【正文】 賬。（2）存在會(huì)計(jì)原始憑證不合理、不規(guī)范情況：主要表現(xiàn)在原始憑證沒(méi)有經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)工作者的審核，書(shū)寫內(nèi)容不清楚，比如有些原始憑證出現(xiàn)單價(jià)信息以及數(shù)量信息缺失情況，有些發(fā)票內(nèi)容不明確、缺少銷售單位蓋章等問(wèn)題。在這一過(guò)程中相應(yīng)的管理、監(jiān)督人員應(yīng)做好經(jīng)費(fèi)開(kāi)支使用跟蹤工作，以便及時(shí)幫助發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題。（三）重視事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)、物資的管理工作。另一方面，針對(duì)財(cái)務(wù)工作者專業(yè)知識(shí)脫節(jié)、業(yè)務(wù)能力不高等問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)鼓勵(lì)這些財(cái)務(wù)工作者積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并利用工作之余的時(shí)間不斷提高自身業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識(shí)能力。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，社會(huì)在不斷進(jìn)步發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷高速發(fā)展，因此事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系也應(yīng)隨著時(shí)代變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、改善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，然后積極采取有效的對(duì)策解決問(wèn)題。一些行政村不按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)科目使用混亂。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站是最后也是最有效的一道審核關(guān)口。一些行政村干部利用公款大肆吃喝，據(jù)調(diào)查，吃喝送禮一般占行政村支出的40%左右，有的超過(guò)60%以上，有的行政村巧立名目亂發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)助，引起了群眾的強(qiáng)烈不滿。在賬目設(shè)置上，有的村不按規(guī)范的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行財(cái)務(wù)收支核算，而是一本流水賬，使用增減法記賬，也不分資金來(lái)源性質(zhì)，不列明細(xì)科目，一本糊涂賬。三、規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議改革財(cái)會(huì)人員的任用機(jī)制改善農(nóng)村環(huán)境，吸引人才積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，深化農(nóng)村財(cái)會(huì)人員管理改革，改變過(guò)去那種由村干部直接指定會(huì)計(jì)人員的做法，把村財(cái)會(huì)人員的任用推向市場(chǎng)，面向社會(huì)公開(kāi)招聘具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員，同時(shí)要改善農(nóng)村會(huì)計(jì)的工作環(huán)境和工資待遇，吸引人才，參與農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。要在村級(jí)組織建章立制，調(diào)動(dòng)村級(jí)組織理財(cái)用財(cái)?shù)姆e極性，管好用活集體資金，為群眾提供有效的公共服務(wù)；（3）由鄉(xiāng)財(cái)政部門牽頭成立“農(nóng)村財(cái)務(wù)結(jié)算中心”，村級(jí)集體資金由結(jié)算中心統(tǒng)一代存，村級(jí)賬簿由結(jié)算中心統(tǒng)一代管并審計(jì)監(jiān)督。作者簡(jiǎn)介：王會(huì)香（）女，山東濱州人，農(nóng)經(jīng)師，主要從事農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理與農(nóng)村財(cái)務(wù)工作。即不具備設(shè)置會(huì)計(jì)的村，在財(cái)務(wù)自主權(quán)、資金使用權(quán)不變的前提下，可以由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所代理記賬或?qū)嵭写遒~鎮(zhèn)管，確保村級(jí)各項(xiàng)資金收、繳、管、支諸環(huán)節(jié)安全、有序、高效地運(yùn)行，確保村級(jí)會(huì)計(jì)工作步入正常軌道。農(nóng)村人才大量流失，財(cái)務(wù)管理人才缺乏近幾年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，大量剩余勞動(dòng)力涌向城市，尋找更好的生存、發(fā)展空間，他們大多是有一定文化素質(zhì)的中青年；還有一部分農(nóng)村青年通過(guò)接受良好教育，也進(jìn)入大城市扎根，成家立業(yè)。二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析村級(jí)財(cái)務(wù)制度不健全長(zhǎng)期以來(lái)，村級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)行“自我管理，自我監(jiān)督”的管理模式，即村級(jí)財(cái)務(wù)有村級(jí)自己支出、自主賬務(wù)、自己監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)許多漏洞。一些行政村利用虛假單據(jù)入賬，套取公款，或收入不進(jìn)賬等私設(shè)小金庫(kù)，搞賬外循環(huán)。進(jìn)行財(cái)務(wù)清理和審計(jì)時(shí)，心中無(wú)數(shù)，一片空白，連自己都難以說(shuō)清楚財(cái)務(wù)收支的來(lái)龍去脈。一些行政村的票據(jù)中存在著大量無(wú)經(jīng)辦人、無(wú)證明人、無(wú)審批人的白條，有的根本沒(méi)有幾張正式單據(jù)，大量的公款和稅款都從這些白條上流失。財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)確保預(yù)算貼近實(shí)際、嚴(yán)肅，杜絕出現(xiàn)資產(chǎn)沒(méi)有計(jì)劃的使用及濫用。事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)對(duì)員工定期進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，使員工能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制及管理工作對(duì)于單位發(fā)展的重要性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí)。并且在年末結(jié)賬時(shí)需對(duì)各種往來(lái)款項(xiàng)做好分類處理工作，結(jié)合事業(yè)大單位實(shí)際情況逐漸健全財(cái)務(wù)管理制度，確保不影響會(huì)計(jì)工作正常開(kāi)展。所以，行政事業(yè)單位需要制定合理的預(yù)算制度，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，做到合理籌集分配資金，確保全部撥款資金都能使用在指定且明確的項(xiàng)目中。有些事業(yè)單位在月末進(jìn)行結(jié)賬工作時(shí)，出現(xiàn)會(huì)計(jì)科目與原始平整內(nèi)容不相對(duì)應(yīng)情況，并且相應(yīng)的業(yè)務(wù)記錄不準(zhǔn)確。另一方面，有些事業(yè)單位雖然制定了相應(yīng)的預(yù)算編制及管理審批制度，但是在實(shí)際工作中沒(méi)有做到明確資金使用全過(guò)程，缺乏對(duì)資金使用的概括總結(jié)，不利于今后支出預(yù)算管理工作。