)償上受國家體制的制約，而醫(yī)院的耗費(fèi)又受市場價值規(guī)律支配，二者之間的矛盾，給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來嚴(yán)峻的問題，有待采取相應(yīng)的對策和措施。在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，大醫(yī)院和小醫(yī)院之間，不同地區(qū)的醫(yī)院之間，民營醫(yī)院與公立醫(yī)院之間的競爭，使醫(yī)療市場處于一種不完全競爭狀況下，惡性競爭伴隨著價格的不等，向市場提供著差別的服務(wù)，使醫(yī)院和患者的利益受到了損害，不利市場的良性發(fā)展。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算未對其資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評估，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的主觀性較強(qiáng)。在這種機(jī)制下，一些醫(yī)院積極追求藥品收入利潤，有些醫(yī)院多以昂貴的儀器檢查代替本應(yīng)簡單的醫(yī)療檢查診斷，以高價的藥品代替同樣療效的低價藥品，而且許多醫(yī)院的藥品加成比例也大大的突破了15%的行業(yè)公認(rèn)的規(guī)則。 目前醫(yī)院實(shí)施科室成本核算存在的問題醫(yī)院科室成本核算雖然實(shí)行了多年，但核算體系還不夠健全，核算方法還不夠規(guī)范。這既是科室核算的難點(diǎn)，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算中存在的難點(diǎn)。當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)采取的對策 轉(zhuǎn)變觀念，樹立成本核算和管理意識現(xiàn)行醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制決定著醫(yī)院具有一定的企業(yè)性質(zhì)。通過成本核算的改革，達(dá)到降低醫(yī)院運(yùn)營成本的目的，不僅符合病人的根本利益，而且也是吸引病人就醫(yī)的重要手段。因此，必須樹立成本核算的管理意識，使醫(yī)院職工人人都有一種危機(jī)感、緊迫感，從而自覺地參與實(shí)施醫(yī)院和科室的經(jīng)濟(jì)核算管理工作中。 加強(qiáng)政府采購制度，降低采購成本政府采購制度的實(shí)行在國外已有百年歷史，但在我國還剛剛起步，建立有效的政府采購制度是一個漫長的過程。只有這樣，才能保證減少吃拿“回扣”等腐敗現(xiàn)象，盡可能避免供應(yīng)商與采購方是獲得最大利益者，而國家和消費(fèi)者是最大受害者的問題。醫(yī)院作為事業(yè)單位，在市場經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)行，將醫(yī)務(wù)人員薪酬與崗位工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)、以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，向關(guān)鍵崗位、高技能、貢獻(xiàn)大的技術(shù)人才傾斜，著重處理現(xiàn)有分配中的平均主義難題。當(dāng)前，我國大部分醫(yī)院實(shí)行的是二級核算，醫(yī)院本級進(jìn)行會計核算，對科室進(jìn)行二級統(tǒng)計核算，也就是醫(yī)療成本核算。只有實(shí)行嚴(yán)格的當(dāng)期收入與當(dāng)期消耗的配比原則，正確處理國家、醫(yī)院和個人的利益，才能有效地節(jié)省開支，減少浪費(fèi)，降低每個患者的醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的盈利水平。深入分析原因，探討對策，是促進(jìn)農(nóng)行長遠(yuǎn)發(fā)展的舉措之一。不按規(guī)定核算應(yīng)收利息和投資收益。對應(yīng)由本期列支的費(fèi)用,由于利潤完不成，有的行采取不結(jié)算,或壓票，或掛其他應(yīng)收款，或進(jìn)長期待攤費(fèi)用。該項列支名目繁多，不合規(guī)比例較大。這方面招待費(fèi)是個例子，雖有嚴(yán)格規(guī)定，但是沒有嚴(yán)格執(zhí)行。金額比較大的是招待費(fèi)，絕大部分支行超過了規(guī)定的列支比例，年底轉(zhuǎn)入營業(yè)外支出。（三）固定資產(chǎn)管理失控越權(quán)購置固定資產(chǎn)。一是處置不經(jīng)過有權(quán)單位批準(zhǔn)；二是處置階段不公開運(yùn)作，造成資產(chǎn)收益流失三是處置資金不及時收回，處置收益不及時歸帳，甚至購置帳外資產(chǎn)。（四）財務(wù)收入方面的跑、冒、滴、漏憑證費(fèi)。去年底，省分行制定下發(fā)了統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是對非計算機(jī)自動收費(fèi)或控制的項目，不少網(wǎng)點(diǎn)以穩(wěn)定客戶為由，或少收，或不收，這項損失不是小數(shù)。筆者認(rèn)為，主要有以下幾個方面：（一）政策觀、利益觀和發(fā)展觀不端正重眼前，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展。政策觀念淡薄。一些支行資產(chǎn)、負(fù)債、網(wǎng)點(diǎn)、員工情況大致相同，目標(biāo)利潤卻相差較大？從一個方面反映，計劃的制訂存在偏差，另一方面，有的支行由于當(dāng)?shù)氐奶厥庠?，引起費(fèi)用非正常增加，也未在計劃中體現(xiàn)。近幾年，出臺了一些專項激勵政策，兌現(xiàn)了不少獎勵,但是,滯后的真實(shí)性檢查，總會發(fā)現(xiàn)一些虛假情況，對虛假的整改，以至獎勵再兌現(xiàn)，難以真正落實(shí)到位。應(yīng)對能力不強(qiáng)。沒有從自身找原因，事先沒有制訂有效的應(yīng)對措施。在感到確實(shí)沒有辦法的時候，又“輕車熟路”，踏這違規(guī)的小徑。三、對策（一）加強(qiáng)法規(guī)教育，加大執(zhí)法力度認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行制度自覺性。對每個財務(wù)管理崗位，要定崗，定責(zé)，定人，對每項財務(wù)事項的處理過程，必須明確責(zé)任交接點(diǎn)；對自己處理的事項，責(zé)任人員要負(fù)相關(guān)的永久責(zé)任和連帶責(zé)任。建議采用人均利潤率等公正性指標(biāo)，考核進(jìn)步分，考核貢獻(xiàn)率。適度的壓力，增強(qiáng)動力，能促進(jìn)落后趕先進(jìn)。對個別可能完不成計劃的單位，可以加大全行利潤考核基數(shù)，而不是輕易調(diào)減可能完不成計劃的單位的任務(wù)。（三）嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營明確支行領(lǐng)導(dǎo)班子對經(jīng)營結(jié)果合法性、真實(shí)性負(fù)全責(zé)。沒有核查的經(jīng)營成果，不應(yīng)急于兌現(xiàn)，避免形