【正文】 管理的方式方法，積極主動與他人進行交流學習，提高業(yè)務水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做好服務工作。若預算的支出有所變化，必須按照規(guī)定做出書面報告進行審議，經(jīng)同意后方可改動，增強預算的執(zhí)行力度。二、建立與完善現(xiàn)代醫(yī)院財務管理的策略（一）提高醫(yī)院主要領導對財務管理的認識只要在醫(yī)院主要領導重視財務管理工作的基礎上，財務管理人員才能順利進行相應的財務管理工作，因此要對醫(yī)院主要領導進行專門的財務管理知識的培訓，提高他們對財務管理工作的認識。而且現(xiàn)在醫(yī)院財務管理的工作量不斷地增加，但是工作人員的待遇沒有得到相應的提高，直接造成了很多優(yōu)秀的財務管理人員流失，因此醫(yī)院要提高優(yōu)秀財務管理人員的待遇，吸引更多人投身于醫(yī)院財務管理。另外，很多醫(yī)院的主要領導大多數(shù)精通醫(yī)術，但是沒有接受過基本的財務管理教育，因此感覺財務管理工作就是進行簡單的記賬、算賬，不會影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益，這些也影響了醫(yī)院財務管理工作得不到足夠重視的原因。第一篇：醫(yī)院財務管理中存在的問題分析及對策（寫寫幫整理）醫(yī)院財務管理中存在的問題分析及對策摘要：隨著社會的不斷發(fā)展與進步，在新的世紀，醫(yī)療制度改革不斷深入，那么將不斷完善醫(yī)院的財務管理制度，從而提高醫(yī)院財務管理的水平與經(jīng)濟效益，這樣才能確保醫(yī)院得到可持續(xù)的發(fā)展。（二）沒有完善的醫(yī)院財務管理制度在新的情況下，很多醫(yī)院的財務管理制度沒有與時俱進，沒有進行及時的更新，甚至很多財務管理制度已經(jīng)明顯不符合現(xiàn)在的實際情況。（四）醫(yī)院沒有規(guī)范的財務管理制度科學規(guī)范的財務管理制度可以確保醫(yī)院進行正常的業(yè)務的基礎。醫(yī)院主要領導必須清楚認識到財務管理工作雖然不能直接為醫(yī)院帶來利潤，但是卻能夠有效地協(xié)助他們進行管理，因此財務管理工作可以促進醫(yī)院管理工作的進行，只有這樣醫(yī)院才能提供良好的醫(yī)療服務，才能實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。（三）提高醫(yī)院財務管理人員的素質在新的歷史時期，醫(yī)院財務管理人員要積極更新管理理念，拓寬財務管理知識，提高自身業(yè)務素質。（四）認真做好醫(yī)院流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的管理工作醫(yī)院擁有很多的流動資產(chǎn)，而且流動資產(chǎn)具有流動性比較大、周轉期比較短等特點，主要涉及到藥品與醫(yī)療器械庫存物資等。同時要積極妥善處理與解決流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，制定相應的改進方法，保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整。參考文獻：[1][J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（02）：230+229[2][J].當代醫(yī)學，2009（06）：2728[3][J].科技經(jīng)濟市場，2010（02）：3436[4][J].經(jīng)營管理者，2010（02）：151[5]張彤彤，[J].科技信息，2011（05）：698+689第二篇：醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策【摘 要】預算管理是醫(yī)院財務管理的基礎和重要組成部分。目前我國的醫(yī)療體系已進入市場經(jīng)濟中運行，這一事實是毋庸置疑的，但出于機制轉軌不徹底，加之醫(yī)療市場的激烈競爭，使各類大小醫(yī)院同時受到市場經(jīng)濟的沖擊和政府的干預支配，在補償上受國家體制的制約，而醫(yī)院的耗費又受市場價值規(guī)律支配，二者之間的矛盾，給醫(yī)院的財務管理帶來嚴峻的問題，有待采取相應的對策和措施。在市場經(jīng)濟運行中，大醫(yī)院和小醫(yī)院之間，不同地區(qū)的醫(yī)院之間，民營醫(yī)院與公立醫(yī)院之間的競爭，使醫(yī)療市場處于一種不完全競爭狀況下，惡性競爭伴隨著價格的不等，向市場提供著差別的服務，使醫(yī)院和患者的利益受到了損害，不利市場的良性發(fā)展。