【正文】 主要因素 次要因素 ① 確定需要分析的問題 ②確定原因的主要類別，一般分類為：員工、設(shè)備、材料、程序 ③采用頭腦風(fēng)暴法獲得更為詳細的原因 ④刪除無用因素 ⑤討論剩余的原因并明確哪一個最重要 ⑥研究最重要的因素 ⑦消除、減少或控制這些因素 示意 2023/8/25 建立衡量成本管理水平的成本指標(biāo)體系，標(biāo)識過程改進 ? 適用對象 ? 、多品種訂單式生產(chǎn)企業(yè) ? ? ? ：家具、服裝、印刷、禮品 ? 適用對象 ? ? ，但成本易分?jǐn)? ? ? ：水泥、石油和化工企業(yè) 總量比例法 產(chǎn)品成本法 2023/8/25 示意 一、背景和目的 二、診斷工作概述 三、成本問題分析和初步改進設(shè)想 四、成本水平分析和改進空間預(yù)測 五、附件 2023/8/25 三、成本壓縮和改進 源找問題根源 法具體解決問題 4.―說服”管理層做必要投入和支持 ，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件 改進活動 主要改進問題 標(biāo)準(zhǔn)的績效考核 的差異并鞏固 成本壓縮和 改進的程序 培訓(xùn) 培訓(xùn) 2023/8/25 成本比重 改進空間 改進難度 戰(zhàn)略意義 綜合評價 說明 管理體系問題 —— —— ，首先應(yīng)解決基本問題 的“積”從定量角度揭示了問題的重要性 揭示了問題的重要性 ，定性評價為主，定量評價為輔 ，先主后次，對于重要性程度差不多的浪費，先改進容易的環(huán)節(jié) 原材料成本浪費 3 A 2 人工成本浪費 3 C 1 庫存成本浪費 2 C 4 應(yīng)收賬款成本浪費 0 0 特殊運輸成本 1 C 5 退貨和索賠成本 1 C 6 時間成本 1 B 3 能源浪費 0 0 產(chǎn)量潛能浪費 3 A 1 主要矛盾法 2023/8/25 5W1H分析法尋求問題根源和解決方案 問題 矛盾 一次因 二次因 三次因 四次因 五次因 改進措施（ H） A A1 A11 A111 A1111 A11111 A11112 A112 A1112 A11113 A12 A113 A1113 A11114 A11115 A1114 A11116 A11117 A114 A1115 A11118 B1 B11 B111 B1111 B11111 B1112 B11112 B11113 B112 B1113 B11114 B11115 案例：馬達的電源保險絲經(jīng)常被燒的 5W1H分析！ 2023/8/25 價值分析法：是一種對所有原材料、零配件、消耗品進行基本功能評價，用最低（綜合）成本實現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法 操作步驟 1. 到底那是什么 ? 2. 基本功能是什么？ 3. 其成本是多少？ ？ ，成本是多少？ 水泵底座的價值分析 1. 到底那是什么 ——水泵底座 2. 基本功能是什么 ——保護電機 3. 其成本是多少 ——10元 ——空心底座 ，成本是多少 ——6元 2023/8/25 管理控制標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 說明 領(lǐng)域 標(biāo)準(zhǔn) 1 標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)準(zhǔn) ... 主料消耗率 % 主料費用 /當(dāng)月入拋光品庫合格品當(dāng)量數(shù)量 輔料消耗率 % 輔料費用 /當(dāng)月入拋光品庫合格品當(dāng)量數(shù)量 五層線物料消耗控制標(biāo)準(zhǔn) 見說明 流水線消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 。 A車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 kg。 B車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 kg。 雙面機紙頭消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每平方米 。 因氣體或水份所失去的重量 周邊廢料的成份 最理想的材料面積 產(chǎn)品的設(shè)計 工具或模具的設(shè)計 重復(fù)使用包裝材料的可能性 示意 2023/8/25 “全景循環(huán)” ? 管理體系改進和完善：方案設(shè)計、實施推進、不斷修正 ? 根據(jù)改進的先后順序，著手第一個成本陷阱的改進工作 – 發(fā)動工人和管理人員，分析問題根源，尋找解決方案 – 建立制度、提升技能、引進工具、培訓(xùn)方法、養(yǎng)成習(xí)慣 – 將過程改進成果形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進一步改進的基準(zhǔn) ? 著手第二個成本陷阱的改進工作 ? …… 面向（九大）對象的成本壓縮和改進 原材料 成本陷阱 人工 成本陷阱 庫存 成本陷阱 應(yīng)收賬款 成本陷阱 能源 成本陷阱 時間 成本陷阱 特殊運輸 成本陷阱 退貨索賠 成本陷阱 產(chǎn)量潛能 成本陷阱 管理體系改進和完善 2023/8/25 成品不良品率、成品原材料消耗率、工序間內(nèi)部接收率、工序過程合格率、工序原料消耗率 ..…. 四、差異監(jiān)控和鞏固 ? 將成本陷阱的改進成果 —— 管理控制標(biāo)準(zhǔn)形成文件，頒布執(zhí)行 ? 在財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、成本管理水平、管理控制標(biāo)準(zhǔn)之間建立關(guān)聯(lián) ? 設(shè)計（管理控制標(biāo)準(zhǔn)）成本差異監(jiān)控報告，建立正式的匯報機制 – 關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)投入努力 – 關(guān)注差異領(lǐng)域，及時采取措施 財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn) 成本管理水平 管理控制標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品單位成本 /企業(yè)運營成本水平 原材料 成本水平 人工 成本水平 庫存 成本水平 應(yīng)收賬款 成本水平 時間 成本水平 產(chǎn)能 成本水平 能源 成本水平 特殊運輸 成本水平 索賠退貨 成本水平 2023/8/25 五、繼續(xù)改進和提高 ?