【導(dǎo)讀】企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營，商品流通，以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)開展各項活動的最終目。標(biāo)是追求利潤最大化,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進(jìn)行成本控制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。本文利用實例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)如何降低企業(yè)成本以及成本控制的合理方法。費(fèi)用，減少用人成本等方面著手進(jìn)行分析,讓企業(yè)所投入的每一筆錢發(fā)揮到最大效用。響，國內(nèi)籠罩在外貿(mào)出口衰退的陰影下，據(jù)調(diào)查研究在制造業(yè)中有高達(dá)63%的業(yè)者認(rèn)為，購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。建立嚴(yán)格的采購制度。提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的不良行為。商及其報價填在申請表上，以供財務(wù)部門或內(nèi)部審計部門核查。建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并由專人管理。建立價格檔案和價格評價體系。員應(yīng)注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機(jī)。顯示此舉目的不在于一味的。這樣既避免了購買的辦公用品不適用員工的工

　　

【正文】 等幾十個類別的 400多 種產(chǎn)品，維生素泡騰片每天的產(chǎn)能是 18 萬支，這樣的生產(chǎn)能力是國內(nèi)廠商無法匹及的。 “如果我們需要 10 萬支泡騰片，對于國內(nèi) 市場 來說已經(jīng)是一個不小的數(shù)字，但在他們的生產(chǎn)線上，半天就可以完成任務(wù) ”，盛文灝告訴記者，正是這種大規(guī)模、成熟的生產(chǎn)能力，使得產(chǎn)品 成本降低 ，比較在國內(nèi)新建一條生產(chǎn)線所需要的巨額 投資 ，利用貼牌生產(chǎn)的方式更加經(jīng)濟(jì)。 成本是每一個企業(yè)最關(guān)心的問題，貼牌生產(chǎn)方式的誕生，也正是受到成本優(yōu)勢的驅(qū)動。 “市場上產(chǎn)品的更新 速度 很快，但生產(chǎn)線的改造卻需要時間，有的時候，等生產(chǎn)線改造好，產(chǎn)品在市場上的價值已經(jīng)消失了。 ”盛文灝解釋說， “像國內(nèi)一些大企業(yè)，每一種產(chǎn)品都在自己建設(shè)的生產(chǎn)線上生產(chǎn)的情況，在西方大企業(yè)看來是不可思議的。 ”在已經(jīng)擁有品牌，具有一定規(guī)模的企業(yè)看來，與其耗費(fèi)時間，投入資金改造生產(chǎn)線，還不如把時間和資金投入到研究開發(fā)和 品牌建設(shè) 中。 事實上，在多年以前，很多國際企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用貼牌生產(chǎn)的方式開拓世界市場。 耐克、強(qiáng)生、輝瑞，這些國際企業(yè) “大塊頭 ”幾乎都沒有自己的廠房，他們把世界各國的工廠 “變成 ”自己的車間，然后依靠品牌號召力和強(qiáng)大的市場 營銷 能力賺取巨大的 利潤 利潤 。而這種 成功 的運(yùn)作方式，不僅被國內(nèi)大企業(yè)看在眼里，也吸引一些擁有成熟品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)躍躍欲試。新近入選中國馳名商標(biāo)的昂立的目的也在于此。 