本科論文企業(yè)并購的財務分析-資料下載頁
2025-06-05 19:25本頁面
【正文】 提升企業(yè)的經營業(yè)績具有非常重要的作用。 財務管理制度體系的整合 并購成功的企業(yè)其財務制度體系的整合都是成功的 。相反，并購失敗的企業(yè)其財務制度整合幾乎都是失敗的。財務制度體系整合包括三方面風險：投資風險，融資風險和財務風險。 ，以集團整體經營目標為指導對各被并購企業(yè)施以相應的財務管理。一般說來，戰(zhàn)略性的財務決策由集團掌握，而操作性和日常性的決策可由各被并購企業(yè)自行做出，以確保與集團戰(zhàn)略性財務決策的一 11 致性。歸納起來，集團對被并購企業(yè)財務管理的內容有如下幾點： 總公司的目標是追求集團和被并購企業(yè)整體股東權益的最大化，希望總公司在被并購企業(yè)的資本金的保值和增值。因此 ，總公司可根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略的需要，靈活地運用對被并購企業(yè)改組、上市、增資擴股、出售、托管、分立、清算等形式，快速實現(xiàn)對被并購企業(yè)資本的集中、集聚、擴張、收縮和撤退。這種資本經營的權利只能由集團總公司而不能由被并購企業(yè)掌握。 資金是企業(yè)的血液，良好的企業(yè)運作不僅需要有資金的支持，還需要資金流通順暢。資金的取得、使用和回收中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能給企業(yè)帶來致命的打擊。特別是規(guī)模龐大、與子公司、分公司資金往來較多的大企業(yè)集團，更需要協(xié)調、規(guī)劃好企業(yè)資金，以提高資金的使用效率，為集團整體目 標服務。另外，集團在收購和管理被并購企業(yè)中，在企業(yè)文化、管理制度等方面摩擦會比較大，為尋求管理和財務的協(xié)同效應和加強對并購企業(yè)必要的管理力度，也有必要在集團與被并購企業(yè)之間、被并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間進行資金融合、資金調控，這是集團對被并購企業(yè)財務管理的重點內容之一。 一般地講，公司的負債能力由其自有資本、還款可能性和提供的擔保決定，但集團總公司由于企業(yè)規(guī)模龐大，可依據(jù)同樣的資金取得更多借款，提高負債成為可能，因此，集團如何利用這種資金合理效應以及防范這種合理利用效應所產生 的風險，對各并購企業(yè)的資本結構、負債能力適時調整和控制，做好事前負債資金的規(guī)劃和控制工作，是集團的一大財務管理內容。 五．案例分析 （一）案例介紹： 中糧集團有限公司和中國華糧物流集團公司正式召開重組大會，華糧集團將作為中糧集團的全資子公司，整體并入中糧集團。這意味著，中糧將一舉拿下華糧港口庫、中轉庫、鐵路車皮、船舶、集裝箱以及維修中心等 75 個所屬單位。 12 華糧集團是國內最大的跨區(qū)域性糧食物流企業(yè)，是為了解決 “ 北糧南運 ” 瓶頸問題，實現(xiàn)糧食 “ 四散化 ”( 散裝、散運、散儲、散卸 )運輸?shù)谋尘跋鲁闪⒌摹?2021 年 8 月，華糧集團正 式注冊成立。發(fā)展至今，華糧集團已成為國內規(guī)模最大、設施最先進、布局最完善、功能最齊全、跨區(qū)域的大型糧食物流企業(yè)，在 “ 北糧南運 ” 中發(fā)揮著舉足輕重的作用，成為國家糧食宏觀調控、保障國家糧食安全、為全社會提供糧食物流服務的重要載體。 （二）案例評析及評價 華糧集團的糧食收儲，物流設施體系將納入中糧集團的整體戰(zhàn)略布局中，與中糧集團的“全產業(yè)鏈”戰(zhàn)略通過優(yōu)勢協(xié)同實現(xiàn)結構性的完善和提升。 六．結論 ： 并購是一項高技術內涵的資本營運策略與手段，是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略投資，企業(yè)生存發(fā)展的關鍵在于核心競爭力， 核心競爭力的建立和強化是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的前提和基礎，并購應以企業(yè)的競爭優(yōu)勢為紐帶。企業(yè)并購是一項復雜的工程，涉及到多方利益，如果進行得當就能為公司帶來巨大的好處，增強企業(yè)核心競爭力，但并購本身也是一把鋒利的雙刃劍。并購作為企業(yè)擴大規(guī)模、迅速占領市場的戰(zhàn)略手段，作為社會經濟結構調整和資源優(yōu)化的較佳方式，由之帶來的企業(yè)并購出現(xiàn)的風險問題也是一個值得廣泛深入探討的領域，隨著市場的不斷成熟，相信人們對并購活動的研究會更加透徹，對并購的風險問題的研究也會更加深入，真正達到理論指導實踐并應用于實踐的目的。 13 參考文獻 [1]復興實業(yè)并購整合策略分析；經濟管理， 2021年 15期 [2]企業(yè)并購成敗的關鍵是財務整合的有效性；生產力研究； 2021年 02期 [3]全球并購研究中心 .中國并購報告 人民郵電出版社， 2021 [4]邱明 .企業(yè)并購的有效性研究 [M].北京：中國人民大學出版社， 2021（ 3） . [5]廷安 . 小議企業(yè)并購的財務分析 [J]. 中國高新技術企業(yè) , 2021（ 4） . [6]史佳卉 .企業(yè)并購的財務風險控制 [M].北京：人民出版社， 2021(3)： 7384. [7] 王圣寵；我國 企業(yè)并購出發(fā)點的文化思考與定位； 2021年 04期 [8]王文舉 ,周斌 .企業(yè)并購的博弈分析經濟與管理研究 2021年 第 01期 [9]高峰 ， 張繼升 .中國企業(yè)并購的理論與實證研究 中國財政經濟出版社 ； 2021 年 10 期
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