淺析建筑工程的風險管理-文庫吧
2025-10-13 16:16 本頁面
【正文】 工程的建設各方來劃分工程當中的風險。 【 6】 表 1：工程建設各方的風險一覽表 業(yè) 主 風 險 人為風險 對監(jiān)理認識上的缺陷帶來的問題 行為不規(guī)范 不懂工程 ,不遵循建設規(guī)律 經(jīng)濟風險 工程資金不到位 宏觀環(huán)境；投資環(huán)境；通貨膨脹幅度等等 自然風險 工程項目所在地客觀存在的惡劣自然條件 承包商 風 險 人為風險 缺乏職業(yè)道德 素質(zhì)低，技術和管理水平不高 承包商多層次轉包，掛靠承包 締約與履 約風險 不嚴格按照合同進行施工 責任風險 承擔項目承包合同的責任風險 設計監(jiān)理 的風險 來自業(yè)主的 風險 業(yè)主不遵循工程建設客觀規(guī)律，提出過分要求 來自承包商的風險 承包商對監(jiān)理認識不清，不配合監(jiān)理工作 工程資金不到位，承包商墊資施工 承包商與業(yè)主關系密切 職業(yè)責任風險 行為責任風險 。工作技能風險；職業(yè)道德風險 其他風險 材料、設備供應商引起的風險 產(chǎn)品不合格；與業(yè)主、承包商有特殊關系 質(zhì)量監(jiān)督站引起的風險 人員素質(zhì)低等 上級主管部門引起的風險 行為不規(guī)范；推薦施工隊伍等 合同管理不善 人身傷害風險 2 工程進行風險管理的意義 工程風險管理是對潛 在的意外損失進行辨識、評估、預防和控制的工程。建設工程的特點決定了工程建設工程中存在管理體制、建設單位、建筑企業(yè)和工程咨詢服務機構等諸多影響風險管理的因素。同時由于我國建筑市場還處于買方市場的客觀條件，是的建筑施工企業(yè)除承擔上述必然風險外，還要承擔我國特殊環(huán)境和工程建設企業(yè)被動經(jīng)濟地位所帶來的各種人為風險，承受著逐漸大于建筑企業(yè)的風險壓力，因此，加強建筑企業(yè)風險管理的意識 ,降低企業(yè)工程風險勢在必行。 工程風險管理的研究和推廣應用，對于建筑企業(yè)具體實施風險具有現(xiàn)實指導意義，從而能以最小成本將工程風險損失降低到 最低程度，達到最大的安全保障。 1. 工程風險管理能促進建筑企業(yè)決策的科學化、合理化，減少決策的風險性。 2. 工程風險管理能為建筑企業(yè)提供安全的經(jīng)營環(huán)境。 3. 工程風險管理能夠保障建筑企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。 4. 工程風險管理能促進建筑企業(yè)經(jīng)營效益的提高。 并且 ,風險管理的研究和推廣應用不僅對建筑企業(yè)等經(jīng)濟實體有重要意義，而且對于整個經(jīng)濟社會的發(fā)展都有積極的作用。 3 工程風險管理體系的結構和流程 工程風險管理系統(tǒng)的結構 所謂風險管理，是指經(jīng)濟單位對可能遇到的風險進行預測、識別、評估、分析，并在此基礎上有效地處 理風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。在國外，如美國，在土木建設項目項目管理中，管理人員引入了風險管理技術，強調(diào)對建設項目目標的主動控制，以對項目實現(xiàn)過程中遭遇的風險和干擾因素起預防作用，從而減少損失。按照建設項目風險的內(nèi)在要求，可以將風險管理中相互聯(lián)系、相互影響的各個因素組成一個有機的綜合體。通?？梢苑譃槲鍌€階段：風險辨識、風險估計、風險評價與分析、風險決策與控制和風險監(jiān)控。 【 7】 圖 1：風險管理框架 工程風險管理系統(tǒng)的流程 風險辨識 風險辨識是風險管理的第一
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