【正文】 以及數(shù)量信息缺失情況，有些發(fā)票內容不明確、缺少銷售單位蓋章等問題。進而影響現(xiàn)代先進管理措施的實行，導致財務日常工作限制在帳表處理環(huán)節(jié)，沒有充分發(fā)揮財務參與決策、監(jiān)督作用。事業(yè)單位中財產(chǎn)物資不能及時進行結算處理，容易影響財產(chǎn)物資，從而出現(xiàn)壞賬、呆賬。這些都是因為對財務預算管理工作認識不足引起的。預算管理工作是事業(yè)單位財務管理工作的一個起點，屬于基礎性工作。關鍵詞：預算管理；財務管理制度；問題行政事業(yè)單位屬于服務性機構，幫助促進社會進步發(fā)展，其不以盈利為經(jīng)營目的[1]。比如長期待攤費用列帳，指標到手后處置時間較短，事前就應先準備意向性進帳清單，從急到緩，逐一填列。核查人員對核查結果負責，對應檢查未檢查，已檢查未發(fā)現(xiàn)問題以及發(fā)現(xiàn)問題不報告的，在以后被查出的，要嚴肅追究核查人員責任。已獲取的獎金，要按比例退回；獲得的榮譽，要按規(guī)定撤消；同時，要追究有關責任人的經(jīng)濟和行政責任。非上級行調整及特別情況出現(xiàn)，一般不輕易調整。對貢獻大的，費用和獎勵要相應配套。計劃的制定要體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣原則。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，要嚴格對照員工違反規(guī)章制度處理辦法，分清責任輕重，分別處置。職能部門對學習情況要進行檢查和測試，保證合格上崗。而在財經(jīng)紀律執(zhí)法中，給人的印象是大事化小，以罰代處，形成常態(tài)，以至違規(guī)累查累犯。在一些人的意念中，利潤不夠，應付利息湊；費用不足，營業(yè)外支出走；不好出帳，假發(fā)票幫忙，形成了習慣。比如，有些費用、指標，上級行都要根據(jù)全轄計劃執(zhí)行情況，綜合平衡，在年終一二日下達，這種情況已經(jīng)多年。有些財會人員，對政策掌握一知半解，對于要提交行領導決策的事項，不能從政策上當好參謀，對行領導的一些思路，不能提供詳細的政策解釋，沒有兼顧參謀和辦事員的職能。由于完成計劃與激勵機制聯(lián)動，計劃利潤較輕的，完成后，班子成員能獲得高額獎勵，而經(jīng)營成效較好的，由于計劃利潤較重，跳起來摘不到桃子，在利益驅動下，就動用非正常手段。檢查發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符合規(guī)定，開口就是已向某某領導匯報。當小團體利益與全行利益發(fā)生矛盾時，以小團體利益為重。個別支行，帳外設帳，挪作他用，特別是處置帳外資產(chǎn)，未按照規(guī)定收入大帳。僅此一項，數(shù)額巨大。年年要清理，年年不了了之，有的問題一拖上十年，有的這邊沒整改到位，那邊又形成新的帳外資產(chǎn)。一是擠占修理費；二是通過貸款或其他應收款掛帳；三是利用處置資產(chǎn)收益或帳外款；四是擅自啟用以資抵貸資產(chǎn)。假發(fā)票列帳。一是應由福利費列支的，進費用開支；二是員工培訓費用、工會費用通過差旅費等相關子目出帳。個人費用擠占成本。一是不按規(guī)定攤銷，有的前面幾個季度已攤銷，到了年底，有長期待攤費用指標了，又原數(shù)沖回；二是手續(xù)不嚴，列支未經(jīng)審批。還有的支行，擅自計提投資收益，形成投資收益高于本金，結果形成虛假利潤。有的支行在年底經(jīng)營結果大致落定后，差欠或多余數(shù)額較大時，通過手工沖減或增加應付利息調節(jié)，多則百萬元，少則十數(shù)萬元。[責任編輯：張濤]第三篇：財務管理中存在問題的原因分析及對策財務管理中存在問題的原因分析及對策在向商業(yè)銀行轉軌過程中，農行本著勵精圖治精神，較好的實現(xiàn)了各項財務指標，經(jīng)營成果一年上一個臺階，扭轉了長期經(jīng)營虧損的被動局面，形勢可喜可賀。當前諸多醫(yī)院都實施計算機網(wǎng)絡化管理，進行單位醫(yī)療成本核算是其中一個主要內容。激勵機制健全了，勞動者再生產(chǎn)獲得有效補償，醫(yī)務人員的積極性也被調動開來，醫(yī)院的經(jīng)濟效益自然就能夠獲得一定程度的提升?？茖W的分配機制，能夠有效提升醫(yī)院全體醫(yī)護人員工作的積極性，提高醫(yī)院的整體管理水平，進而促進醫(yī)院收益的不斷提升。要定期組織開展藥物招標聽證會，將整個招標流程對外公布。首先，財務部門應按照會計通則、會計準則、醫(yī)院會計制度等標準，從實際情況出發(fā)，建立一個滿足醫(yī)院要求的、可操作性強的內部財務制度。引入競爭機制，允許病人選擇醫(yī)院，促使醫(yī)院依靠藥品經(jīng)營維持醫(yī)院運行的現(xiàn)狀即將過去。