當(dāng)然， “一個巴掌拍不響 ”，盛文灝發(fā)現(xiàn)， 中國企業(yè) 雇 “洋工 ”并不是 “剃頭挑子一頭熱 ”，國外企業(yè)也對貼牌生產(chǎn)的合作方式充滿興趣，畢竟，中國的 本土品牌 和銷售網(wǎng)，為國外產(chǎn)品進(jìn)入中國市場節(jié)省了一大筆費(fèi)用。 商業(yè)研究人員認(rèn)為，由于國內(nèi)品牌的品牌價值與國際品牌還有很大差距，比如中國第一品牌 “海爾 ”價值僅 489 億元人民幣，世界第一品牌 “可口可樂 ”則值 725 億美元，所以，目前中國企業(yè)尋找國外廠商貼牌生產(chǎn)，更像是在表現(xiàn)一種姿態(tài)。在降低成本的前提下，國內(nèi)企業(yè)利用 “雇洋工 ”的方式，樹立自己國際公司的形象，最終將企業(yè)資源配置的市場擴(kuò)大到世界 范圍，這是中國企業(yè)更加看重的貼牌生產(chǎn)的 “好處 ”。 一些國內(nèi)企業(yè)正在為自己的品牌物色 “洋雇工 ”。 “入世 ”后， 中國 企業(yè)開始 學(xué)習(xí) 如何利用全世界的資源。 五六十家 美國 廠商的 宣傳 資料堆在 上海 交大昂立股份有限公司副 總裁 盛文灝的辦公桌上。 參加完美國 “國際營養(yǎng)補(bǔ)充劑博覽會 ”回國以后，盛文灝特別忙，他和同事們要從幾十家美國公司中挑選出符合自己要求的 “洋雇工 ”，為昂立 生產(chǎn) 貼牌產(chǎn)品。 Nature＇ sway， TWILAB， Q－ VEG…… ，它們都是實力雄厚的營養(yǎng)補(bǔ)充劑生產(chǎn)商，哪一家的產(chǎn)品最符合昂立的需求，哪一家的 價格 最便宜，哪一家便會被 “錄取 ”。 許多中國的企業(yè)都在為世界各地的知名品牌生產(chǎn)產(chǎn)品，從 服裝 、鞋帽、家用 電器 ，到打火機(jī)乃至迪斯尼的米老鼠，全世界有無數(shù)人在使用標(biāo)注 “Made in China”的 商品 。數(shù)據(jù)表明，中國 家電 企業(yè)有 90％以上為世界家電巨頭貼牌生產(chǎn)。但這次昂立公司一反常態(tài)，放棄國內(nèi)廉價的勞動力資源，尋找美國的營養(yǎng)補(bǔ)充劑生產(chǎn)廠商為自己 “打工 ”，似乎有點(diǎn)讓人看不懂。 “不要以為國外的東西都比國內(nèi)的貴。 ”盛文灝一臉自信地告訴記者，作為企業(yè)，產(chǎn)品 成本 是企業(yè) 決策 時首先考慮的因素，昂立尋找美國 “洋工 ”，正是看中了他們的成本優(yōu)勢。盛文灝以已經(jīng) 上市 的一種昂立貼牌 新產(chǎn)品 為例，他們的合作廠家——Sunlife 是一家創(chuàng)建于 1973 年的 德國 營養(yǎng)補(bǔ)充劑生產(chǎn)企業(yè)，在被稱為 “世界維生素生產(chǎn)王國 ”的德國， Sunlife 生產(chǎn)的維生素產(chǎn)品銷往世界 40 多個國家，每年的營業(yè)額達(dá)到 5200 萬歐元。這樣一家國際一流的維生素生產(chǎn)企業(yè)，可以生產(chǎn)被分為消化、美容、減肥、運(yùn)動營養(yǎng)等幾十個類別的 400 多種產(chǎn)品，維生素泡騰片每天的產(chǎn)能 是18 萬支，這樣的生產(chǎn)能力是國內(nèi)廠商無法匹及的。 “如果我們需要 10 萬支泡騰片，對于國內(nèi) 市場 來說已經(jīng)是一個不小的數(shù)字，但在他們的生產(chǎn)線上，半天就可以完成任務(wù) ”，盛文灝告訴記者，正是這種大規(guī)模、成熟的生產(chǎn)能力，使得產(chǎn)品 成本降低 ，比較在國內(nèi)新建一條生產(chǎn)線所需要的巨額 投資 ，利用貼牌生產(chǎn)的方式更加經(jīng)濟(jì)。 成本是每一個企業(yè)最關(guān)心的問題，貼牌生產(chǎn)方式的誕生，也正是受到成本優(yōu)勢的驅(qū)動。 “市場上產(chǎn)品的更新 速度 很快，但生產(chǎn)線的改造卻需要時間，有的時候，等生產(chǎn)線改造好，產(chǎn)品在市場上的價值已經(jīng)消失了。 ”盛文灝解釋說， “像國內(nèi)一些大企業(yè)，每一種產(chǎn)品都在自己建設(shè)的生產(chǎn)線上生產(chǎn)的情況，在西方大企業(yè)看來是不可思議的。 ”在已經(jīng)擁有品牌，具有一定規(guī)模的企業(yè)看來，與其耗費(fèi)時間，投入資金改造生產(chǎn)線，還不如把時間和資金投入到研究開發(fā)和 品牌建設(shè) 中。 事實上 ，在多年以前，很多國際企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用貼牌生產(chǎn)的方式開拓世界市場。 耐克、強(qiáng)生、輝瑞，這些國際企業(yè) “大塊頭 ”幾乎都沒有自己的廠房，他們把世界各國的工廠 “變成 ”自己的車間，然后依靠品牌號召力和強(qiáng)大的市場 營銷 能力賺取巨大的 利潤 利潤 。而這種 成功 的運(yùn)作方式，不僅被國內(nèi)大企業(yè)看在眼里，也吸引一些擁有成熟品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)躍躍欲試。新近入選中國馳名商標(biāo)的昂立的目的也在于此。 當(dāng)然， “一個巴掌拍不響 ”，盛文灝發(fā)現(xiàn)， 中國企業(yè) 雇 “洋工 ”并不是 “剃頭挑子一頭熱 ”，國外企業(yè)也對貼牌生產(chǎn)的合作方式充滿興趣，畢竟，中國的 本土品牌 和銷售網(wǎng)，為國外產(chǎn)品進(jìn)入中國市場節(jié)省了一大筆費(fèi)用。 商業(yè)研究人員認(rèn)為，由于國內(nèi)品牌的品牌價值與國際品牌還有很大差距，比如中國第一品牌 “海爾 ”價值僅 489 億元人民幣，世界第一品牌 “可口可樂 ”則值 725 億美元，所以，目前中國企業(yè)尋找國外廠商貼牌生產(chǎn)，更像是在表現(xiàn)一種姿態(tài)。在降低成本的前提下，國內(nèi)企業(yè)利用 “雇洋工 ”的方式，樹立自己國際公司的形象，最終將企業(yè)資源配置的市場擴(kuò)大到世界范圍，這是中國企業(yè)更加看重的貼 牌生產(chǎn)的 “好處 ”。 日本京瓷公司 日本京瓷公司創(chuàng)立于 1959 年，最初為一家技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商。技術(shù)陶瓷是指一系列具備獨(dú)特物理、化學(xué)和電子性能的先進(jìn)材料。如今，京瓷公司的大多數(shù)產(chǎn)品與電信有關(guān)，包括無線手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、半導(dǎo)體元件、射頻和微波產(chǎn)品套裝、無源電子元件、水晶振蕩器和連接器、使用在光電通訊網(wǎng)絡(luò)中的光電產(chǎn)品。 京瓷已經(jīng)把經(jīng)營資源集中在 “通信信息產(chǎn)業(yè) ”、 “環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè) ”和 “生活文化產(chǎn)業(yè) ”三大市場上。向世界拓展的京瓷集團(tuán)，是由以京瓷為核心的 163 個多樣化的企業(yè)組成。各企業(yè)間正通過協(xié)調(diào)與合作，努力擴(kuò)大商機(jī) 。網(wǎng)絡(luò)化使京瓷的綜合實力得以發(fā)揮，集團(tuán)的價值得到公認(rèn)。 繼美國和歐洲之后，倍受矚目的第三大海外市場是中國。京瓷集團(tuán)于 1995 年在上海設(shè)立了 “上海京瓷電子有限公司 ”，作為電子和半導(dǎo)體零部件的生產(chǎn)基地；其后又陸續(xù)設(shè)立了光學(xué)、通信和信息設(shè)備等的生產(chǎn)基地，積極拓展在華業(yè)務(wù)。隨著加入 WTO，中國將不再僅局限于生產(chǎn)基地的概念，更向世界展現(xiàn)出了一個 “世界市場 ”的形象。京瓷集團(tuán)開創(chuàng)全球外資企業(yè)之先河，成立了負(fù)責(zé)統(tǒng)一銷售包括在華生產(chǎn)以及進(jìn)口的京瓷集團(tuán)全線產(chǎn)品的 “京瓷 (天津 )商貿(mào)有限公司 ”。