【正文】 財(cái)務(wù)管理1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。2）編制項(xiàng)目成本降低計(jì)劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。3）按照成本開支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。4）對(duì)施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。5）對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，并制定相應(yīng)控制措施。（1）編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。（2）嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。（4）積極開展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過質(zhì)量管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。燕山大學(xué)函授本科生畢業(yè)論文編制降低材料成本措施計(jì)劃，控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺(tái)賬記錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。編制管理費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員，服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支，管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇價(jià)格合理、資信可靠的勞務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)簽訂勞務(wù)合同。中標(biāo)的勞務(wù)單價(jià)作為合同價(jià)，不得隨意增加，在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)工的發(fā)生，按月結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。將勞務(wù)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi)，確保人工工資的成本達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃。 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大水而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多者三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。 事后分析總結(jié)事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。第4章 降低工程成本的途徑對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。 及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。燕山大學(xué)函授本科生畢業(yè)論文結(jié)論以上是一般情況來說明建筑企業(yè)內(nèi)部降低工程成本的幾個(gè)途徑，在實(shí)際工作中，要因地制宜，須根據(jù)本單位的工程施工特點(diǎn)和具體條件，結(jié)合工程本身的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，才能取得更有效的成果。參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1]徐蓉，王旭峰，楊勤.《土木工程施工項(xiàng)目成本管理與實(shí)例》.濟(jì)南：山東科學(xué)技術(shù)出版社，[2]寧素瑩.《建設(shè)工程價(jià)格管理》.北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2005.[3]全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).《建設(shè)工程施工管理》.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009.[4]王俊安，彭鄧民. 《工程造價(jià)典型案例分析》.北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，[5] [7]. 《施工項(xiàng)目管理》.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004.[5]汪文忠. 《淺議施工項(xiàng)目成本管理》.建筑經(jīng)濟(jì)，[6]劉芳，王恩廣. 《建筑工程合同管理》.北京：北京理工大學(xué)出版社，[7]梁思成：《中國(guó)建筑史》. [8]黃淑森，程建偉：《建筑施工組織與項(xiàng)目管理》.北京：燕山大學(xué)函授本科生畢業(yè)論文致謝值此論文完成之時(shí)，首先我要衷心地感謝我的老師。從論文的選題、文章的結(jié)構(gòu)及編排、論文的內(nèi)容研究直到最后的成文，都給予了我細(xì)致的指導(dǎo)。在我論文撰寫過程中，老師在學(xué)習(xí)上給予我及時(shí)的指導(dǎo)，啟發(fā)我解決論文中遇到的困難，他的淵博知識(shí)以及嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度成為我以后學(xué)習(xí)和工作的楷模。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開拓進(jìn)取的精神和高度的責(zé)任心都將使學(xué)生受益終生！沒有老師的幫助也就沒有今天的這篇論文。