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【正文】 純的建筑產(chǎn)品的造價管理擴展到設備、家具、運維等方面的招標采購等造價咨詢活動。 、 BIM在全過程造價控制中的作用 BIM（ Building Information Modeling建筑信息模型）在工程造價咨詢業(yè)的作用還不被人所認識。 BIM 是建筑業(yè)革命性公共平臺，它在建筑業(yè)中具有舉足輕重的地位，將對建筑業(yè)帶來深刻的變化。要實現(xiàn)全過程造價控制、全生命周期和全面造價管理，那么， BIM 就不能缺席， BIM是全過程造價控制的技術(shù)支撐，從某種程度上說，它是必不可少的。 BIM的特點是多維可視，動態(tài)變化，信息 共享。美國建筑科學院對 BIM 的定義是： BIM 是一個建設項目的數(shù)字表達和可以分享的知識資源，內(nèi)容既包括項目的物理信息也包括項目的功能信息，目的是為各種各樣的決策提供可靠的基礎(chǔ)。時間是從項目概念產(chǎn)生到拆除的整個生命周期。 BIM 技術(shù)正好與全面造價管理理論相對應和耦合， BIM 是虛擬化的建筑信息載體，在建筑生命周期內(nèi)，相關(guān)人員不僅在它上面加載信息也可任意提取所需信息。 BIM 技術(shù)為全面造價管理提供強大的技術(shù)支持，而全面造價管理又使得 BIM 技術(shù)有用武之地。 BIM能提供模擬施工、碰撞檢查、設備管理等增值服務，如碰撞檢查可以 在施工前檢查出各種管道設備排布是否存在沖突，從而避免返工和各種額外索賠，對造價控制的貢獻率將達 20%左右，僅模型信息共享就可減少大量的人力成本和提高工程信息利用率和信息透明度。 、全過程造價控制的內(nèi)容 全過程控制的內(nèi)容包括前期立項的必要性研究，可行性研究及報告編寫，設計方案經(jīng)濟比較及概算編制，施工圖審核及預算編制，招投標及合同簽定，施工過程造價確定及控制，各個階段的索賠處理，竣工結(jié)算，竣工結(jié)算 ,竣工投資經(jīng)濟評價，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資。結(jié)合投資理論和實際情況靈活運用專業(yè)的科學方法，在達到建筑物最佳使用功能的 前提下，取得最佳投資效益，使造價控制在最佳范圍 (3%)，避免各種因素所造成的隱性的無謂的浪費。要變事后控制為事中控制和事前控制，造價控制越早介入效果越好。對工程造價實施全過程、全方位的實行動 態(tài)管理，拋棄當前僅在施工階段進行審查施工圖預算、最終結(jié)算建筑工程款這種 “亡羊補牢 ”的被動方法來控制造價 ,可以扭轉(zhuǎn)工程造價失控的局面 ,杜絕和減少那些 “低價劣質(zhì) ,以次充好 ”， “低價投標 ,高價索賠 ”,“高估冒算 ” 等現(xiàn)象。這是一項繁雜、具體、技術(shù)性強的工作，需要有專業(yè)團隊的操作。 、全過程造價控制實施方法 實 施方案是進行造價控制的綱領(lǐng)性文件。應根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內(nèi)容有工程概況；造價控制組織機構(gòu)；造價控制流程；各階段咨詢內(nèi)容；可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進駐現(xiàn)場咨詢服務。監(jiān)理部根據(jù)工程特點，配備相應專業(yè)造價工程師。 1)、設計對工程造價的影響的權(quán)重最大，所以應重視設計階段控制，把設計控制好了，那么造價也就能控制住了。要實行設計公開招投標制，公平競爭，把有效控制工程造價作為選擇設計中標單位的主要標準之一。 2)、我國大部分設計師在設計中有重 技術(shù)輕經(jīng)濟傾向，設計人員似乎只對設計工程的質(zhì)量負責，對工程造價的高低不太關(guān)心，以致因設計不合理造成工程造價偏高或投資失控。造價工程師應在設計階段介入，對設計方案、結(jié)構(gòu)體系、材料選用等提出建設性意見。如不適當建筑造型和布局不僅增加造價而且減弱建筑的抗震性能；如設計增加一個沒有實用價值和使用功能的小品，可能提升建筑的審美功能，有的則恰得其反，影響建筑的美感，如果因此增加造價很高就要考慮和建議是否取消，或許造價師還需要美學方面的知識和審美能力的培養(yǎng)；其次是是否考慮用一些輕型建筑材料取代重型建材，這樣能有效地減輕建 筑自重從而降低造價；對各種結(jié)構(gòu)體系和基礎(chǔ)方案要做造價分析，要選擇造價相對較低而結(jié)構(gòu)安全的方案。 