【導(dǎo)讀】括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、于“制造成本”這一概念,是相對(duì)于“完全成本”而言的。兩者的區(qū)別在于核算。成本時(shí),對(duì)于“料工費(fèi)”中“費(fèi)”的核算口徑的不同。用,而是將這三大費(fèi)用作為期間費(fèi)用,計(jì)入發(fā)生當(dāng)月的損益之中。全成本=制造成本+期間費(fèi)用。因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。正常投入的料、工、費(fèi)所構(gòu)成的產(chǎn)品純生產(chǎn)成本;許多管理人員對(duì)流程管理的局限性沒有充分認(rèn)識(shí),只是強(qiáng)調(diào)過程的管理,而忽略了結(jié)果的管理。例如,從成本這個(gè)結(jié)果來看,企業(yè)采購流程與質(zhì)量流。規(guī)定的范圍之內(nèi),并不斷采取改進(jìn)措施,降低成本,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。差制定有效的措施,做到防患于未然,從而進(jìn)一步降低成本。較,分析差異產(chǎn)生的原因,采取改進(jìn)措施,以達(dá)到降低成本的目的。生產(chǎn)成本法是目前世界各國普。另一部分是通過維修、定額費(fèi)用、機(jī)物料耗用和輔料耗用等方式計(jì)入成本。