【正文】 行業(yè)績調(diào)查和考核，防止采購人員吃拿卡要，購買不達(dá)標(biāo)的劣質(zhì)材料，給企業(yè)帶來損失。對企業(yè)的長期供應(yīng)商要建立檔案，在這之前對供應(yīng)商的信譽(yù)還有產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過嚴(yán)格審查才能歸檔。海螺公司通過一系列的成本控制策略，終于控制住了居高不下的生產(chǎn)成本。在2014年這一年，，在市場需求沒有大變化的情況下，產(chǎn)品的利潤有了新的提高，這對企業(yè)來說是一個極大的鼓舞，也極大的促進(jìn)了員工的積極性。 海螺水泥成本控制改進(jìn)措施探索水泥行業(yè)是高成本，高能耗的企業(yè)，這使得市場成本控制問題成為各大型水泥企業(yè)的重點(diǎn)。雖然通過上述措施的實(shí)施，是的生產(chǎn)成本有了一定程度的下降，但仍有下降的空間。目前海螺水泥使用的定額成本控制法忽視了市場對產(chǎn)品成本和價(jià)格的可接受性，往往生產(chǎn)出市場不能接受的產(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。而且生產(chǎn)成本不僅要控制生產(chǎn)要素，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)也在間接的影響這生產(chǎn)成本。一旦確定了生產(chǎn)流程和設(shè)備，在生產(chǎn)的過程中控制生產(chǎn)成本就有局限性了。因此，盡量在設(shè)計(jì)研發(fā)階段就設(shè)計(jì)好生產(chǎn)成本的控制。另外根據(jù)海螺水泥成本控制現(xiàn)狀及全面成本控制途徑，本研究對其產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制提出一些具體改進(jìn)措施，希望對其成本控制具有一些參考價(jià)值。 第一，原材料的市場價(jià)格。材料的價(jià)格應(yīng)該放眼全球，在貨幣升值的前提下，我們應(yīng)該加大原材料的進(jìn)口比重，降低原材料的總體價(jià)格。要不斷發(fā)展新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過貨比三家的原則來選擇物美價(jià)廉的材料進(jìn)行訂購。第二，按需采購。除了緊急或意外采購?fù)?，其他的所有采購都需要提前遞交報(bào)告，報(bào)告應(yīng)該標(biāo)明采購的數(shù)量、參考價(jià)格、材料品質(zhì)等，由采購主管部門進(jìn)行了認(rèn)真的審核并批準(zhǔn)之后，采購人員才能夠進(jìn)行采購，而且必須要嚴(yán)格的按照采購清單來進(jìn)行采購。并且需要考慮到現(xiàn)實(shí)情況，比如提前采購，將材料按時(shí)入庫，不能因?yàn)椴牧喜蛔愦騺y生產(chǎn)計(jì)劃，造成停工成本。第三，延長產(chǎn)業(yè)鏈。水泥制造業(yè)在生產(chǎn)的過程中，會產(chǎn)生很多不需要的廢品，我們不能夠置之不理，這樣不僅會造成環(huán)境污染和資源的浪費(fèi)，還會影響企業(yè)的社會形象。我們要充分的利用這些廢物，比如生成過程中的粉塵，我們要進(jìn)行吸收再利用，投資低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，使水泥生產(chǎn)過程中的熱量被充分的利用起來，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。還可以在上游產(chǎn)業(yè)中尋找著力點(diǎn)，購買原材料礦進(jìn)行深加工，提高材料的利用率等等，通過這些手段來降低生產(chǎn)成本。第四，材料的質(zhì)量成本。市場講究的是一分錢一分貨，優(yōu)質(zhì)的材料總是擁有與之相匹配的價(jià)格，但我們購買材料的時(shí)候，就需要面對一個問題，是購買貴的還是便宜的，但是便宜沒好貨，所以我們就需要在其中尋找一個平衡，在保證質(zhì)量的前提下購買更便宜的材料。第五，要不斷尋求研發(fā)新能源新材料。只有擴(kuò)大選擇的范圍，找到更加適合水泥的生產(chǎn)材料，使得生產(chǎn)的水泥能夠被市場和企業(yè)認(rèn)同，更加具有競爭力，這樣水泥行業(yè)才能一直走下去，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。而要做到這一點(diǎn)，這需要全體水泥人的努力。結(jié) 論 水泥行業(yè)是一個很重要的生產(chǎn)制造業(yè)，他對于人民生產(chǎn)生活有著很大影響，同時(shí)，他也受到國家和人民的影響。自新世紀(jì)以來，水泥行業(yè)等到了飛速發(fā)展，隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高，水泥行業(yè)的生產(chǎn)能力有了巨大的提升；企業(yè)兼并重組的發(fā)生，是的水泥行業(yè)開始了自上而下的、自發(fā)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整；國民經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，使得對水泥的需求增大。這些有利因素是的水泥行業(yè)迎來了一個穩(wěn)定的告訴發(fā)展時(shí)期。但隨著經(jīng)濟(jì)增長的放緩，水泥需求開始停止增長，而水泥行業(yè)任然產(chǎn)能過剩，而且由于水泥行業(yè)具有高度的專用性，退出成本高，使得企業(yè)的產(chǎn)能無法得到釋放，整個行業(yè)面臨調(diào)整。水泥行業(yè)應(yīng)該怎樣走出困境。個人覺得一方面應(yīng)該降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這樣就能夠通過降低價(jià)格刺激市場，增加消費(fèi)。另一方面應(yīng)該積極尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，走出一條“低能耗、高效率”的可持續(xù)發(fā)展型水泥發(fā)展道路，更有改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局，延遲產(chǎn)業(yè)鏈，增加企業(yè)新的利潤點(diǎn)，維持企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。致 謝本論文在李華導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)于律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無法、平易近人的人格魅力對本人影響深遠(yuǎn)。不僅使本人樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)習(xí)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使本人明白了許多為人處事的道理。本次論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！在寫論文的過程中，遇到了很多的問題，在老師的耐心指導(dǎo)下，問題都得以解決。所以在此，再次對老師道一聲：老師，謝謝您！ 參考文獻(xiàn)[1] Anna Dubois. Strategic cost management across boundaries of firms [J]. IndustrialMarketing Management，2003，30(5)：1621.[2] Klaus，Ronald Glitch，Andreas Wald，Jayden Motswana. State andDevelopment of LifeCycle Cost Analysis Models in Strategic Cost Management[J].Production and Inventory Management Journal，2009，45(1)：2225.[3] Mollohan. Strategic Management Dynamics[J]，Journal of the Operational Research Society，2011，62（5）：3439.[4] 王雄元，[M]. 保定：原子能出版社，2007：17123.[5] [M] .商業(yè)會計(jì)，2015（23）：109110[6][M].四川冶金,2011（33）：7879.[7][M].中國總會計(jì)師,2010（9）：20.[8][M].建材發(fā)展導(dǎo)向,2014（02）：54.[9]，緊盯政策變化[J].證券市場周刊,2013（06）：39.[10]王拓，王菁，[J].農(nóng)家科技（下旬刊）,2013（06）：319.[11][M].市場周刊理論研究,2013（09）：6369.[12][J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半期）,2015（03）：52.[13][J].時(shí)代金融（下旬）,2012（08）：37. [14][J].企業(yè)改革與管理,2014（16）：168.[15] [J].公用事業(yè)財(cái)會,2012（01）：1718.[16] 葉文添，李六軍，：低成本的瘋狂水泥帝國[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010（03）：1921寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.