【正文】 費用的支出，所以需要確定最佳采購批量。對于新產(chǎn)品中的換代產(chǎn)品、在原產(chǎn)品系列中發(fā)展的新品種、新型號，一般比照老產(chǎn)品確定。企業(yè)可以參照同類企業(yè)相似產(chǎn)品和本企業(yè)老產(chǎn)品的實際產(chǎn)值成本率加以確定。 成本項目 報告期成本 (元 ) 成本構(gòu)成 ai(%) 預(yù)計計劃成本變動幅度 (%) 原材料 180 60 降低 M1=5 動力 30 10 提高 M2=1 工資 60 20 勞動生產(chǎn)率提高 L=20 工資費用增加 W=10 制造成本 30 10 增加 E=2 合計 300 100 C= + ()+ ()/(1+)+ ()/(1+)= 則預(yù)計計劃期成本降低率為 %。 [1— 1/(1+N)] 但是，制造費用也包含有變動成分。 降低原材料費用、電力費用是降低成本的重要因素。 制造成本預(yù)測 制造成本預(yù)測就是通過調(diào)查研究，根據(jù)掌握的有關(guān)情況和數(shù)據(jù)資料以及成本習性，對未來的制造成本水平及其變動趨勢做出科學的估計，它是對制造成本進行有效控制的一個重要依據(jù)，可以分兩個階段進行，一種是在制造成本計劃或方案階段進行的預(yù)測，一種是在計劃實施過程中進行的預(yù)測，以便分析預(yù)測下一階段可能出現(xiàn)的新情 況和將要采取的的技術(shù)經(jīng)濟措施的效果，保證成本計劃的實現(xiàn)，這種預(yù)測是結(jié)合成本控制進行的。他們不僅是成本費用 控制的組織領(lǐng)導(dǎo)者，還擁有相應(yīng)的成本費用控制審批權(quán)限。 xi2一 xi2) 例：紡織廠加密色丁 2021 一 2021 年的產(chǎn)量和總制造成本及根 據(jù)需要計算的數(shù)據(jù)見表 年份 產(chǎn)量 xi(千米 ) 總成本 yi(萬元 ) xi 建立目標函數(shù)方程。 3 制造成本的控制 為了達到有效地控制制 造成本的目的，我們首先必須確定目標制造成本指標。 公 4 公司現(xiàn)有制造成本休系情況及評價 直接材料成本 紡織廠從 07 年成立公司以來，花了幾年時間的將公司生產(chǎn)走上正規(guī)化的道路，云乾紡織公司并購入一些先進的生產(chǎn)設(shè)備 。 2 南通云乾紡織有限公司的制造成本體系現(xiàn)狀 紡織公司簡介 南通云乾紡織有限公司是一個中小型的紡織品公司，位于南通市如東縣，成立于 2021 年，具有獨立法人資格。還要深入細致地做好思想工作，充分調(diào)動廣大工人的生產(chǎn)積極性，以保證最大限度地提高生產(chǎn)率。 勞動生產(chǎn)率對制造成本的影響 勞動生產(chǎn)率是勞動者的生產(chǎn)效率，通常以一定時間內(nèi)每個勞動者生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來表示。如果企業(yè)能將廢料加以合理利用，用廢料代替好料進行產(chǎn)品生產(chǎn)，那么，就會提高原材料利用率，使產(chǎn)品單位成本下降。 原材料消耗與制造成本 原材料是產(chǎn)品制造成本的重要組成部分，原材料的選擇和利用、原材料的消耗、原材 料的節(jié)約、代用等因素直接影響著產(chǎn)品的制造成本，所以控制產(chǎn)品制造成本的關(guān)鍵在于控制其直接原材料成本，對其從以下幾個方面進行管理。 產(chǎn)品制造成本的日?？刂?，包括材料成本的控制；人工成本控制；費用成本控制等幾個方面。生產(chǎn)成本法是目前世界各國普遍采用了一種成本計算方法，用生產(chǎn)成本法計算成本時，只將生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用和制造費用計入產(chǎn)品成本，而管理費用、財務(wù)費用和銷售費用不計入產(chǎn)品成本，而是作為當期費用直接計入當期損益。預(yù)算控制貫穿于事前、事中、事后，即預(yù)算實施的全過程。包括：對費用開支的控制；對料工費的控制；對直接人工工資的控制；對原材料消耗的控制等。