成本管理：如何降低生產(chǎn)制造成本(pdf-資料下載頁
2025-05-28 13:27本頁面
【導讀】一般作業(yè)能力考核基準(轉). 注意有否以下情況:. A未經(jīng)上級批準而擅自違反既定的方針政策。B破環(huán)正常的組織權利結構，發(fā)生越權，侵權行為。C未經(jīng)批準擅自改變規(guī)定的程序和方法。A達不到預期的結果。B返工、投訴與有關部門的抱怨。C需要經(jīng)常地指導、監(jiān)督和控制。B因工作方法選擇不當而造成工作失誤。B即便在上級的催促下也不能按時完成工作。C拖延工作期限具有一貫性。A承擔的職責和完成的工作量與大多數(shù)人相仿。B低于平均水平，且需要他人幫忙。A墨守成規(guī)、維持現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新意識。B員工的工作負荷有明顯的不均衡。B因知識欠缺而產(chǎn)生對上級意圖理解困難和執(zhí)行不利。C在事務處理過程中一貫缺乏主見。C、串崗、欠勤、遲到、早退，經(jīng)常請假。
【正文】 ，盡職盡責，積極主動，實事求是，工作扎實 注意有否以下情況： A 強調客現(xiàn)理由，推卸應付責任 B 好大喜功，言過其實 C 畏懼困難，不敢承擔富有挑戰(zhàn)性的工作 D 牢騷滿腹，抱怨重重 E 把問題簡單上交 F 在改進工作方面提不出什么有價值的建議 14. 個人品格 優(yōu)秀的標準：自信友善，公正無私，樂于助人 注意有否以下情況： A 沒有主見，人云亦云 B 語言粗魯，怪話連篇，經(jīng)常使用諷刺性語言 C 缺乏同情心，在力所能及的范圍里坐視他 人的困難 15．出勤情況 優(yōu)秀的標準：遵守公司出勤管理制度，無欠勤、遲到、早退，出勤中遵守公司相關制度，工作積極、熱情。注意以下情況： A、經(jīng)常不在自已工作崗位 B、經(jīng)常在做與工作無關的事 C、串崗、欠勤、遲到、早退，經(jīng)常請假。
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