心愿食品加工車間制造成本控制方案解析-資料下載頁
2025-05-10 05:16本頁面
【正文】 算員或財(cái)務(wù)人員要作單獨(dú)區(qū)分，以便生產(chǎn)部財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析。：負(fù)責(zé)水、電、汽、鹽、松香、包裝物的考核。：負(fù)責(zé)制冷費(fèi)用的考核控制，關(guān)鍵是機(jī)房峰平谷用電（預(yù)冷、速凍、儲(chǔ)藏）的考核。：負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間目標(biāo)成本數(shù)據(jù)的及時(shí)生成，并負(fù)責(zé)所有單位已發(fā)生考核數(shù)據(jù)的全面匯總分析，及時(shí)向生產(chǎn)部主管部長反饋調(diào)整控制意見。 物流部倉儲(chǔ)科：倉儲(chǔ)科（分廠倉庫）協(xié)助負(fù)責(zé)出庫物資的分類、所入科目的統(tǒng)一（必須保證與半程一致），分廠倉庫拿不準(zhǔn)的要及時(shí)咨詢物流部倉儲(chǔ)科或生產(chǎn)部財(cái)務(wù)科。：，公司對可控成本進(jìn)行節(jié)超獎(jiǎng)懲控制，根據(jù)2009年可控成本的預(yù)算總額，制定計(jì)提目標(biāo)（預(yù)算目標(biāo)）采用累計(jì)計(jì)提與累計(jì)發(fā)生對比的方式進(jìn)行考核控制。＝累計(jì)計(jì)提累計(jì)發(fā)生，正值表示節(jié)約予以獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)值表示超支進(jìn)行計(jì)罰。：按累計(jì)節(jié)超金額的50％進(jìn)行計(jì)提獎(jiǎng)罰。：計(jì)提獎(jiǎng)罰金額＝累計(jì)節(jié)超金額50％，按照以下比例進(jìn)行分配。制冷費(fèi)節(jié)超計(jì)提限值崗位分管部長科長分廠廠長機(jī)房班長機(jī)房職工分配比例8%12%8%12%60%車間制造成本節(jié)超計(jì)提限值崗位廠長主任班長（質(zhì)檢員） 分配比例15%25%60% 車間其他制造成本：是指扣除制冷費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)后的節(jié)超費(fèi)用：審計(jì)部對考核結(jié)果審核完畢后，生產(chǎn)部按月公布成本費(fèi)用的節(jié)超獎(jiǎng)罰情況，分廠財(cái)務(wù)、車間計(jì)件員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。：離職、調(diào)離及長假人員在月末當(dāng)天仍沒有正式返崗工作的不給予分配兌現(xiàn)；所有參與分配人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)（含休班）分配兌現(xiàn)。，對數(shù)據(jù)弄需作假視為嚴(yán)重違規(guī)行為，根據(jù)《嚴(yán)重違規(guī)行為檢舉與查處辦法》進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)存在獎(jiǎng)勵(lì)的全部扣除。5附則：本方案自2011年1月1日起試行。7 /
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