【正文】 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，即是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)減輕的效果。這種方法主要是通過(guò)各類合同條款的擬定與變更來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 風(fēng)險(xiǎn)決策與控制 根據(jù)以上分析所得的模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)做出風(fēng)險(xiǎn)決策，如果綜合評(píng)價(jià)結(jié)果 V 超過(guò)限值，則表示該建筑工程風(fēng)險(xiǎn)度較高，應(yīng)該放棄。 圖 2 : 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)流程 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 在進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時(shí)，要先科學(xué)的選定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)上面對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系應(yīng)能綜合反映承包商能力、業(yè)主狀況等因素。建設(shè)工程的特點(diǎn)決定了工程建設(shè)工程中存在管理體制、建設(shè)單位、建筑企業(yè)和工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等諸多影響風(fēng)險(xiǎn)管理的因素。 工程管理 。就建筑工程來(lái)說(shuō)，可以從工程的建設(shè)各方來(lái)劃分工程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)工程項(xiàng)目而言，它是指對(duì)該項(xiàng)目所面臨的及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷，歸類和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程。 （ 4）確定隸屬關(guān)系，建立模糊評(píng)價(jià)矩陣。以財(cái)務(wù)方式處理風(fēng)險(xiǎn)有 3 種基本方法：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)利用。 綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)控制的每種方式既有優(yōu)點(diǎn)，又有局限性。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果：隨機(jī)應(yīng)變措施；糾偏措施；變更請(qǐng)求；修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；更新風(fēng)險(xiǎn)判別核查表。國(guó)際工程承包中有一些強(qiáng)制性的保險(xiǎn)，如建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)等 。 【 2】 1. 控制措施 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)回避：即根據(jù)預(yù)測(cè)評(píng)估，事先就避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)源地，或改變行為方式，以消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。 2. 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素綜合成費(fèi)用超支指標(biāo)；工期拖延指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、資源指標(biāo)、自然災(zāi)害和意外事故指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)七個(gè)指標(biāo)加以考察。 1. 工程風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)建筑企業(yè)決策的科學(xué)化、合理化，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性。 construction operation management。因此加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和步驟的認(rèn)識(shí)就顯得尤為重要了。按照建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在要求，可以將風(fēng)險(xiǎn)管理中相互聯(lián)系、相互影響的各個(gè)因素組成一個(gè)有機(jī)的綜合體。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)漸進(jìn)的層次結(jié)構(gòu)，可以采用 層次分析法來(lái)確定權(quán)重，指標(biāo)的權(quán)重分別為 B 1,B 2 ,… ,B n，且∑ B＝ 1，權(quán)重集為 B＝（ B 1， B 2，…，B n）。 損失控制通常采用以下具體方法：預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生；抑制已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故的擴(kuò)散速度和擴(kuò)散空間；增強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離；妥善撤離風(fēng)險(xiǎn)事件，盡力減輕被保護(hù)對(duì)象遭受的損失；加強(qiáng)職業(yè)安全教育，避免由于人為因素所導(dǎo)致的損失。在建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存，除了存在純風(fēng)險(xiǎn)以外，還會(huì)有投機(jī)風(fēng) 險(xiǎn)。因此如何把握機(jī)遇，分析、判斷、化解、利用風(fēng)險(xiǎn)，使之產(chǎn)生利潤(rùn)，需要企業(yè)管理者進(jìn)行艱苦細(xì)致的分析。①適應(yīng)情況：在其他風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)無(wú)法有效處理風(fēng)險(xiǎn)，或無(wú)法避免、轉(zhuǎn)移和加以控制的情況。③局限性：采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施可以達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)損失的目的，但同時(shí)也喪失了可能獲利的機(jī)會(huì)。因此，模糊評(píng)價(jià)方法是一種比較好的方法。 4. 工程風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。 可以說(shuō)工程建設(shè)本身就是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，工程建設(shè)各方都面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都有可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在 的，但是存在風(fēng)險(xiǎn)并不意味著損失，一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)與盈利的機(jī)會(huì)同時(shí)存在，且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利機(jī)會(huì)就越大，這其中的關(guān)鍵就在于是否善于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。 并且 ,風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和推廣應(yīng)用不僅對(duì)建筑企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體有重要意義，而且對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展都有積極的作用。 【 11】 表 2：風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)