例如，從成本這個結(jié)果來看，企業(yè)采購流程與質(zhì)量流程是矛盾的，采購流程追求低采購成本，質(zhì)量流程追求低質(zhì)量成本，由于采購成本與質(zhì)量成本本身是反比關(guān)系，因此必須從結(jié)果上追求采購成本與質(zhì)量成本之和最小的成本平衡效果，而不是片面 的低采購成本或者低質(zhì)量成本。 制造成本只包括服務(wù)于生產(chǎn)而發(fā)生的各種費用（一般指生產(chǎn)車間費用），不包括企業(yè)營業(yè)費用（在銷售過程中發(fā)生的費用）、管理費用（為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用）、財務(wù)費用（為籌集資金而發(fā)生的費用）等三大費用，而是將這三大費用作為期間費用，計入發(fā)生當月的損益之中。 而 完全成本不僅包括了制造成本的部分，還將期間費用也納入成本核算范圍，即：完全成 本 =制造成本 +期間費用。 傳統(tǒng)工廠成本控制并沒有針對質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩的狀況進行質(zhì)量成本預(yù)算，因此也不能有效控制質(zhì)量預(yù)防成本的投入，以達到控制故障成本的目的。 成本的事后控制，是指在產(chǎn)品成 本形成之后的綜合分析與考核，目的在于查找產(chǎn)生差異的原因，確定責任歸屬，考核責任部門業(yè)績 。 相對成本控制法 相對成本控制法是企業(yè)把產(chǎn)銷量、成本和收入三者結(jié)合起來進行控制，以達到增加盈利的目的。 生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定 數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接費用、直接人工和間接制造費用的總和。 原材料成本的控制 產(chǎn)品的原材料成本是由原材料的消耗量與原材料的單位采購成本兩個方面的因素決定的，因此原材料的成本控制要從這兩個方面著手。 原材料利用率 原材料利用率是反映原材料利用程度的指標，它是用投入的原材料數(shù)量和生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量比例關(guān)系來表示的，其計算公式是 : 原材料利用率 =合格產(chǎn)品凈重 /材料耗用總量程 100% 或 原材料利用率 =單位產(chǎn)品凈重 /單位材料耗用總量程 100% 從上式可以看出，如果材料得到充分的合理的利用，就能夠比較少的投入生產(chǎn)出更多數(shù)量的產(chǎn)品，從而降低單位產(chǎn)品成本。 如企業(yè)改進工藝、減少機械的損耗 。在一定時間內(nèi)，每人生產(chǎn)量越多，勞動生產(chǎn)率越高，反之，勞動生產(chǎn)率越低。 產(chǎn)品質(zhì)量與制造成本 提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低產(chǎn)品的成本有著內(nèi)在的聯(lián)系。主要產(chǎn)品有加密色、亞光色丁、滌綸布等紡織品，另外還自產(chǎn)化纖絲等原材料。但是由于起預(yù)算指標還缺乏科學性合理性導(dǎo)致生產(chǎn)成本還是有些偏高。目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，產(chǎn)品成本預(yù)期達到的水平，是成本管理工作的目標，預(yù)測目標制造成本，可以為編制車間成本計劃提供科學的有效的依據(jù)。 y 二 a+bx 式中 :yi— 總成本 。yi xi2 2021 3540 930 3292200 12531600 2021 3350 910 3048500 11222500 2021 3620 950 3439000 13104400 2021 3810 980 3733800 14516100 n=4 ∑ xi=14320 ∑ yi=3770 ∑ xi分級是指縱向的控制體系，即廠部、車間、班組都承擔控制任務(wù)，各級直線管理人員對分擔的任務(wù)負責，并把責任相應(yīng)地落實到下屬部門和個人。 