【正文】 8 水泥庫(kù)存成本高 94 海螺公司生產(chǎn)成本現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 10 水泥業(yè)生產(chǎn)成本控制面臨的問(wèn)題 10 材料費(fèi)用 10 采購(gòu)費(fèi)用 10 安全事故費(fèi)用 11 海螺公司生產(chǎn)成本控制突出問(wèn)題分析 11 成本觀(guān)念 11 成本標(biāo)準(zhǔn) 11 采購(gòu)成本 115 海螺公司成本控制措施 13 海螺公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)有措施以及具體成效 13 控制材料消耗 13 控制直接工資 13 控制燃動(dòng)力 13 改善運(yùn)輸系統(tǒng) 14 建立健全的材料采購(gòu)制度 14 海螺水泥成本控制改進(jìn)措施探索 14結(jié)論 16致謝 17參考文獻(xiàn) 18 學(xué)習(xí)好幫手. . . .. .1 緒論 選題背景及目的 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水泥產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)越來(lái)越完善，進(jìn)步的空間也是有限的，如何在有限的市場(chǎng)中占領(lǐng)更大的份額成了每個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的難題，控制生產(chǎn)成本就是現(xiàn)在水泥行業(yè)所迫切需要解決的問(wèn)題。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀日本和歐美一直對(duì)成本管理進(jìn)行研究，并且很早就認(rèn)識(shí)到成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、成本)的核心。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)成本控制的發(fā)展以20世紀(jì)70年代末期，以實(shí)行改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)政策為分界，大體上可以分為兩個(gè)階段。2 生產(chǎn)成本控制理論概述 全面生產(chǎn)成本控制理論全面生產(chǎn)成本控制是由企業(yè)全人員成本控制、全過(guò)程成本控制、全方位成本控制組成。將反饋控制的生產(chǎn)與使用階段與實(shí)際情況相聯(lián)系，通過(guò)反饋的數(shù)據(jù)與信息對(duì)控制主體進(jìn)行分析與調(diào)整，使之能夠達(dá)到前饋控制的預(yù)期目標(biāo)，將前饋控制與反饋控制有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)完整高效的新生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)[6]。分責(zé)任單位控制與分級(jí)控制在現(xiàn)實(shí)企業(yè)控制中有一定的重合點(diǎn)，構(gòu)成這一成本控制結(jié)構(gòu)的是由最低層到最高層各層相應(yīng)的責(zé)任中心，各級(jí)責(zé)任中心相互聯(lián)系、相互依存，都要與整個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)一致，最后以分級(jí)控制原理實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的成本控制。通過(guò)作業(yè)成本計(jì)算,可以找到制造費(fèi)用生成的根源，知道那些必不可少，那些可以適當(dāng)減少消耗。作業(yè)成本法是目前使用很廣的一種較精確的成本法，它能夠較為準(zhǔn)確的將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些費(fèi)用分配到各個(gè)工序。此外,定額成本控制法還有利于提高成本的定額管理和計(jì)劃管理水平。所謂可控成本指在責(zé)任中心內(nèi)，能為該責(zé)任中心所控制，并為其工作好壞所影響的成本?？评罩饕獜臅?huì)計(jì)的角度對(duì)作業(yè)法進(jìn)行研究，科勒教授在著作《會(huì)計(jì)師詞典》中指出“作業(yè)就是一個(gè)組織單位對(duì)一項(xiàng)工程、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目、一項(xiàng)規(guī)劃以及一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)的各個(gè)具體活動(dòng)所做出的貢獻(xiàn)”。新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)水泥行業(yè)經(jīng)歷了跟隨、追趕和超越引領(lǐng)三個(gè)階段，水泥總產(chǎn)量總體上一直呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。1995年，我國(guó)水泥總產(chǎn)量達(dá)47591萬(wàn)噸，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)45年的供不應(yīng)求的局面。水泥協(xié)會(huì)在海螺展開(kāi)研討會(huì)，解放和開(kāi)放了大家的思想，新型干法迅速的推廣開(kāi)來(lái)，占到了生產(chǎn)總量的一半以上，成為了行業(yè)的主流。但是，這并不意味著中國(guó)水泥行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到極致了，已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題了，在美好繁榮的背后隱藏著的卻是危機(jī)。第二，從生產(chǎn)成本的構(gòu)成角度看，原材料和動(dòng)力的價(jià)格都在上漲，而產(chǎn)品的價(jià)格卻由于需求的減少提不上去，使得企業(yè)利潤(rùn)減低，有接近三分之一的水泥企業(yè)在虧損。 水泥需求分析 水泥需求彈性差 水泥的需求彈性很差，也沒(méi)有替代品，需要的時(shí)候就買(mǎi)，不需要的時(shí)候降價(jià)也沒(méi)有人會(huì)買(mǎi)，因?yàn)樗嗟膬?chǔ)存期短，庫(kù)存成本高，在不需要的時(shí)候買(mǎi)入會(huì)遭受損失，也不會(huì)受到替代品價(jià)格的沖擊而影響銷(xiāo)量，所以水泥的價(jià)格和價(jià)格沒(méi)有太大關(guān)系。