至此，從生產(chǎn)、銷售到服務(wù)，京瓷 在華的完整業(yè)務(wù)體系已經(jīng)形成。如今，京瓷正在同這一日漸強(qiáng)大的市場一道，為獲得更大的發(fā)展而不懈努力。 京瓷目前在中國有這些幾家分公司： 京瓷 (天津 )商貿(mào)有限公司。 上海京瓷電子有限公司：制造和銷售電子零部件、半導(dǎo)體零部件、光通信用零部件、陶瓷基板、多功能零部件等。 東莞石龍京瓷光學(xué)有限公司：開發(fā)、生產(chǎn)和銷售充滿魅力的膠卷相機(jī)、數(shù)碼相機(jī)以及相關(guān)產(chǎn)品。 京瓷振華通信設(shè)備有限公司：在不斷成長的中國市場上進(jìn)行開發(fā)、生產(chǎn)和銷售CDMA 手機(jī)及相關(guān)通信產(chǎn)品和零件，并提供相應(yīng)的服務(wù)。 京瓷美達(dá)辦公設(shè) 備 (東莞 )有限公司：生產(chǎn)和銷售數(shù)碼復(fù)合機(jī)、打印機(jī)及相關(guān)零部件。 理光集團(tuán) 1936 年，市村清創(chuàng)立了理光集團(tuán)。 市村的第一項重要創(chuàng)新是于 1950 年問世的 RicohFlex III。它是全球第一架大規(guī)模生產(chǎn)的雙鏡頭單反相機(jī)。這種程度的技術(shù)創(chuàng)新意義深遠(yuǎn)，顯示了市村對未來持有的遠(yuǎn)見和抱負(fù)。理光于 1955 年又創(chuàng)造了其首臺桌面影印機(jī) Ricopy 101。 1973 年，世界首臺全數(shù)碼傳真機(jī) RIFAX 600S 在理光問世。 市村于 1968 年逝世，他始終致力于通過不斷創(chuàng)新去幫助人們解決在工作或居 家生活中遇到的難題，對這個由他一手創(chuàng)辦的公司而言，這始終是驅(qū)動公司前進(jìn)的重要動力。 時至今日，理光已在全球 150 個國家和地區(qū)擁有分支機(jī)構(gòu)，共有員工約 75000 人，年營業(yè)額超過 170 億美元。作為全球的數(shù)字辦公設(shè)備解決方案領(lǐng)導(dǎo)者，理光一直致力于世界各地的業(yè)務(wù)發(fā)展。 在日本市場，理光復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)擁有超過 20 年的市場領(lǐng)先地位。 作為最早探索數(shù)字圖像輸出技術(shù)的廠家之一，理光在美國，歐洲和日本處于市場領(lǐng)先地位。 在成立至今的 70 年里，理光一直致力于幫助客戶提高生產(chǎn)力。通過高質(zhì)量的產(chǎn) 品和優(yōu)良的服務(wù)，理光協(xié)助客戶公司實行有序、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。理光當(dāng)前擁有的產(chǎn)品涵蓋了復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、光盤驅(qū)動、數(shù)碼相機(jī)和電子設(shè)備等。 自 1994 年以來，理光集團(tuán)實現(xiàn)了凈利潤的穩(wěn)步增長，回報了全球投資者一直以來的衷心支持。與此同時，理光將循環(huán)利用資源和努力保護(hù)環(huán)境作為公司的一項基本原則，不僅提高了公司的效率，同時也為公司贏得了聲譽(yù)。 2020 年，基于公司在可持續(xù)發(fā)展上取得的成就，理光成為獲得 WEC 金獎的第一家亞洲公司。 然而，我們最引以為豪的是成功地將我們的服務(wù)容入我們的產(chǎn)品中，并 在世界范圍內(nèi)銷售。我們稱之為 “設(shè)身處地為客戶著想 ”，即預(yù)期客戶的需求，快速反應(yīng)和建立信任。 主要產(chǎn)品： 數(shù)碼復(fù)合機(jī)，激光打印機(jī)，數(shù)碼印刷機(jī)，工程機(jī)，傳真機(jī)，耗材及文檔解決方案