財(cái)務(wù)管理與成本控制-資料下載頁
2025-10-09 20:42本頁面
【正文】 直接材料的成本差異 =價(jià)格差異 +數(shù)量差異 =實(shí)際價(jià)格 *實(shí)際耗用量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 *標(biāo)準(zhǔn)耗用量 成本管理 ?直接人工成本差異分析 工資率差異 =實(shí)際工時(shí) （ 實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 ） 人工效率差異 =（ 實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 直接人工成本差異 =工資率差異 +人工效率差異 =實(shí)際工時(shí) *實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)工資率 成本管理 ?變動制造費(fèi)用差異分析 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =實(shí)際工時(shí) （變動費(fèi)用實(shí) 際分配率 變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ） 變動制造費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 變動制造費(fèi)用差異 =變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 +變動制造費(fèi)用效率差異 =實(shí)際工時(shí) *實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)分配率 成本管理 ?舉例： 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品計(jì)劃每件原材料 2公斤，每公斤價(jià)格 8元，實(shí)際生產(chǎn)消耗原材料 ,每公斤購進(jìn)價(jià) 9元 ,分析該產(chǎn)品的成本差異結(jié)構(gòu) 成本管理 ? 固定制造費(fèi)用差異分析 ?二因素分析法 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) 固定制造費(fèi)用能量差異 =（生產(chǎn)能力 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 成本管理 例：某企業(yè)某月實(shí)際產(chǎn)量 400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為 890小時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能力為500件，即 1000小時(shí)，每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為 3元，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為 /小時(shí)。 成本管理 ?三因素分析法 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) 固定制造費(fèi)用閑置能量差異 =（ 生產(chǎn)能力 實(shí)際工時(shí) ） 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
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