因此醫(yī)院管理者借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗，走優(yōu)質、高效、低能的管理思路，降低醫(yī)院運行成本，減輕病人負擔已成為醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭的重要手段。部分醫(yī)院在融資時，不懂選用適合的融資模式，對資金結構的分析并不全面、系統(tǒng)，導致資本結構不完善，存有一定的財務風險。如科室間接收入的劃分與比例確定及間接費用的分攤不規(guī)范、缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，致使科室核算難以規(guī)范化。醫(yī)院追求以“藥”養(yǎng)“醫(yī)”只是無奈之舉，有的醫(yī)院甚至將藥品銷售量和醫(yī)務人員的收入掛鉤，醫(yī)務人員的醫(yī)療價值與藥品銷售利潤緊密相連，導致一些醫(yī)務人員背離了“救死扶傷”的職業(yè)道德和職業(yè)操守，片面追求灰色收入，引發(fā)諸如濫用處方權、吃回扣、收紅包等行為。請吃、送禮等情況司空見慣，采購成本不但沒有下降反而有所上升，病人不堪重負。但個別醫(yī)院的預算編制不科學的現(xiàn)象非常嚴重，預算多為簡單策劃和管控，基本不做事前論證與事后評估，因此，極難對經(jīng)濟行為起到一定的指導作用。對創(chuàng)收的使用和分配上缺少相應的調控和制約，留下了許多漏洞。醫(yī)院科室成本核算雖然實行了多年，但核算體系還不夠健全，核算方法還不夠規(guī)范。三、結束語總之，現(xiàn)代醫(yī)院財務管理主要任務是要強化醫(yī)院財務平衡機制，合理地安排醫(yī)療業(yè)務活動，積極引進競爭機制，促進醫(yī)生提高自身業(yè)務，提高醫(yī)院的服務意識，不斷加強自我約束的制度。因此在實際財務管理工作中要特別重視管理流動資產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)貪污、挪用、浪費等現(xiàn)象發(fā)生，要充分提高醫(yī)院流動資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。還要建立與完善的財務管理的責任制度，明確每個財務工作人員的工作范圍，定期他們進行考核，并且通過獎勵等方法來激發(fā)他們工作的積極性與主動性。因此醫(yī)院的各項收支項目均應該納入到預算內進行管理，要積極建立與完善醫(yī)院預算管理制度，及時更新預算管理的理念，通過科學合理的財務管理制度進行預算的編制，并嚴格按照預算執(zhí)行。而且很多醫(yī)院的預算管理也比較混亂，財務預算的編制方法很滯后，甚至只是簡單地依據(jù)上年的數(shù)據(jù)進行推算，因此預算編制沒有在實際工作中發(fā)揮應有的功能。（三）醫(yī)院缺少高素質的財務管理人員目前，很多醫(yī)院財務管理人員的業(yè)務素質普遍偏低，這樣直接造成他們的財務管理觀念落后，創(chuàng)新意識不足，相關知識結構嚴重老化，因此工作質量和效率低下。關鍵詞：醫(yī)院財務管理 可持續(xù)發(fā)展 資源一、現(xiàn)代醫(yī)院財務管理中存在的問題（一）醫(yī)院單位領導不了解現(xiàn)代醫(yī)院法人的性質改革開放以前，醫(yī)院的業(yè)務比較單一，普遍實行收支兩條線管理，因此財務管理模式比較簡單，這些直接造成了單位領導不重視財務管理工作。完善的醫(yī)院財務管理制度可以合理有效地配置醫(yī)院的各種資源，從而有效地提高醫(yī)院資源的利用率，進而為醫(yī)院的經(jīng)營管理服務，最大限度為人們群眾服務。而且很多醫(yī)院沒有制定相應的制度合理管理醫(yī)院的重大經(jīng)濟事務，因此造成工作人員沒有規(guī)章制度可以遵循。但是有些醫(yī)院沒有建立完善的財務管理制度，沒有規(guī)范的財務管理程序，缺少現(xiàn)代財務管理與經(jīng)營理念；財務管理人員嚴重缺乏財務管理的監(jiān)督意識與責任意識。（二）完善醫(yī)院的預算管理制度目前醫(yī)院是具有公益性質的事業(yè)單位，政府部門對醫(yī)院財務管理實行“全額管理，差額補助，超支不補，結余留用”的預算管理制度。醫(yī)院要經(jīng)常培訓財務管理工作人員，擴展財務管理工作人員的眼界，激發(fā)財務管理人員的工作激情，積極引導他們學習新的財務管理知識。這些資產(chǎn)在醫(yī)院開展業(yè)務活動中不斷進行循環(huán)周轉，不斷改變其固有的形態(tài)。（五）建立、健全醫(yī)院資產(chǎn)管理制度醫(yī)院要積極加強資產(chǎn)日常管理，積極建立資產(chǎn)管理檔案，認真做好賬務的登記工作，明確醫(yī)院財務管理部門的責任范圍，定期或者不定期組織人員