淺析風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理(完整版)
【正文】 如何防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)？ ? 如何防范資產(chǎn)的不當(dāng)使用？ ? 如何規(guī)范盡職調(diào)查流程，使參與各方各盡其責(zé)？ 流程風(fēng)險(xiǎn) 10 管理者面臨的問(wèn)題 ? 如何建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析模型？ ? 如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)定價(jià)？ ? 如何制定整合計(jì)劃？ ? 應(yīng)建立怎樣的投資退出機(jī)制？ ? 如何保證投資決策的理性與科學(xué)？ ? 如何避免“首長(zhǎng)工程”、“一言堂”？ ? 如何規(guī)避投資過(guò)程中的陷井？ 投資風(fēng)險(xiǎn) 11 管理者面臨的問(wèn)題 ? 如何建立、維護(hù)良好的企業(yè)信息系統(tǒng)？ ? 如何保證企業(yè)不同部門及層次之間及時(shí)、有效的信息交流？ ? 如何保證信息的安全性、完整性？ 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 12 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型 競(jìng)爭(zhēng)者 敏感性 股東關(guān)系 資本充足性 金融市場(chǎng) 客戶需求 技術(shù)革新 法律 行政監(jiān)管 行業(yè) 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 使用權(quán) 完整性 相關(guān)性 可獲得性 基礎(chǔ)設(shè)施 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 貨幣 利率 流動(dòng)性 機(jī)會(huì)成本 金融工具 信用 抵押擔(dān)保 廉正風(fēng)險(xiǎn) 管理層欺詐 雇員欺詐 非法行為 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 授權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力 權(quán)力 限制 表現(xiàn)激勵(lì) 溝通 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) 客戶滿意度 人力資源 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 效率 生產(chǎn)能力 資源可獲得性 生產(chǎn)周期 過(guò)失或損失 產(chǎn)品定價(jià) 業(yè)務(wù)中斷 健康和安全 環(huán)境 產(chǎn)品或服務(wù)失敗 商標(biāo)或產(chǎn)品名侵蝕 流程風(fēng)險(xiǎn) 營(yíng)運(yùn) 產(chǎn)品 /服務(wù)價(jià)格 合同承諾 經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià) 決策信息風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù) 計(jì)劃預(yù)算 會(huì)計(jì)信息 財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)價(jià) 稅收 管理報(bào)告 投資評(píng)估 戰(zhàn)略 環(huán)境檢視 業(yè)務(wù)組合 價(jià)值衡量 組織結(jié)構(gòu) 資源分配 計(jì)劃 生命周期 13 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別 ?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ?計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) ?資金風(fēng)險(xiǎn) ?流程風(fēng)險(xiǎn) ?投資風(fēng)險(xiǎn) ?信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等 通常而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種類別： 14 管理者在風(fēng)險(xiǎn)控制中的角色 鑒別風(fēng)險(xiǎn) 尋找根源 度量風(fēng)險(xiǎn) 控制風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控執(zhí)行 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)最小化 財(cái)務(wù)管理方法 ? 審慎性調(diào)查 ? 內(nèi)控評(píng)估 ? 財(cái)務(wù)分析等 財(cái)務(wù)管理方法 ? 內(nèi)部控制 ? 預(yù)算管理 ? 財(cái)務(wù)分析等 15 風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法－財(cái)務(wù)分析 ?以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，系統(tǒng)地分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，協(xié)助管理層制定符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略 ?財(cái)務(wù)分析最基本的功能，是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息，減少?zèng)Q策的無(wú)依據(jù)性和不確定性 決策風(fēng)險(xiǎn) 降低 財(cái)務(wù)分析 16 風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法－審慎性調(diào)查 投資風(fēng)險(xiǎn) 降低 審慎性調(diào)查 項(xiàng)目前期工作 盡職調(diào)查 方案擬訂 投資決策 執(zhí)行方案 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)全程參與審慎性調(diào)查： 17 風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法－審慎性調(diào)查 ? 投資前－幫助購(gòu)并團(tuán)隊(duì)了解目標(biāo)企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)狀況、評(píng)估資產(chǎn)質(zhì)量、評(píng)價(jià)內(nèi)控制度、獲知稅務(wù)事項(xiàng)、或有事項(xiàng)及其他財(cái)務(wù)事項(xiàng) ? 投資中－ 參與可行性研究報(bào)告的制定及修訂、購(gòu)并企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、內(nèi)控制度的引進(jìn)，并可對(duì)購(gòu)并方案的定價(jià)提出專業(yè)性建議，協(xié)助購(gòu)并團(tuán)隊(duì)優(yōu)化投資方案 ? 投資后－評(píng)估內(nèi)控制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)，識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施管理診斷 18 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 降低 預(yù)算管理 風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法－預(yù)算管理 ? 明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 量化企業(yè)的考核指標(biāo) ? 為監(jiān)控管理提供數(shù)字依據(jù) 19 風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法－預(yù)算管理 企業(yè)存在的目的 股東利益最大化 分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 企業(yè)的增長(zhǎng) 盈利能力 資產(chǎn)利用程度 客戶滿意程度 … … 管理依據(jù) 確定考核指標(biāo) 預(yù)算管理 20 風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法－資金管理 資金風(fēng)險(xiǎn) 降低 資金管理
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