淺析蘭芳公司財務(wù)管理中存在的問題及對策-文庫吧
2025-10-13 16:16 本頁面
【正文】 集于此 ，優(yōu)越的地理位臵，使公司成立初期業(yè)績很好。現(xiàn)公司有員工 346 人， 注冊資金 1000 萬。 蘭芳公司 的 財會從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，他們對財會新規(guī)則、新技術(shù)知之甚少 ， 實(shí)際操作技術(shù)落后且更新速度慢。財會人員專業(yè)技能低 、先進(jìn)的財務(wù)管理方法得不到應(yīng)用 、 財務(wù)管理的職能發(fā)揮不出來，這些導(dǎo)致企業(yè)會計行為隨意化 ， 財務(wù)工作極不規(guī)范 ， 也使企業(yè)無法運(yùn)用會計信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。另外，會計信息失真現(xiàn)象較嚴(yán)重。 歸納起 來 ，萬學(xué)有限公司財務(wù)管理中存在的主要問題如下： （一）財務(wù)崗位設(shè)臵 混亂 ，財務(wù)人員素質(zhì)不高 現(xiàn)公司財務(wù)人員 4 人，其中財務(wù)經(jīng) 理一名，略懂財務(wù)核算的 出資人 ，會計 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 則是公司老總的親戚。公司現(xiàn)設(shè)有出納一人，但公司的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)比較多，經(jīng)常出現(xiàn)其他部門來辦理預(yù)支、報銷等業(yè)務(wù)時找不到出納人員的現(xiàn)象?，F(xiàn)金報領(lǐng)僅須老總本人簽字認(rèn)可 。在萬學(xué)有限公司財務(wù)科人員和老總非親即故， 雖然公司設(shè)有財務(wù)科但只有會計人員，會計核算與財務(wù)管理也沒有分工 。公司針對考試培訓(xùn)業(yè)務(wù)在很多校園設(shè)立了分代理，這部分業(yè)務(wù)規(guī)模相對比較小，但涉及的代理點(diǎn) 比較多，核算也相對比較復(fù)雜。針對這部分業(yè)務(wù)財務(wù)內(nèi)部并沒有設(shè)立專門的人員，而是由出納兼職這部分的核算。由于工作量較大，經(jīng)常出現(xiàn)當(dāng)天的業(yè)務(wù)核算不完，推遲結(jié)算的現(xiàn)象。影響了整體的會計核算工作。 蘭芳公司 為依靠親情的紐帶而建立 ，缺乏有效內(nèi)部監(jiān)督和控制 。 5 （ 二 ）資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比率高 在理論上，企業(yè)的資金按照其性質(zhì)可分為自有資金和借入資金。自有資金對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，它不僅是企業(yè)開始運(yùn)營的基礎(chǔ)資金，同時也是企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的基礎(chǔ)。如果一個企業(yè)自有資金過少，借入資金過多，資本結(jié)構(gòu)不合理，不但會影響企業(yè)的正常發(fā)展， 同時使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大，給企業(yè)的生存帶來威脅。 表 21 蘭芳公司 資本結(jié)構(gòu)（資金比例 %） 自籌資金 銀行貸款 非金融機(jī)構(gòu)貸款 其他來源 37． 3% 14． 6 41． 7 6． 4 蘭芳公司 正處于成長時期，應(yīng)采取科學(xué)的融資策略，按照企業(yè)價值最大化目標(biāo)進(jìn)行融資。然而由表 21 可以看出 蘭芳公司 其資本結(jié)構(gòu)中借入資金占了比較大的比重，而借入資金中較多的又是非金融機(jī)構(gòu)貸款。貸款利率相對較高，加大了融資成本和融資風(fēng)險，不能使企業(yè)的價值最大化 表 22 資產(chǎn)負(fù)債率同業(yè)比較 年度 2020 年 2020 年 2020 年 蘭芳公司 資產(chǎn)負(fù)債率（ %） 行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率（ %） 由表 22 可以看出 福安 萬學(xué)有限公司與同行業(yè)相比資產(chǎn)負(fù)債率偏高，萬學(xué)有限公司的高負(fù)債率說明其權(quán)益資
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