淺談工程造價的控制與管理-文庫吧
2025-09-17 17:58 本頁面
【正文】 程造價居高不下，所以，實(shí)行建設(shè)項 目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。 二、要合理有效地控制工程造價 工程造價的控制與管理一個動態(tài)的過程。業(yè)主方對在對工程造價的管理上始終應(yīng)貫穿 于項目的全過程，在工程建設(shè)的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。 項目決策階段是造價管理的開始。在項目的投資決策階段，項目的經(jīng)濟(jì)決策和各項技術(shù)，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。具體來講 ，項目決策階段，新建的一個項目在項目建議書批準(zhǔn)以后，應(yīng)根據(jù)長期發(fā)展規(guī)范的基本要求，對要擬建的項目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)是是否合理有利，在社會上能否創(chuàng)造效益，資金落實(shí)情況等方面都進(jìn)行全面充分的調(diào)查、分析和論證，搞好可行性研究。為決策者決定項目提供可靠的依據(jù)。投資決策階段工程造價對建設(shè)工程全過程工程造價具有縱攬全局的決定性影響。建設(shè)項目的可行性研究及投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭。合理確定造價是評估建設(shè)項目、開展后續(xù)工作的關(guān)鍵。 項目設(shè)計階段的造價控制，是造價的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。因此，應(yīng) 將設(shè)計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點(diǎn)來抓。首先，在項目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理（含造價監(jiān)理）制度。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍辦，同時也可以促使設(shè)計單位改善管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高設(shè)計水平，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。另一方面是積極推行“限額設(shè)計” 方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個經(jīng)濟(jì)問題，更準(zhǔn)確地說是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。將整個項目按部位或功能的不同化分為若干單元，設(shè)計人員根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選與設(shè)計。這種“限
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