【導讀】括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、于“制造成本”這一概念,是相對于“完全成本”而言的。兩者的區(qū)別在于核算。成本時,對于“料工費”中“費”的核算口徑的不同。用,而是將這三大費用作為期間費用,計入發(fā)生當月的損益之中。全成本=制造成本+期間費用。因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。正常投入的料、工、費所構(gòu)成的產(chǎn)品純生產(chǎn)成本;許多管理人員對流程管理的局限性沒有充分認識,只是強調(diào)過程的管理,而忽略了結(jié)果的管理。例如,從成本這個結(jié)果來看,企業(yè)采購流程與質(zhì)量流。規(guī)定的范圍之內(nèi),并不斷采取改進措施,降低成本,以保證成本目標的實現(xiàn)。差制定有效的措施,做到防患于未然,從而進一步降低成本。較,分析差異產(chǎn)生的原因,采取改進措施,以達到降低成本的目的。生產(chǎn)成本法是目前世界各國普。另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。