【正文】 賬。（2）存在會計原始憑證不合理、不規(guī)范情況：主要表現(xiàn)在原始憑證沒有經(jīng)過財務(wù)工作者的審核，書寫內(nèi)容不清楚，比如有些原始憑證出現(xiàn)單價信息以及數(shù)量信息缺失情況，有些發(fā)票內(nèi)容不明確、缺少銷售單位蓋章等問題。在這一過程中相應(yīng)的管理、監(jiān)督人員應(yīng)做好經(jīng)費開支使用跟蹤工作，以便及時幫助發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作中存在的問題。（三）重視事業(yè)單位國有資產(chǎn)、物資的管理工作。另一方面，針對財務(wù)工作者專業(yè)知識脫節(jié)、業(yè)務(wù)能力不高等問題，事業(yè)單位應(yīng)鼓勵這些財務(wù)工作者積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并利用工作之余的時間不斷提高自身業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識能力。四、結(jié)語綜上所述，社會在不斷進步發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷高速發(fā)展，因此事業(yè)單位財務(wù)管理體系也應(yīng)隨著時代變化進行及時調(diào)整、改善，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，然后積極采取有效的對策解決問題。一些行政村不按規(guī)定進行會計核算，會計科目使用混亂。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站是最后也是最有效的一道審核關(guān)口。一些行政村干部利用公款大肆吃喝，據(jù)調(diào)查，吃喝送禮一般占行政村支出的40%左右，有的超過60%以上，有的行政村巧立名目亂發(fā)獎金補助，引起了群眾的強烈不滿。在賬目設(shè)置上，有的村不按規(guī)范的財務(wù)賬目進行財務(wù)收支核算，而是一本流水賬，使用增減法記賬，也不分資金來源性質(zhì)，不列明細科目，一本糊涂賬。三、規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的幾點建議改革財會人員的任用機制改善農(nóng)村環(huán)境，吸引人才積極引入競爭機制，深化農(nóng)村財會人員管理改革，改變過去那種由村干部直接指定會計人員的做法，把村財會人員的任用推向市場，面向社會公開招聘具有會計從業(yè)資格的人員，同時要改善農(nóng)村會計的工作環(huán)境和工資待遇，吸引人才，參與農(nóng)村財務(wù)管理。要在村級組織建章立制，調(diào)動村級組織理財用財?shù)姆e極性，管好用活集體資金，為群眾提供有效的公共服務(wù)；（3）由鄉(xiāng)財政部門牽頭成立“農(nóng)村財務(wù)結(jié)算中心”，村級集體資金由結(jié)算中心統(tǒng)一代存，村級賬簿由結(jié)算中心統(tǒng)一代管并審計監(jiān)督。作者簡介：王會香（）女，山東濱州人，農(nóng)經(jīng)師，主要從事農(nóng)村經(jīng)濟管理與農(nóng)村財務(wù)工作。即不具備設(shè)置會計的村，在財務(wù)自主權(quán)、資金使用權(quán)不變的前提下，可以由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所代理記賬或?qū)嵭写遒~鎮(zhèn)管，確保村級各項資金收、繳、管、支諸環(huán)節(jié)安全、有序、高效地運行，確保村級會計工作步入正常軌道。農(nóng)村人才大量流失，財務(wù)管理人才缺乏近幾年來，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，大量剩余勞動力涌向城市，尋找更好的生存、發(fā)展空間，他們大多是有一定文化素質(zhì)的中青年；還有一部分農(nóng)村青年通過接受良好教育，也進入大城市扎根，成家立業(yè)。二、農(nóng)村財務(wù)管理產(chǎn)生問題的原因分析村級財務(wù)制度不健全長期以來，村級財務(wù)管理實行“自我管理，自我監(jiān)督”的管理模式，即村級財務(wù)有村級自己支出、自主賬務(wù)、自己監(jiān)督，財務(wù)管理上出現(xiàn)許多漏洞。一些行政村利用虛假單據(jù)入賬，套取公款，或收入不進賬等私設(shè)小金庫，搞賬外循環(huán)。進行財務(wù)清理和審計時，心中無數(shù)，一片空白，連自己都難以說清楚財務(wù)收支的來龍去脈。一些行政村的票據(jù)中存在著大量無經(jīng)辦人、無證明人、無審批人的白條，有的根本沒有幾張正式單據(jù)，大量的公款和稅款都從這些白條上流失。財務(wù)預(yù)算時應(yīng)確保預(yù)算貼近實際、嚴(yán)肅，杜絕出現(xiàn)資產(chǎn)沒有計劃的使用及濫用。事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)對員工定期進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，使員工能充分認識財務(wù)控制及管理工作對于單位發(fā)展的重要性,加強財務(wù)控制意識。并且在年末結(jié)賬時需對各種往來款項做好分類處理工作，結(jié)合事業(yè)大單位實際情況逐漸健全財務(wù)管理制度，確保不影響會計工作正常開展。所以，行政事業(yè)單位需要制定合理的預(yù)算制度，并對資金進行合理分配，做到合理籌集分配資金，確保全部撥款資金都能使用在指定且明確的項目中。有些事業(yè)單位在月末進行結(jié)賬工作時，出現(xiàn)會計科目與原始平整內(nèi)容不相對應(yīng)情況，并且相應(yīng)的業(yè)務(wù)記錄不準(zhǔn)確。另一方面，有些事業(yè)單位雖然制定了相應(yīng)的預(yù)算編制及管理審批制度，但是在實際工作中沒有做到明確資金使用全過程，缺乏對資金使用的概括總結(jié)，不利于今后支出預(yù)算管理工作。