醫(yī)院財務預算未對其資產(chǎn)的經(jīng)濟效益進行分析和評估，導致財務預算的主觀性較強。在這種機制下，一些醫(yī)院積極追求藥品收入利潤，有些醫(yī)院多以昂貴的儀器檢查代替本應簡單的醫(yī)療檢查診斷，以高價的藥品代替同樣療效的低價藥品，而且許多醫(yī)院的藥品加成比例也大大的突破了15%的行業(yè)公認的規(guī)則。 目前醫(yī)院實施科室成本核算存在的問題醫(yī)院科室成本核算雖然實行了多年，但核算體系還不夠健全，核算方法還不夠規(guī)范。這既是科室核算的難點，也是醫(yī)院經(jīng)濟核算中存在的難點。當前醫(yī)院財務管理中應采取的對策 轉變觀念，樹立成本核算和管理意識現(xiàn)行醫(yī)院的補償機制決定著醫(yī)院具有一定的企業(yè)性質。通過成本核算的改革，達到降低醫(yī)院運營成本的目的，不僅符合病人的根本利益，而且也是吸引病人就醫(yī)的重要手段。因此，必須樹立成本核算的管理意識，使醫(yī)院職工人人都有一種危機感、緊迫感，從而自覺地參與實施醫(yī)院和科室的經(jīng)濟核算管理工作中。 加強政府采購制度，降低采購成本政府采購制度的實行在國外已有百年歷史，但在我國還剛剛起步，建立有效的政府采購制度是一個漫長的過程。只有這樣，才能保證減少吃拿“回扣”等腐敗現(xiàn)象，盡可能避免供應商與采購方是獲得最大利益者，而國家和消費者是最大受害者的問題。醫(yī)院作為事業(yè)單位，在市場經(jīng)濟條件下運行，將醫(yī)務人員薪酬與崗位工作業(yè)績、實際貢獻、以及成果轉化中產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益直接掛鉤，向關鍵崗位、高技能、貢獻大的技術人才傾斜，著重處理現(xiàn)有分配中的平均主義難題。當前，我國大部分醫(yī)院實行的是二級核算，醫(yī)院本級進行會計核算，對科室進行二級統(tǒng)計核算，也就是醫(yī)療成本核算。只有實行嚴格的當期收入與當期消耗的配比原則，正確處理國家、醫(yī)院和個人的利益，才能有效地節(jié)省開支，減少浪費，降低每個患者的醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的盈利水平。深入分析原因，探討對策，是促進農(nóng)行長遠發(fā)展的舉措之一。不按規(guī)定核算應收利息和投資收益。對應由本期列支的費用,由于利潤完不成，有的行采取不結算,或壓票，或掛其他應收款，或進長期待攤費用。該項列支名目繁多，不合規(guī)比例較大。這方面招待費是個例子，雖有嚴格規(guī)定，但是沒有嚴格執(zhí)行。金額比較大的是招待費，絕大部分支行超過了規(guī)定的列支比例，年底轉入營業(yè)外支出。（三）固定資產(chǎn)管理失控越權購置固定資產(chǎn)。一是處置不經(jīng)過有權單位批準；二是處置階段不公開運作，造成資產(chǎn)收益流失三是處置資金不及時收回，處置收益不及時歸帳，甚至購置帳外資產(chǎn)。（四）財務收入方面的跑、冒、滴、漏憑證費。去年底，省分行制定下發(fā)了統(tǒng)一的收費標準，但是對非計算機自動收費或控制的項目，不少網(wǎng)點以穩(wěn)定客戶為由，或少收，或不收，這項損失不是小數(shù)。筆者認為，主要有以下幾個方面：（一）政策觀、利益觀和發(fā)展觀不端正重眼前，不顧長遠發(fā)展。政策觀念淡薄。一些支行資產(chǎn)、負債、網(wǎng)點、員工情況大致相同，目標利潤卻相差較大？從一個方面反映，計劃的制訂存在偏差，另一方面，有的支行由于當?shù)氐奶厥庠?，引起費用非正常增加，也未在計劃中體現(xiàn)。近幾年，出臺了一些專項激勵政策，兌現(xiàn)了不少獎勵,但是,滯后的真實性檢查，總會發(fā)現(xiàn)一些虛假情況，對虛假的整改，以至獎勵再兌現(xiàn)，難以真正落實到位。應對能力不強。沒有從自身找原因，事先沒有制訂有效的應對措施。在感到確實沒有辦法的時候，又“輕車熟路”，踏這違規(guī)的小徑。三、對策（一）加強法規(guī)教育，加大執(zhí)法力度認真學習，提高執(zhí)行制度自覺性。對每個財務管理崗位，要定崗，定責，定人，對每項財務事項的處理過程，必須明確責任交接點；對自己處理的事項，責任人員要負相關的永久責任和連帶責任。建議采用人均利潤率等公正性指標，考核進步分，考核貢獻率。適度的壓力，增強動力，能促進落后趕先進。對個別可能完不成計劃的單位，可以加大全行利潤考核基數(shù)，而不是輕易調(diào)減可能完不成計劃的單位的任務。（三）嚴格考核兌現(xiàn)，促進合規(guī)經(jīng)營明確支行領導班子對經(jīng)營結果合法性、真實性負全責。沒有核查的經(jīng)營成果，不應急于兌現(xiàn)，避免形