如何降低管理現(xiàn)場的成本-資料下載頁
2025-04-08 22:31本頁面
【正文】 」或「太鬆」d. 能做到的「承諾」,卻未遵守e. 許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷f. 無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰g. 強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上h. 對待部屬不公正i. 部屬爭吵時(shí),偏袒一方j(luò). 對一個(gè)部屬批語其他的部屬k. 未能查出自願(yuàn)離職部屬之理由l. 不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策m. 在升薪調(diào)整上,領(lǐng)班未在職範(fàn)圍與政策n. 領(lǐng)班的權(quán)威、架勢不好2) 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力a. 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工b. 對新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo)c. 未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其他內(nèi)容d. 沒有選擇夠格的人配合工作e. 對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心f. 未促使其他部屬對新人的表示友善、幫助的態(tài)度g. 未盡可能的接近新人h. 沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等i. 未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃3) 未使部屬盡其所能:a. 未指導(dǎo)部屬如何做好工作b. 未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣c. 未對部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心d. 沒有容納部屬錯(cuò)誤的雅量e. 未注意部屬的力量與個(gè)性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ鱢. 未研究部屬個(gè)人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力g. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈h. 評價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)係i. 明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動(dòng)j. 生病的部屬仍讓他工作k. 未給予需要的協(xié)助l. 當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,卻未給予升遷m. 未考慮影響薪資與工作條件的問題n. 未訓(xùn)練一個(gè)后補(bǔ)者4) 欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念5) 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù) 意外事故的浪費(fèi):1) 未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部份2) 未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)3) 未給機(jī)器裝上安全防護(hù),並使確保有效4) 縱容在工作場所濫用安全防護(hù)5) 未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號,並保持乾凈與易讀6) 未徹底了解意外事故的間接成本7) 物料放置不善8) 不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因9) 未保存事故記錄,卻未加分析與應(yīng)用10) 未建立良好的安全範(fàn)例11) 沒有定期與切實(shí)的檢查安全12) 未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則13) 縱容工作人員必要的安全裝配:如手套、電焊護(hù)面等14) 領(lǐng)班未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任15) 不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故16) 未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合 缺乏合作的浪費(fèi)。1) 未與a. 其他領(lǐng)班或部門合作b. 事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作2) 未確實(shí)了解公司政策並向部屬解釋3) 不能聰明地處理謠言4) 推諉責(zé)任給其他領(lǐng)班、部屬或主管5) 未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管6) 縱容不滿的員工煽動(dòng)反抗公司的作法7) 領(lǐng)班未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持8) 未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛9) 領(lǐng)班在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人10) 在公司之教育活動(dòng)上未與管理階層誠心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等 空間的浪費(fèi):(整理整頓)1) 材料之不適當(dāng)排放與儲存2) 未充分注意材料在工廠中的途程計(jì)劃3) 機(jī)械與其他永久性設(shè)備之錯(cuò)誤安置4) 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者5) 廢料未報(bào)廢6) 櫥櫃、油筒、材料供應(yīng)處等放置於不便之處7) 縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間8) 由於未及時(shí)修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用9) 照明不足,形成黑點(diǎn),死角10) 單位內(nèi)布置不良,不能保持條理11) 工作場所諀不需要的物料,倉庫與工場不分12) 未重視事理整頓的重要13) 未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w定位14) 未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項(xiàng)目,以永久保持
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