根據(jù)時代變化需求來逐漸改進財務(wù)管理工作方法，善于并及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的問題，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。堅持把關(guān)守口，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。（三）嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，促進合規(guī)經(jīng)營明確支行領(lǐng)導(dǎo)班子對經(jīng)營結(jié)果合法性、真實性負全責(zé)。適度的壓力，增強動力，能促進落后趕先進。對每個財務(wù)管理崗位，要定崗，定責(zé)，定人，對每項財務(wù)事項的處理過程，必須明確責(zé)任交接點；對自己處理的事項，責(zé)任人員要負相關(guān)的永久責(zé)任和連帶責(zé)任。在感到確實沒有辦法的時候，又“輕車熟路”，踏這違規(guī)的小徑。應(yīng)對能力不強。一些支行資產(chǎn)、負債、網(wǎng)點、員工情況大致相同，目標(biāo)利潤卻相差較大？從一個方面反映，計劃的制訂存在偏差，另一方面，有的支行由于當(dāng)?shù)氐奶厥庠?，引起費用非正常增加，也未在計劃中體現(xiàn)。筆者認為，主要有以下幾個方面：（一）政策觀、利益觀和發(fā)展觀不端正重眼前，不顧長遠發(fā)展。（四）財務(wù)收入方面的跑、冒、滴、漏憑證費。（三）固定資產(chǎn)管理失控越權(quán)購置固定資產(chǎn)。這方面招待費是個例子，雖有嚴(yán)格規(guī)定，但是沒有嚴(yán)格執(zhí)行。對應(yīng)由本期列支的費用,由于利潤完不成，有的行采取不結(jié)算,或壓票，或掛其他應(yīng)收款，或進長期待攤費用。深入分析原因，探討對策，是促進農(nóng)行長遠發(fā)展的舉措之一。當(dāng)前，我國大部分醫(yī)院實行的是二級核算，醫(yī)院本級進行會計核算，對科室進行二級統(tǒng)計核算，也就是醫(yī)療成本核算。只有這樣，才能保證減少吃拿“回扣”等腐敗現(xiàn)象，盡可能避免供應(yīng)商與采購方是獲得最大利益者，而國家和消費者是最大受害者的問題。因此，必須樹立成本核算的管理意識，使醫(yī)院職工人人都有一種危機感、緊迫感，從而自覺地參與實施醫(yī)院和科室的經(jīng)濟核算管理工作中。當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)采取的對策 轉(zhuǎn)變觀念，樹立成本核算和管理意識現(xiàn)行醫(yī)院的補償機制決定著醫(yī)院具有一定的企業(yè)性質(zhì)。 目前醫(yī)院實施科室成本核算存在的問題醫(yī)院科室成本核算雖然實行了多年，但核算體系還不夠健全，核算方法還不夠規(guī)范。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算未對其資產(chǎn)的經(jīng)濟效益進行分析和評估，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的主觀性較強。目前我國的醫(yī)療體系已進入市場經(jīng)濟中運行，這一事實是毋庸置疑的，但出于機制轉(zhuǎn)軌不徹底，加之醫(yī)療市場的激烈競爭，使各類大小醫(yī)院同時受到市場經(jīng)濟的沖擊和政府的干預(yù)支配，在補償上受國家體制的制約，而醫(yī)院的耗費又受市場價值規(guī)律支配，二者之間的矛盾，給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來嚴(yán)峻的問題，有待采取相應(yīng)的對策和措施。同時要積極妥善處理與解決流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進方法，保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整。（三）提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)在新的歷史時期，醫(yī)院財務(wù)管理人員要積極更新管理理念，拓寬財務(wù)管理知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。（四）醫(yī)院沒有規(guī)范的財務(wù)管理制度科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度可以確保醫(yī)院進行正常的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。第一篇：醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策（寫寫幫整理）醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策摘要：隨著社會的不斷發(fā)展與進步，在新的世紀(jì)，醫(yī)療制度改革不斷深入，那么將不斷完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度，從而提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平與經(jīng)濟效益，這樣才能確保醫(yī)院得到可持續(xù)的發(fā)展。而且現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)管理的工作量不斷地增加，但是工作人員的待遇沒有得到相應(yīng)的提高，直接造成了很多優(yōu)秀的財務(wù)管理人員流失，因此醫(yī)院要提高優(yōu)秀財務(wù)管理人員的待遇，吸引更多人投身于醫(yī)院財務(wù)管理。若預(yù)算的支出有所變化，必須按照規(guī)定做出書面報告進行審議，經(jīng)同意后方可改動，增強預(yù)算的執(zhí)行力度。同樣也要嚴(yán)格管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)充分發(fā)揮其作用。