如何降低企業(yè)成本-展示頁
2024-11-14 07:52本頁面
【正文】 ， 而那些目前 所占比例較小但正處于增長狀態(tài)、并且最終能改變企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值 活動(dòng)卻容易被忽視 ， 企業(yè)必須將以上成本分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng) 中去 ， 產(chǎn)生一個(gè)反映全部成本分布的價(jià)值鏈 ， 比較各價(jià) 值活動(dòng)的成本的 分布 ， 從而找出可以改善成本的突破口。 第二 ， 以企業(yè)價(jià)值鏈來歸集和分?jǐn)偝杀?。它要? 每一個(gè)員工具有 “人人講節(jié)約 ， 事事講節(jié)約 ， 時(shí)時(shí)講節(jié)約 ”的管理意識(shí) ， 它 貫穿于整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)程序 ， 并充分發(fā)揮操作者的主 觀能動(dòng)性。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步 ， 取而代之的是全員全面質(zhì)量管理理念 ， 這就是以產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷作為產(chǎn)品成本的出發(fā)點(diǎn) ， 它把重點(diǎn)放在操作人 員的每一個(gè)加工程序的連續(xù)性的自我質(zhì)量控制上。以 “企業(yè)的全員全面質(zhì)量管理 ”為例 ， 全員全面質(zhì) 量管理是企業(yè)員工面對(duì)具體的產(chǎn)品質(zhì)量提出來的。從 １９６１ 年范根堡提出了全面質(zhì)量管理 到 １９８４ 年美國羅伯特等共同創(chuàng)立了作業(yè)成本法 ， 把 “人 ”的因素作為第 一位 ， 而人既是具有規(guī)范動(dòng)作、富有責(zé)任心的人 ， 又是具有自主行動(dòng)、獨(dú) 立創(chuàng)造價(jià)值的人。所以作業(yè)成本效益考核應(yīng)通過投入與 產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 在實(shí)踐中片 面強(qiáng)調(diào)降低成本 ， 勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來 增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性 ， 從而影響產(chǎn)品 更新?lián)Q代和企業(yè)技術(shù)革新。 第一 ， 不僅考慮成本耗費(fèi) ， 還要綜合考慮耗費(fèi)效益。 成本管理主要包括 ６ 個(gè)環(huán)節(jié) ， 即成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和 考核 ， 其核心是以成本核算為基礎(chǔ)的成本控制和成本預(yù)測(cè)管理。第四 ， 要靠自身的力量降 低成本。要樹立系統(tǒng)整合思想 ， 只有整 個(gè)系統(tǒng)降低成本費(fèi)用 ， 向最終市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格才能降低 ， 才能提高 產(chǎn)品競爭力。第二 ， 既要降低 生產(chǎn)成本 ， 又要降低其他作業(yè)成本 ， 包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低。成本控制以完成預(yù)定成本限 額的項(xiàng)目為目標(biāo) ， 而成本降低以成本最小化為目標(biāo) ； 成本控制僅限于有 成本限額的項(xiàng)目 ， 而成本降低不受這種限制 ， 涉及企業(yè)的全部活動(dòng) ； 成本 控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額 ， 而成本降低應(yīng)包括正確選 擇經(jīng)營方案 ， 涉及制定決策的過程 ， 包括成本預(yù)測(cè)和決策分析 ； 成本 控制 是指降低成本支出的絕對(duì)額 ， 故又稱為絕對(duì)成本控制 ； 成本降低還包括 統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系 ， 以求收入的增長超過成本的增 長 ， 實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約 ， 因此又稱為相對(duì)成本控制。降低成本越多 ， 增加利潤越多 ， 可以為國家和企 業(yè)增加積累 ， 保證人民物質(zhì)文化生活水平的不斷提高。從會(huì)計(jì)角度講 ， 它 是構(gòu)成成本的三項(xiàng)目 ： 直接材料 ， 直接人工 ， 間接費(fèi)用。企業(yè)成本高低影響企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小 ， 決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。 “ ， “ 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì) ＳＣＩ－ ＴＥＣＨ ＩＮＦＯＲＭ ＡＴＩ ＯＮ ＤＥＶＥＬＯＰ ＭＥ ＮＴ ＆ ＥＣＯＮＯＭＹ
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