3)、造價師應了解和熟悉建筑設計和結(jié)構(gòu)設計方面的知識，能利用自己的專業(yè)知識，從造價角度來比選和優(yōu)化設計方案，結(jié)構(gòu)設計是否合理可從配筋率和含鋼量等指標進行分析判斷。但任何建筑設計和結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化的前提是確保結(jié)構(gòu)的安全和長壽，如果是因過多地考慮工程造價而影響結(jié)構(gòu)安全或增加以后的營運和維修加固費用反而是得不償失的，從工程全生命周期角度也絕不是最優(yōu)。 4)、招投標對造價控制也有貢獻，通過公開的招投標，設置合理科學的招投 標規(guī)則，選擇報價合理、技術(shù)優(yōu)良、管理規(guī)范和信譽良好的合格承包商，避免因中標單位選擇不當而造成工程不能取得預期效果或工程失敗。要避免暗箱操作、人為干預和圍標串標等腐敗行為的發(fā)生，一旦在招投標中出現(xiàn)這種情況之一，那么招投標將完全失去意義，也起不到造價控制的目的。 、嚴格控制工程變更程序 1)、工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。完善設計變更程序，避免設計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業(yè)主要求的變更，如施工單位提出的變更 要打立項報告，監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準立項后才可以實施。工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方 案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業(yè)主決策時心中有數(shù)，避免造價失控。施工單位往往在設計變更中大做文章，特別是固定單價合同的項目，一般通過設計變更來改變組成綜合單位的內(nèi)容，從而達到改變單價目的，實現(xiàn) “扭虧為盈 ”，化解和分散工程風險，但給業(yè)主造成不必要的費用增加。 2)、工程變更的管理實質(zhì)也是工程索賠的管理。索賠通常指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由 對方承擔責任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償或時間補償?shù)囊蟆Ｋ鼘儆诮?jīng)濟性補償行為，而不是懲罰。不能僅僅認為是約定價款的增減，更應理解為承包方的索賠和業(yè)主反索賠。在國際工程中一般施工索賠都要達到合同價款的 10%～15%，有的甚至更多，由此可見，索賠的預防和處理對工程投資控制至關(guān)重要。在工程項目實施過程中，索賠事件的處理關(guān)系到業(yè)主和承包商的利益，作為造價師在處理此類事件中要以合同為前提，以事實為依據(jù)，必須利用自身的造價控制水平和合同管理能力，在善待不利者的基礎(chǔ)上客觀、公正地解決索賠事件。同時，工程師在處 理索賠過程中，應兼顧費用、工期和質(zhì)量三者關(guān)系，不能忽視任何一方。既要維護雙方的利益，又把工程造價控制在滿意的范圍內(nèi)。 3)、引起索賠的事件和因素很多，應分清主次和責任歸屬，核對工程變更和現(xiàn)場簽證的準確性、完整性和完成的時點，盡量避免和減少索賠事件的發(fā)生。如地下室排水費、安全防護欄桿等費用屬于技術(shù)措施費、安全施工措施費，在合同總價中包干使用，故不允許再以簽證形式重復計取。而實際施工中，由于在雨季施工，排水次數(shù)增加，作為成熟承包商能夠預見的，而某些施工方卻有意無意要求監(jiān)理和業(yè)主辦理現(xiàn)場簽證。 、深入現(xiàn) 場及時了解、收集相關(guān)信息資料 造價管理人員要深入現(xiàn)場，及時了解情況，收集可能會引起造價調(diào)整的各類資料。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節(jié)點要及時掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結(jié)算時造成 “死無對證 ”、說不清理還亂的被動局面。 、加強工程造價的動態(tài)跟蹤控制 建設工程的施工周期一般較長，而市場的變化（譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價格的變動）和工程本身的變更，對工程造價都將產(chǎn)生影響，為保證整個工程造價控制在合同范