成本降低專(zhuān)題課件-資料下載頁(yè)
2025-02-21 17:50本頁(yè)面
【正文】 怎樣才能做到“自動(dòng)運(yùn)行”？中國(guó)當(dāng)前阻礙經(jīng)濟(jì)體系“自動(dòng)運(yùn)行”的主要因素有哪些？ ? 。應(yīng)事先做好制度設(shè)計(jì)，使組織的基層能夠主動(dòng)做好自己的事，以減少監(jiān)督、指導(dǎo)、考評(píng)等管理活動(dòng)的成本。（稻盛和夫?qū)⑵髽I(yè)員工分為自燃型、他燃型和不燃型） ? 。選擇技術(shù)與工藝，生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，價(jià)值工程的運(yùn)用，材料的選擇，一線工人的選擇與使用，安全生產(chǎn)，責(zé)任與費(fèi)用的外化（如中國(guó)的一些民營(yíng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)、某物流公司） ? ?？茖W(xué)搜集并分析處理市場(chǎng)信息、談判技巧、多使用關(guān)系性合約、維持并開(kāi)發(fā)老客戶(hù)、開(kāi)拓新客戶(hù)、大客戶(hù)可單獨(dú)管理與服務(wù)、在開(kāi)拓客戶(hù)之前應(yīng)科學(xué)分析研究并保持預(yù)見(jiàn)性、良好的售后服務(wù)、不斷樹(shù)立創(chuàng)造品牌 ? （維持科層結(jié)構(gòu)的費(fèi)用）的思路 管理人員招聘、培訓(xùn)、任用、獎(jiǎng)懲制度，建設(shè)企業(yè)文化，管理人員的溝通交流與相互學(xué)習(xí)，砍掉不必要的會(huì)議等活動(dòng)，減少“內(nèi)耗”，克服官僚主義 本課教師的總結(jié)－一個(gè)調(diào)研故事 對(duì)龍泉石靈鎮(zhèn)明蜀新村安居房項(xiàng)目成本管理的調(diào)研記錄 ? 施工方（已方）項(xiàng)目經(jīng)理王先生： ? 人員最重要。強(qiáng)調(diào)思想，責(zé)任心特別重要，能力差一點(diǎn)都不重要。 ? 材料采購(gòu)環(huán)節(jié)要控制成本。材料費(fèi)占全部成本低的 60～ 70％左右。 ? 進(jìn)度要控制。主要用橫道圖－甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖用得很少。 ? 安全很重要。 ? 按照合同進(jìn)行成本管理與控制。 ? 其他人員： ? 建設(shè)方的成本控制在施工之前（占 80％以上）；施工方的成本控制主要在施工的過(guò)程中。 ? 我問(wèn)：工地上是否存在偷盜現(xiàn)象。答：有，但少見(jiàn)。如扣件（體積較小、易藏），一個(gè)可值 6元。 ? 鋼材存在正副偏差問(wèn)題。對(duì)實(shí)際成本有影響。 ? 工人工傷等導(dǎo)致的費(fèi)用由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。 ? 優(yōu)化混凝土的配合比可以節(jié)省成本。不同粒徑的沙、石要求的理想材料配合比不同，通過(guò)試驗(yàn)優(yōu)化可節(jié)約成本。這事由有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)作。 ? 材料的平面布置合理化、加強(qiáng)堆放管理可節(jié)省成本?？蓽p少搬運(yùn)量、防止鋼筋銹蝕、水泥受潮等。 ? 購(gòu)材料的付款方式可影響成本。 ? 國(guó)營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的成本控制存在區(qū)別。前者重在程序。 ? ? 文紅星記錄 整理 ? 2023101 ? 本章完 演講完畢，謝謝觀看！
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