【導(dǎo)讀】程造價(jià)管理體制的一次重大改革,客觀上要求對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程造價(jià)管理。財(cái)力,以取得較好的投資效益和社會效益。因此,工程造價(jià)合理確定與有效控制,應(yīng)考慮以。精度,以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理生。后期階段,甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。資大幅超過計(jì)劃。益和社會效益,但目前我國建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度。為決策者決定項(xiàng)目提供可靠的依據(jù)。的投入取得最大的產(chǎn)出。另一方面是積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法,這是被實(shí)踐證明的有效途。將整個(gè)項(xiàng)目按部位或功能。的不同化分為若干單元,設(shè)計(jì)人員根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選與設(shè)計(jì)。這種“限額設(shè)計(jì)”。報(bào)價(jià)格的合理和可靠性,才能在定標(biāo)時(shí)做出正確的決策。以合理的工程量清單為依據(jù),抓住計(jì)量支付。為此,必須嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān),市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等。程師共同簽字方為有效。可能在最終結(jié)算時(shí)少留活口。例如,包干費(fèi)用已包含二