上海某公司生產(chǎn)制造成本控制研究-資料下載頁
2025-06-22 12:10本頁面
【正文】 廣泛，相互關(guān)聯(lián)。6．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的政策遵循內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有助于公司在執(zhí)行生產(chǎn)成本控制過程中，以國家的法律法規(guī)來強(qiáng)調(diào)控制執(zhí)行的程序、方式方法，同時(shí)也有助于公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的加強(qiáng)。 ZD公司制造成本控制制度建立原則制定ZD公司制造成本控制的基本原則： 信息流暢和有效反饋，是建立ZD公司制造成本控制的原則之一。 是企業(yè)從事任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須遵循的基本原則。 任何控制制度都要求能有效地防止錯(cuò)誤與舞弊的產(chǎn)生，從而產(chǎn)生較高的效率和效益。 成本控制應(yīng)保證控制流程過程中的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，職責(zé)明確、相互制約、相互監(jiān)督。5．合法性原則 建立的任何制度，都必須遵守國家統(tǒng)一法律法規(guī)。 ZD公司制造成本控制制度建立制度是要求共同遵守的行為規(guī)范或行動(dòng)準(zhǔn)則。成本意識(shí)的提高要通過制度約束。1．建立重大決策責(zé)任追究制度對(duì)重大項(xiàng)目的決策，應(yīng)該進(jìn)行包括成本在內(nèi)的可行性研究，并建立重大決策責(zé)任追究制。2．建立成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理制度有效的成本控制必須調(diào)動(dòng)各方面的積極因素和發(fā)揮各方的作用。建立成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理責(zé)任制是強(qiáng)化成本控制的有效措施。3．建立多層次責(zé)任成本控制體系成本的綜合性特征決定了成本控制涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。其基本特征是權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，由責(zé)任中心承擔(dān)責(zé)任成本，建立與其控制利益相關(guān)的制度作為保障。4．利用業(yè)務(wù)控制制度強(qiáng)化成本控制成本控制制度必須融入到公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)控制制度之中。5．建立成本控制激勵(lì)制度制度措施發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于制度措施能夠得到切實(shí)的執(zhí)行，這需要通過考核評(píng)價(jià)措施和激勵(lì)懲罰措施予以保證。 ZD公司制造成本控制的評(píng)價(jià)擬針對(duì)如下納入職責(zé)范圍的部門進(jìn)行制造成本控制評(píng)價(jià)。采購部門控制評(píng)價(jià)其在原料成本上的貢獻(xiàn)度。計(jì)劃部門控制評(píng)價(jià)對(duì)銷售訂單的組織安排達(dá)到控制目標(biāo)生產(chǎn)部門控制作評(píng)價(jià)其生產(chǎn)現(xiàn)場制造成本控制的實(shí)績。設(shè)備部控制評(píng)價(jià)對(duì)設(shè)備修護(hù)修繕及時(shí)性和消耗定額。銷售部控制評(píng)價(jià)訂單對(duì)生產(chǎn)設(shè)備保有量，配切和過渡膜控制定額。財(cái)務(wù)部門評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)提供的及時(shí)完整性、有效性，工作參與程度。技術(shù)部門評(píng)價(jià)其與公司成本控制的改進(jìn)性。成本控制委員會(huì)評(píng)價(jià)，針對(duì)年初工作目標(biāo)設(shè)定上予以考核。，進(jìn)行全面的工作加強(qiáng)，制定工作目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)。第六章 結(jié)論與建議本文研究結(jié)果表明：1．通過控制，順應(yīng)環(huán)境發(fā)展，是可以為ZD公司贏得成本控制和獲取競爭優(yōu)勢，但任務(wù)也是非常艱巨。2．成本控制是一項(xiàng)講究環(huán)境、講究方式方法的工作，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)充分評(píng)估后，才會(huì)有的放矢、實(shí)事求是地去做些事前控制的工作。3．成本控制是一項(xiàng)常抓不解、全方位努力的工作，要求企業(yè)時(shí)刻關(guān)注控制因素，有效利用方式方法，掌控成本。1．各企業(yè)制造成本控制應(yīng)因人而易，不可生搬硬套。2．目前我公司控制環(huán)境，還沒有真正達(dá)到要求，因此，建議可以先從易于實(shí)施的方面逐步推進(jìn)。1．財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)一步參與項(xiàng)目的可行性論證和企劃過程。2．財(cái)務(wù)人員如何對(duì)成本控制的新方法進(jìn)行研究、實(shí)施。3．企業(yè)價(jià)值鏈有效運(yùn)用對(duì)制造成本控制的作用影響。參考文獻(xiàn)：徐政旦、石人瑾、林寶瓌、管一民：《成本會(huì)計(jì)》，上海三聯(lián)書店1994年版。石人瑾、林寶瓌、謝榮：《管理會(huì)計(jì)》，上海三聯(lián)書店1994年版。邁克爾波特著：《競爭優(yōu)勢》，陳小悅譯，華夏出版社1997年版。王玉：《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2005年版。趙純均、王益、胡鞍鋼、于永達(dá)：《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制》，清華大學(xué)出版社2004年版。焦躍華：《現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2001年版。2004年上海市會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育輔導(dǎo)教材：《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，上?？萍冀逃霭嫔?004年版。[美]斯蒂芬?P?羅賓斯著：《組織行為學(xué)》，孫健敏、李原等譯，中國人民大學(xué)出版社1997年版?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)理論研究：《現(xiàn)代會(huì)計(jì)》創(chuàng)刊100期文萃，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2003年版?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2004年各期；2005年各期?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊》2004年各期。《上海會(huì)計(jì)》2003年各期。中國包裝網(wǎng),16 / 16
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1