可比產(chǎn)品是指上年或近年曾正常生產(chǎn)，本年度或計劃年度仍繼續(xù)生產(chǎn)，并有成本資料可進行前后期對比的產(chǎn)品成本 。以 M代表這類費用降低的幅度，則對單位成本降低率的影響為 : C1=a1不過，由于固定費用所占 比重較大，這類費用的變動幅度不應(yīng)過大。由此，就可以計算出某產(chǎn)品計劃劃期預(yù)計單位成本 : 300 ()=(元 ) 不可比產(chǎn)品是指企業(yè)以前沒有正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。其計算公式如下 : 某種不可比產(chǎn) 品的預(yù)測單位成本 =某種產(chǎn)品的總產(chǎn)值預(yù)計產(chǎn)品成本占總產(chǎn)值的 %/產(chǎn)品產(chǎn)量 但是這種方法較粗，不夠準確，但工作量小，簡便易行。對于不屬于以上類型的新產(chǎn)品，要根據(jù)技術(shù)計算，并預(yù)計正常生產(chǎn)條件下的原材料消耗。 控制原材料動力的消耗，材料物資消耗在產(chǎn)品成本中占最大的比重，通常在60一 80%之間，隨著技術(shù)進步，勞動生產(chǎn)率的提高，這個比重還在不斷增加。 降低廢品率的發(fā)生，通常來說廢品的出現(xiàn)是影響材料成本的重要因素。 直接人工成本的控制 生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn) 費用 ，包括各項直接支出和制造費用。 車間工資費用總額的控制一般是 按月來結(jié)算實際工資總額、各種產(chǎn)品的實際工時消耗的統(tǒng)計資料，經(jīng)過分析處理后與控制標準相對比，發(fā)現(xiàn)偏差。其次，在執(zhí)行的過程中，要嚴格控制計劃以外的開支。實際單位產(chǎn)品耗用工時 ，實際分配率 元。因此，成本分析對促進企業(yè)降低產(chǎn)品成本，提高成本管理水平有著重要意義。這個限度就是生產(chǎn)能力極限。當θ最小時，單位成本就最低，在單價不變的條件下，盈利就最大。但是，當產(chǎn)量超過“最適作業(yè)水準”時，就不能一味地增加產(chǎn)量。 QF 某盈利額的相應(yīng)產(chǎn)量 Q=(F+P)/(WCv) 單位成本 z=F/Q+Cv 例：紡織廠生產(chǎn)加密色丁本年產(chǎn)量為 380 千米 ，每千米出廠價格為 2650 元，固定費用為 300000 元，每千米變動費用為 1650 元。據(jù)以往的經(jīng)驗及歷史數(shù)據(jù)分析，一般制造費用可降低沉 3%一 5%。 各產(chǎn)品品種制造成本預(yù)算完成情況 要想控制車間總制造成本 ,就必須要控制車間各產(chǎn)品品種的制造成本 ,就是對各產(chǎn)品品種的制造成本根據(jù)上年和歷史平均指標進行預(yù)算，然后與實際完成情況做出對比，找出成本的差異見表： 單位成本 總成本 名 稱 產(chǎn)量 (米 ) 計劃單價 計劃成本 上年平均 本期 差異 按上年 本期 差異 色丁 853707 927350 823707 103643 亞光色丁 74417 3 74417 78237 3820 滌綸布 202187 210687 181687 29000 根據(jù)差異情況進行經(jīng)濟責任制考核，車間對于不同品種進行差異分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，從而采取措施。要查明原因加以解決。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z 89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5ux^Gj 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