水泥產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度低于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和行業(yè)發(fā)展來(lái)看，今后很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，水泥的需求量將會(huì)保持在一個(gè)穩(wěn)定的水平[10]。 用戶(hù)選擇范圍的增加 用戶(hù)的選擇范圍大大增加。 水泥的供給缺乏彈性 由于沒(méi)有替代品，且水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，一直處在供大于求的情況，這使得水泥的供給缺乏彈性。而且，生產(chǎn)區(qū)域化，由于對(duì)水泥生產(chǎn)原料需求量較大，為了節(jié)省運(yùn)輸成本的目的，廠(chǎng)址往往選擇集中在原材料產(chǎn)地附近，使的區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈。這就使得機(jī)會(huì)成本很高。目前水泥行業(yè)人工費(fèi)用基本上存在超資嚴(yán)重的現(xiàn)象。 材料費(fèi)用 材料費(fèi)指在水泥生產(chǎn)過(guò)程中耗用的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。也有企業(yè)采購(gòu)人員為了利益,故意購(gòu)買(mǎi)更多的、不達(dá)標(biāo)的材料，好收取回扣，這也直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本的增加。這些事故的發(fā)生大大增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。水泥和企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)力支出主要是煤和電，由于這兩項(xiàng)在水泥制造業(yè)中占用較高的成本比重。生產(chǎn)成本控制的難題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。在公司生產(chǎn)成本控制體系不完善，對(duì)生產(chǎn)成本控制不重視的時(shí)候,公司為了滿(mǎn)足搶占市場(chǎng)和過(guò)剩發(fā)展的需求，不計(jì)成本的大量生產(chǎn)產(chǎn)品。以此為主制定的價(jià)格忽視了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品成本和價(jià)格的可接受性。同時(shí)，由于沒(méi)有相應(yīng)的賞罰機(jī)制，任務(wù)完成的好也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，完成的不好也沒(méi)有懲罰，這就使得采購(gòu)人員失去了動(dòng)力，只想著在限定的時(shí)間內(nèi)買(mǎi)到生產(chǎn)所需的材料，就完成了任務(wù)，而不會(huì)想采購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品去幫企業(yè)降低成本。 控制材料消耗控制材料的消耗有兩個(gè)方面，一個(gè)是控制材料的價(jià)格，這個(gè)需要在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行控制。要嚴(yán)格控制工資水平的增幅，不能夠太低，這樣會(huì)打擊員工的生產(chǎn)積極性，降低勞動(dòng)生產(chǎn)率；也不能夠太高，這樣會(huì)極大地提高工資費(fèi)用，增加企業(yè)的盈利壓力。 改善運(yùn)輸系統(tǒng)由于陸路的運(yùn)輸成本持續(xù)走高，我們可以盡可能通過(guò)水運(yùn)來(lái)降低原材料的運(yùn)輸成本。健全的采購(gòu)制度應(yīng)該明確各部門(mén)之間的責(zé)任，杜絕部門(mén)之間扯皮，還要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)調(diào)查和考核，防止采購(gòu)人員吃拿卡要，購(gòu)買(mǎi)不達(dá)標(biāo)的劣質(zhì)材料，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。 海螺水泥成本控制改進(jìn)措施探索水泥行業(yè)是高成本，高能耗的企業(yè)，這使得市場(chǎng)成本控制問(wèn)題成為各大型水泥企業(yè)的重點(diǎn)。一旦確定了生產(chǎn)流程和設(shè)備，在生產(chǎn)的過(guò)程中控制生產(chǎn)成本就有局限性了。材料的價(jià)格應(yīng)該放眼全球，在貨幣升值的前提下，我們應(yīng)該加大原材料的進(jìn)口比重，降低原材料的總體價(jià)格。并且需要考慮到現(xiàn)實(shí)情況，比如提前采購(gòu)，將材料按時(shí)入庫(kù)，不能因?yàn)椴牧喜蛔愦騺y生產(chǎn)計(jì)劃，造成停工成本。還可以在上游產(chǎn)業(yè)中尋找著力點(diǎn)，購(gòu)買(mǎi)原材料礦進(jìn)行深加工，提高材料的利用率等等，通過(guò)這些手段來(lái)降低生產(chǎn)成本。只有擴(kuò)大選擇的范圍，找到更加適合水泥的生產(chǎn)材料，使得生產(chǎn)的水泥能夠被市場(chǎng)和企業(yè)認(rèn)同，更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣水泥行業(yè)才能一直走下去，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。這些有利因素是的水泥行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)穩(wěn)定的告訴發(fā)展時(shí)期。另一方面應(yīng)該積極尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，走出一條“低能耗、高效率”的可持續(xù)發(fā)展型水泥發(fā)展道路，更有改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局，延遲產(chǎn)業(yè)鏈，增加企業(yè)新的利潤(rùn)點(diǎn)，維持企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。本次論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏(yíng)一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.