20xx年海爾特色財務(wù)管理與成本控制培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-05-10 01:56本頁面
【導(dǎo)讀】OEC雛形與財務(wù)成本管理的勾連：。均不利的情況下采取的一種基本管理方式。指標，降低物耗，整頓現(xiàn)場。置不下滑，需要止動力，亦即基礎(chǔ)管理。明確了目標，認清了差距，也就產(chǎn)生了縮小這種。強化基礎(chǔ)管理，使用企業(yè)在市場競爭中取勝。理、成本控制手段，嚴格的KPI績效激勵手段。傳統(tǒng)意義上的財務(wù)架構(gòu)形式;以海爾文化和計算機系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以定單信息流為中心，通過市場鏈同步流程的速度和SST強度，以。市場鏈工資激勵員工，使其價值取向與用戶需求相一致，企業(yè)的運行都是圍繞訂單而進行的,因此,企業(yè)的信息化是以訂單信息流為中心進而帶動物流和資金流的運行.海爾物。海爾物流目前采購的物料品種達26萬種,在這種復(fù)雜的情況下,到目前為止,呆滯物資降低了90%,倉庫面積減少了88%,定單來制造的，這就是企業(yè)進入良性運作的過程。理界譽為“號準全球商業(yè)脈搏”的管理模式?？冃Э己说闹匾蛩?；
【正文】 造 “ 123”原則？ 一個核心： 二個目的： 三個基本特征： 10零浪費與 7零目標？ 精益制造的 10種浪費 ： 過剩、搬運、動作、等 待、不良、庫存、加工、 管理 、資源、效率 精益制造的 7零目標： 零切換浪費 、零庫存、 零浪費、零不良、零故障、零停線、零事故 解析？ 二、 ERP與 PMC推進 海爾 ERP對物料控制的推進（案例）？ ERP與基礎(chǔ)管理和成本管控意識之關(guān)聯(lián)？ 海爾成功經(jīng)驗介紹： 海爾特色之負債經(jīng)營（案例：班組資源存折）？ 經(jīng)營體 2020年人單合一目標預(yù)算 現(xiàn)狀 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計利潤 市場鏈利潤 杜玉寶 10 收入 銷售收入 孫鵬旭 232 113 153 153 150 160 152 133 201 252 168 298 2164直接材料 高云 241 1750間接材料 高云 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0人工費 陳玉生 25 能源費 杜玉寶 包裝費 杜玉寶 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0維修費 李紅果 綜合費用 崔立遠 質(zhì)量損失 李偉杰 效率損失 杜玉寶 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0加班損失 杜玉寶 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0庫存損失 杜玉寶 單位：萬元07年改善預(yù)算責(zé)任人控制因素類別經(jīng)營體：武漢中桶經(jīng)營體損失費用成本 第四單元：互動？
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