心愿食品加工車間制造成本控制方案解析-文庫吧
2025-04-25 05:16 本頁面
【正文】 信息用品、信息設(shè)備維修費可控車間用具電子稱、背式噴霧器、預(yù)冷架車、卸豬車、液壓車、盤子、案子、水罐等可控化驗費產(chǎn)品化驗費用可控污水處理費車間產(chǎn)生的污水處理發(fā)生的費用可控宣傳用品生活用品：窗簾布、潔具等；宣傳用品：宣傳用的報紙、雜刊等可控修理備件彎頭、三通、泵頭、風(fēng)機、氧氣、乙炔、焊條、溫度計、燈、電線等可控待攤費用支付的吊裝費、吊車費等其他費用，另分廠車間小型改造費用也入待攤?？煽夭盥觅M車間人員出差、春節(jié)放假發(fā)生的差旅費不可控 以上是根據(jù)財務(wù)成本核算的構(gòu)成進行了分類，同時根據(jù)倉庫出庫物資所入科目進行了劃分，上述列出的物資僅是作為具有代表性的常見物品。：對制造成本的構(gòu)成、特點、性質(zhì)、分類進行正確、清晰的了解和認(rèn)識，有助于對成本發(fā)生情況進行更好的分析，幫助管理人員和工人更好的從根本上進行制造成本的有效控制，從而達到追根溯源、標(biāo)本兼治的效果。：利潤=價格成本，這個等式強調(diào)公司產(chǎn)品以過硬的質(zhì)量在贏得市場認(rèn)同價值的前提下，降低制造成本是增加公司利潤的有效途徑。作為車間管理者要正確理解成本控制的意義，要在深度認(rèn)知制造成本的基礎(chǔ)上培養(yǎng)職工成本憂患意識，建立并不斷強化成本管理意識，以正確的意識作指導(dǎo)并落實到實際行動上。作為管理者要跳出“抓好質(zhì)量，萬事大吉”的誤區(qū)，要深度剖析降低成本、增強公司效益的意義，要一手抓質(zhì)量管理一手抓成本控制，做到兩手都要硬，長抓不懈。：在理解降低成本增強效益的必要性基礎(chǔ)上，如何將成本控制的意識落實到實際行動上，關(guān)鍵是要在生產(chǎn)過程中建立健全成本控制的有效手段。浪費并非單純的指各種生產(chǎn)物資的直接浪費，在生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)資源因缺乏控制、使用和控制不當(dāng)而沒有達到預(yù)期的使用效果都是成本的浪費，因此
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