現(xiàn)場成本降低學員資料-資料下載頁
2025-01-22 01:11本頁面
【正文】 決問題的結果 ↓ 原因都拉上的話結果原因改善案 ①對策改善案 ②把 線拉上來PROCESS改善案也跟著拉上來對策3. 降低質量成本68成本壓縮 工廠淘金郭 輝第一個為什么：為什么組裝不良率比較高 ？因為外觀劃傷比較多，占總不良的 60%。第二個為什么：為什么外觀劃傷比較多，哪個地方容易劃傷 ？薩達姆組裝的第二道工序，前蓋和裝飾板。第三個為什么：為什么前蓋和裝飾板容易劃傷 ？因為這兩個零件在裝的時候，經(jīng)常會相互碰在一起。第四個為什么：為什么經(jīng)常會相互碰在一起。 因為薩達姆經(jīng)常左手拿了前蓋以后，會同時捎帶裝飾板。第五個為什么：為什么 薩達姆要同時進行 ？因為分開拿，薩達姆跟不上流水線的速度。第六個為什么：為什么分開拿跟不上流水線的速度 ？因為：。問題是：不良率高3. 降低質量成本69成本壓縮 工廠淘金郭 輝TPM 基本概念TPM(Total Preventive Maintenance) 全員預防保全全員預防保全TPM(Total Productive Management)全面生產(chǎn)管理TPM(Total Productive Maintenance)全員生產(chǎn)保全C最大限度提高 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 為目標C以 5S活動為基礎C從總經(jīng)理到一線員工的 全體成員全體成員 為主體C以相互連接的 小組小組 活動形式C以 設備設備 為切入點進行思考C創(chuàng)造合理有機的 生產(chǎn)體系生產(chǎn)體系4. 降低設備成本 ——TPM70成本壓縮 工廠淘金郭 輝對故障 “0”的思考故障的定義和語源故障的定義和語源◎ 故障的語源 —— 是人 故 意引起 障 礙 即，是人故意引起的意思，意味著總的來說因為 人的思考方式或行動上有錯誤才發(fā)生的。思考方式思考方式 ◆ 設備是人引起發(fā)生故障的?！?變換人的思考方式或行動，就能使設備的故障變?yōu)榱恪?從 “ 設備是發(fā)生故障的 ” 的思考方式轉變?yōu)?“ 不使設備 發(fā)生故障 ”◆ 應轉變?yōu)?“ 可以達到故障為零 ” 的思考方式思考方式的轉變是自主保全的關鍵4. 降低設備成本 ——TPM71成本壓縮 工廠淘金郭 輝 塵土、油污、原料附著、 應力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動、 振動、蠕變、接觸不良、短路、老化、電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質、位移、 燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā)故障螻蟻雖小，可以毀萬里長堤！強化基礎，是 跑步、練太極拳、跳交誼舞，而不是吃藥、打針、動手術 。4. 降低設備成本 ——TPM72成本壓縮 工廠淘金郭 輝各各種種問問題題點點頭腦各器官末端細胞===各各種種疾疾病病=* 分子：小組成員 核：小組長TOP單位組織分任組小組織是企業(yè)的免疫體系小組織是企業(yè)的免疫體系4. 降低設備成本 ——TPM73成本壓縮 工廠淘金郭 輝TPM = PM + ZD + 小組織活動 ? 預防哲學 (Preventive Maintenance)確立預防的條件 (分析問題，防止未然 )排除物理性、心理性缺陷排除重大故障消滅普遍性不良延長原有壽命? “ 0” 目標 (Zero Defect)與同行的水平無關 如果追求 “0” 的目標 在 競爭中一定會勝利如果同行也追求 “0” 那么速度是勝敗的關鍵? 全員參與經(jīng)營 (Small Group Activity)提高組織成員的能力為提高熱情而活躍組織組織成果的最大化預防醫(yī)學預防維護延長壽命日常預防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期點檢診斷技術提前治療故障維修提前對策預防維修TPM的思想與理念4. 降低設備成本 ——TPM74成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 降低設備成本 ——TPM75成本壓縮 工廠淘金郭 輝76成本壓縮 工廠淘金郭 輝5. 降低非直接成本77成本壓縮 工廠淘金郭 輝5. 降低非直接成本常開電源 人走關閉 人走關閉白班開晚班關總閘 總閘 工具房 檢查崗位 最終裝配線 里 外 1 2 左一 左二 右一 右二**公司用電管理責任牌開關編號： ***** 管理部門：制造部二車間 管理者：小布什 賴斯節(jié)電管理模式 非直接成本案非直接成本案 例例78成本壓縮 工廠淘金郭 輝Thanks To Everybody !!!Thanks To Everybody！謝謝各位！！
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