【正文】 行業(yè)績調查和考核，防止采購人員吃拿卡要，購買不達標的劣質材料，給企業(yè)帶來損失。對企業(yè)的長期供應商要建立檔案，在這之前對供應商的信譽還有產品進行調查，經過嚴格審查才能歸檔。海螺公司通過一系列的成本控制策略，終于控制住了居高不下的生產成本。在2014年這一年，，在市場需求沒有大變化的情況下，產品的利潤有了新的提高，這對企業(yè)來說是一個極大的鼓舞，也極大的促進了員工的積極性。 海螺水泥成本控制改進措施探索水泥行業(yè)是高成本，高能耗的企業(yè)，這使得市場成本控制問題成為各大型水泥企業(yè)的重點。雖然通過上述措施的實施，是的生產成本有了一定程度的下降，但仍有下降的空間。目前海螺水泥使用的定額成本控制法忽視了市場對產品成本和價格的可接受性，往往生產出市場不能接受的產品導致企業(yè)蒙受巨大損失。而且生產成本不僅要控制生產要素，產品的設計和研發(fā)也在間接的影響這生產成本。一旦確定了生產流程和設備，在生產的過程中控制生產成本就有局限性了。因此，盡量在設計研發(fā)階段就設計好生產成本的控制。另外根據(jù)海螺水泥成本控制現(xiàn)狀及全面成本控制途徑，本研究對其產品生產成本控制提出一些具體改進措施，希望對其成本控制具有一些參考價值。 第一，原材料的市場價格。材料的價格應該放眼全球，在貨幣升值的前提下，我們應該加大原材料的進口比重，降低原材料的總體價格。要不斷發(fā)展新的優(yōu)質供應商，通過貨比三家的原則來選擇物美價廉的材料進行訂購。第二，按需采購。除了緊急或意外采購外，其他的所有采購都需要提前遞交報告，報告應該標明采購的數(shù)量、參考價格、材料品質等，由采購主管部門進行了認真的審核并批準之后，采購人員才能夠進行采購，而且必須要嚴格的按照采購清單來進行采購。并且需要考慮到現(xiàn)實情況，比如提前采購，將材料按時入庫，不能因為材料不足打亂生產計劃，造成停工成本。第三，延長產業(yè)鏈。水泥制造業(yè)在生產的過程中，會產生很多不需要的廢品，我們不能夠置之不理，這樣不僅會造成環(huán)境污染和資源的浪費，還會影響企業(yè)的社會形象。我們要充分的利用這些廢物，比如生成過程中的粉塵，我們要進行吸收再利用，投資低溫余熱發(fā)電項目，使水泥生產過程中的熱量被充分的利用起來，創(chuàng)造新的利潤增長點。還可以在上游產業(yè)中尋找著力點，購買原材料礦進行深加工，提高材料的利用率等等，通過這些手段來降低生產成本。第四，材料的質量成本。市場講究的是一分錢一分貨，優(yōu)質的材料總是擁有與之相匹配的價格，但我們購買材料的時候，就需要面對一個問題，是購買貴的還是便宜的，但是便宜沒好貨，所以我們就需要在其中尋找一個平衡，在保證質量的前提下購買更便宜的材料。第五，要不斷尋求研發(fā)新能源新材料。只有擴大選擇的范圍，找到更加適合水泥的生產材料，使得生產的水泥能夠被市場和企業(yè)認同，更加具有競爭力，這樣水泥行業(yè)才能一直走下去，適應時代的發(fā)展。而要做到這一點，這需要全體水泥人的努力。結 論 水泥行業(yè)是一個很重要的生產制造業(yè)，他對于人民生產生活有著很大影響，同時，他也受到國家和人民的影響。自新世紀以來，水泥行業(yè)等到了飛速發(fā)展，隨著生產技術的提高，水泥行業(yè)的生產能力有了巨大的提升；企業(yè)兼并重組的發(fā)生，是的水泥行業(yè)開始了自上而下的、自發(fā)的產業(yè)結構調整和產業(yè)布局調整；國民經濟的告訴發(fā)展，使得對水泥的需求增大。這些有利因素是的水泥行業(yè)迎來了一個穩(wěn)定的告訴發(fā)展時期。但隨著經濟增長的放緩，水泥需求開始停止增長，而水泥行業(yè)任然產能過剩，而且由于水泥行業(yè)具有高度的專用性，退出成本高，使得企業(yè)的產能無法得到釋放，整個行業(yè)面臨調整。水泥行業(yè)應該怎樣走出困境。個人覺得一方面應該降低產品生產成本，這樣就能夠通過降低價格刺激市場，增加消費。另一方面應該積極尋求產業(yè)轉型，走出一條“低能耗、高效率”的可持續(xù)發(fā)展型水泥發(fā)展道路，更有改變現(xiàn)有的產業(yè)布局，延遲產業(yè)鏈，增加企業(yè)新的利潤點，維持企業(yè)的生產和發(fā)展。致 謝本論文在李華導師的悉心指導下完成的。導師淵博的專業(yè)知識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴于律己、寬以待人的崇高風范，樸實無法、平易近人的人格魅力對本人影響深遠。不僅使本人樹立了遠大的學習目標、掌握了基本的研究方法，還使本人明白了許多為人處事的道理。本次論文從選題到完成，每一步都是在導師的悉心指導下完成的，傾注了導師大量的心血。在此，謹向導師表示崇高的敬意和衷心的感謝！在寫論文的過程中，遇到了很多的問題，在老師的耐心指導下，問題都得以解決。所以在此，再次對老師道一聲：老師，謝謝您！ 參考文獻[1] Anna Dubois. Strategic cost management across boundaries of firms [J]. IndustrialMarketing Management，2003，30(5)：1621.[2] Klaus，Ronald Glitch，Andreas Wald，Jayden Motswana. State andDevelopment of LifeCycle Cost Analysis Models in Strategic Cost Management[J].Production and Inventory Management Journal，2009，45(1)：2225.[3] Mollohan. Strategic Management Dynamics[J]，Journal of the Operational Research Society，2011，62（5）：3439.[4] 王雄元，[M]. 保定：原子能出版社，2007：17123.[5] [M] .商業(yè)會計，2015（23）：109110[6][M].四川冶金,2011（33）：7879.[7][M].中國總會計師,2010（9）：20.[8][M].建材發(fā)展導向,2014（02）：54.[9]，緊盯政策變化[J].證券市場周刊,2013（06）：39.[10]王拓，王菁，[J].農家科技（下旬刊）,2013（06）：319.[11][M].市場周刊理論研究,2013（09）：6369.[12][J].企業(yè)技術開發(fā)（下半期）,2015（03）：52.[13][J].時代金融（下旬）,2012（08）：37. [14][J].企業(yè)改革與管理,2014（16）：168.[15] [J].公用事業(yè)財會,2012（01）：1718.[16] 葉文添，李六軍，：低成本的瘋狂水泥帝國[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010（03）：1921寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.