以第一輪改進形成的管理控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，繼續(xù)改進 ?進行階段性的目標(biāo)倒推式成本壓縮和改進，設(shè)立新控制標(biāo)準(zhǔn) – 追趕競爭對手 – 滿足戰(zhàn)略需要 追趕競爭對手 做進一步改進 滿足戰(zhàn)略需要 財務(wù)核 算標(biāo)準(zhǔn) 成本管 理水平 管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進分析 設(shè)立（可行）新控制標(biāo)準(zhǔn) 管理控制標(biāo) 準(zhǔn)改進分析 改進 活動 改進 活動 成本管 理水平 財務(wù)核 算標(biāo)準(zhǔn) 2023/8/25 案例：德尚公司總經(jīng)理的抉擇 ? 浙江有一個叫德尚的公司，該公司 2023年面向歐美發(fā)達國家和地區(qū)出口 8大系列的中低檔皮鞋，共實現(xiàn)銷售收入 3億人民幣，公司當(dāng)年稅后利潤 1000萬人民幣。公司董事長決定 05年必須實現(xiàn)利潤 2023萬元。 ? ? 當(dāng)時的總經(jīng)理做了這樣一個分析： ? 公司 2023年度的成本為 ，利潤為 1000萬人民幣，成本與利潤的比率是 %： %。在這樣的成本狀況下，如果德尚公司要想取得 2023萬人民幣的利潤，意味著公司 2023年度必須實現(xiàn)約 6億人民幣的銷售收入，而實現(xiàn) 6億人民幣的銷售收入，意味著公司必須增加相應(yīng)的固定資產(chǎn)、流動資金和人力資源等等，而這些資源 ? ？？？ ?是提高銷量？還是降低成本？ 2023/8/25 ?摒棄所有陳舊觀點 ?不要找借口，要馬上實施 ?善于借用工具，用智慧取勝 ?尋根究底，多問幾個為什么 ?改善無止境，以現(xiàn)在最差為起點 成本壓縮實施中應(yīng)關(guān)注的事項 體系性改進，人的改進和工具性改進相結(jié)合！ 故事：青蛙比賽！ 2023/8/25 成本壓縮與成本管理的不同 ? 成本壓縮活動比之一般成本管理活動 ? 通過在財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和管理控制標(biāo)準(zhǔn)之間建立精準(zhǔn)關(guān)聯(lián) ,變“轟炸機式的成本節(jié)約”為“衛(wèi)星定位式的成本節(jié)約”！ 原材料成本 采購成本 原材料使用率 工序間損壞率 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 08:22:3908:22:3908:223/28/2023 8:22:39 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :22:3908:22Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:22:3908:22:3908:22Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :22:3908:22:39March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 22分 39秒 08:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 8時 22分 :22March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 28日星期二 8時 22分 39秒 08:22:3928 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 8時 22分 39秒 上午 8時 22分 08:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 08:22:3908:22:3908:223/28/2023 8:22:39 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :22:3908:22Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 08:22:3908:22:3908:22Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:3908:22:39March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 22分 39秒 08:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時 22分 :22March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 8時 22分 39秒 08:22:3928 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 8時 22分 39秒 上午 8時 22分 08:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 08:22:3908:22:3908:223/28/2023 8:22:39 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:3908:22Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 08:22:3908:22:3908:22Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :22:3908:22:39March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 22分 39秒 08:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 8時 22分 :22March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 8時 22分 39秒 08:22:3928 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 8時 22分 39秒 上午 8時 22分 08:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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