根據(jù)時(shí)代變化需求來(lái)逐漸改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作方法，善于并及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。堅(jiān)持把關(guān)守口，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。（三）嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)明確支行領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果合法性、真實(shí)性負(fù)全責(zé)。適度的壓力，增強(qiáng)動(dòng)力，能促進(jìn)落后趕先進(jìn)。對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位，要定崗，定責(zé)，定人，對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理過(guò)程，必須明確責(zé)任交接點(diǎn)；對(duì)自己處理的事項(xiàng)，責(zé)任人員要負(fù)相關(guān)的永久責(zé)任和連帶責(zé)任。在感到確實(shí)沒(méi)有辦法的時(shí)候，又“輕車熟路”，踏這違規(guī)的小徑。應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)。一些支行資產(chǎn)、負(fù)債、網(wǎng)點(diǎn)、員工情況大致相同，目標(biāo)利潤(rùn)卻相差較大？從一個(gè)方面反映，計(jì)劃的制訂存在偏差，另一方面，有的支行由于當(dāng)?shù)氐奶厥庠?，引起費(fèi)用非正常增加，也未在計(jì)劃中體現(xiàn)。筆者認(rèn)為，主要有以下幾個(gè)方面：（一）政策觀、利益觀和發(fā)展觀不端正重眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（四）財(cái)務(wù)收入方面的跑、冒、滴、漏憑證費(fèi)。（三）固定資產(chǎn)管理失控越權(quán)購(gòu)置固定資產(chǎn)。這方面招待費(fèi)是個(gè)例子，雖有嚴(yán)格規(guī)定，但是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)應(yīng)由本期列支的費(fèi)用,由于利潤(rùn)完不成，有的行采取不結(jié)算,或壓票，或掛其他應(yīng)收款，或進(jìn)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。深入分析原因，探討對(duì)策，是促進(jìn)農(nóng)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的舉措之一。當(dāng)前，我國(guó)大部分醫(yī)院實(shí)行的是二級(jí)核算，醫(yī)院本級(jí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)科室進(jìn)行二級(jí)統(tǒng)計(jì)核算，也就是醫(yī)療成本核算。只有這樣，才能保證減少吃拿“回扣”等腐敗現(xiàn)象，盡可能避免供應(yīng)商與采購(gòu)方是獲得最大利益者，而國(guó)家和消費(fèi)者是最大受害者的問(wèn)題。因此，必須樹(shù)立成本核算的管理意識(shí)，使醫(yī)院職工人人都有一種危機(jī)感、緊迫感，從而自覺(jué)地參與實(shí)施醫(yī)院和科室的經(jīng)濟(jì)核算管理工作中。當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)采取的對(duì)策 轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立成本核算和管理意識(shí)現(xiàn)行醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制決定著醫(yī)院具有一定的企業(yè)性質(zhì)。 目前醫(yī)院實(shí)施科室成本核算存在的問(wèn)題醫(yī)院科室成本核算雖然實(shí)行了多年，但核算體系還不夠健全，核算方法還不夠規(guī)范。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算未對(duì)其資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評(píng)估，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的主觀性較強(qiáng)。目前我國(guó)的醫(yī)療體系已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行，這一事實(shí)是毋庸置疑的，但出于機(jī)制轉(zhuǎn)軌不徹底，加之醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使各類大小醫(yī)院同時(shí)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和政府的干預(yù)支配，在補(bǔ)償上受國(guó)家體制的制約，而醫(yī)院的耗費(fèi)又受市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律支配，二者之間的矛盾，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)嚴(yán)峻的問(wèn)題，有待采取相應(yīng)的對(duì)策和措施。同時(shí)要積極妥善處理與解決流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)方法，保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整。（三）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)在新的歷史時(shí)期，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要積極更新管理理念，拓寬財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。（四）醫(yī)院沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度可以確保醫(yī)院進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。第一篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析及對(duì)策（寫寫幫整理）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析及對(duì)策摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在新的世紀(jì)，醫(yī)療制度改革不斷深入，那么將不斷完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，從而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平與經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保醫(yī)院得到可持續(xù)的發(fā)展。而且現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作量不斷地增加，但是工作人員的待遇沒(méi)有得到相應(yīng)的提高，直接造成了很多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員流失，因此醫(yī)院要提高優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的待遇，吸引更多人投身于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。若預(yù)算的支出有所變化，必須按照規(guī)定做出書(shū)面報(bào)告進(jìn)行審議，經(jīng)同意后方可改動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度。同樣也要嚴(yán)格管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)充分發(fā)揮其作用。